Aandacht en Zorg voor de Toekomst. Vormgeven vanuit de missie van de TZA die staat voor samenwerken aan het verhogen van kwaliteit van leven en kwaliteit van werk door adoptie en implementatie van zorgtechnologie en innovatieve oplossingen in en tussen de verschillende sectoren. Hiermee wordt de zelfstandigheid van zorgvragers vergroot en wordt een oplossing gezocht voor personele schaarste.

De zorgschakel Enschede is een coöperatie van de VVT organisaties Liberein, Livio, Manna en de Posten. De coöperatie heeft teams gericht op laag frequente- en hoog complexe zorgverlening in Enschede en omgeving. Daarnaast richt deze coöperatie zich op de noodzakelijke strategische samenwerking om de zorg bereikbaar en toegankelijk te houden.

De Gemeente Enschede, woningcorporatie Woonzorg Nederland, woningcorporatie Domijn en zorgorganisatie de Posten creëren gezamenlijk een inclusieve wijk in Staddeel Zuid- Enschede met de volgende programma's: Vitaal gezond, beter zelfstandig, begripvol samenleven en samen duurzaam.

Interim-, advieswerk en coaching op het gebied van inhoudelijke en organisatorische verandering bij gezondheidszorginstellingen en gemeentelijke overheden ((KVK-nummer: 64265560)

De kerngroep Wonen en Zorg richt zich op beleidsbeinvloeding en - ontwikkeling met betrekking tot bekostiging, wet- en regelegeving, contractering, kwaliteit van de verpleeg(huis)zorg, huisvesting en duurzaamheid.

De Taskforce is een gezamenlijk initiatief van de VNG, Aedes, ActiZ en de ministeries van VWS en BZK. Wij hebben de handen ineen geslagen omdat we van mening zijn dat een gezamenlijke aanpak nodig is om gemeenten te ondersteunen in hun regierol bij de opgaven op het gebied van wonen, zorg, welzijn en leefbaarheid.

Oa het welzijn, de leefbaarheid en veilig sociaal klimaat in het gebied de Posten en de verdere wijk Wesselerbrink in Enschede bevorderen. Dit door ontmoeting, samenwerking, betrokkenheid en communicatie.

Driezorg is een dienstverlenende organisatie in de verpleging, verzorging en thuiszorg (VVT) met een omzet van ongeveer € 40 mio. In Zwolle en Hattem staan 11 locaties midden in de wijk waar ruim 1500 cliënten een combinatie van wonen, welzijn en zorg ontvangen. Bij Driezorg werken ruim 1000 medewerkers en helpen 750 vrijwilligers mee om clienten zo prettig mogelijk te laten leven, waarbij eigen regie voorop staat. In deze periode als clustermanager verantwoordelijk 4 locaties met een exploitatiebudget van 20 mio, 400 medewerkers en 400 vrijwilligers. Integrale verantwoordelijk voor 4 Woonservice complexen waar oa WLZ verblijf- met en zonder behandeling, extramurale zorg en WMO- productie wordt geboden Projecteider voor de ontwikkeling van zelfuitvoerende teams in samenwerking met ”In voor zorg”.Resultaat zijn oa. nieuwe werkprocessen voor o.a. psychogeriatrische cliënten met aanpassing de organisatie inrichting en structuur. Verantwoordelijk voor het kwalitatief op orde brengen van Driezorg. Driezorg voldeed eind 2016 weer aan de vereiste normen zodat het verscherpt toezicht van de Inspectie van Gezondheidszorg opgeheven werd.

Per 2016 zijn de verenigingen VHMZ en VMP gefuseerd. De VMZ is een vereniging voor topfunctionarissen in de zorg die rechtstreeks verantwoording afleggen aan de RvB en in principe te maken hebben met management- en leiderschapsvraagstukken voor een groot bedrijfsonderdeel. De vereniging stimuleert zo breed als mogelijk de ontwikkeling van deze topfunctionarissen. Namens bestuur zitting in de congrescommissie van de VMZ.

Als voorzitter van de Raad van Bestuur van de Stichting Binnenstadsmanagement Zutphen sturing en richting geven aan een integrale aanpak waar de combinaties van alle functies in de binnenstad leidt tot aantoonbare economische groei en verbeterde samenwerking tussen relevante partijen in de binnenstad.

Vanaf 2004 werkzaam voor Stichting Sutfene in verschillende rollen en verantwoordelijkheden.Sutfene is een dienstverlenende organisatie in de verpleging, verzorging en thuiszorg (VVT) met een omzet van ongeveer € 45 mio. Bij Sutfene werken ruim 1100 medewerkers (610 Fte) en 600 vrijwilligers en verleent haar diensten vanuit eigen locaties in de gemeenten Zutphen en Lochem. In de periode 2004 tot mei 2015 Regiodirecteur met exploitatiebudget van 28 mio, 800 medewerkers (inclusief dienst behandeling) en 500 vrijwilligers, Divisiedirecteur en Wijkmanager. O.a. verantwoordelijk voor de zorgverlening van 180 psychogeriatrische- en 120 somatische cliënten, 150 verzorgingshuisplaatsen, dagbehandeling en aanbod geriatrische expertise in de 1e lijn.Programmaleider voor de 1e en 2e fase van de reorganisatie. In samenwerking met ”In voor zorg” is het resultaat nieuwe werkprocessen voor o.a. psychogeriatrische cliënten met aanpassing van de organisatie inrichting en structuur. Het resultaat in de tweede fase is de vormgeving van integrale teams met meetbare verantwoordelijkheid vanuit de regie van cliënten. Een platte organisatie zonder middenkader die geografisch is ingericht.Verantwoordelijk voor de organisatie rondom kleinschalige nieuwbouw van vastgoed en de daarmee samenhangende verhuizingen voor o.a. somatische en psychogeriatrische cliënten en de samenstelling van nieuwe teams.Vanuit strategische rol partner voor Gemeente Zutphen, ziekenhuis, revalidatiecentrum en verantwoordelijk voor transitie AWBZ naar WMO.

Interim bestuurder bij afwezigheid van bestuur. Sturing gegeven aan de transitie met een reorganisatie als onderdeel daarvan.

Als directeur/bestuurder verantwoordelijk voor het ontwikkelen en in de markt zetten van commerciële activiteiten

Bestuurlijk verantwoordelijk voor een Service Stichting die zowel op basis van indicaties alsook commercieel diensten verleend aan clienten thuis in Voorst en Twello. Mede door veranderende wet en regelgeving bleek uiteindelijk dat er onvoldoende volume in aantallen cliënten was om de Stichting door te kunnen zetten. De stichting is gefailleerd.

Als voorzitter van de Raad van Toezicht de directeur/bestuurder ondersteunen in de aansturing van de Kinderopvang. Kindernet beheerde meerdere kinderdagverblijven voor kinderen van 4 tot 12 jaar en richtte zich daarnaast op buitenschoolse opvang voor kinderen van 4 tot 12 jaar.De financiële veranderingen in de jaren 2011 en 2012 hebben er toe geleid dat de stichting via surseance van betaling en uiteindelijk faillissement haar activiteiten heeft beëindigd. De Raad van Toezicht heeft kindernet onder gunstige voorwaarden kunnen laten overnemen en doorstarten.