Managing Consultant afdeling Consultancy en ingenieursdiensten

Eigenaar RCW Management & Advies. Project- en verandermanagement. Interim Manager.Het managen van afdelingen met een veranderuitdaging op het gebied van ontwikkeling, proces- en projectmanagement zetten mij in mij kracht. Het "bouwen" en verder brengen van de organisatie en medewerkers naar een hoger plan. Daarnaast heb ik veel ervaring in het uitvoeren van strategie implementaties, veranderprogramma's en het uitvoeren van projecten (organisatie en techniek)Managen van afdelingen of teams (P&L verantwoordelijkheid, HR, coaching & aansturing)Projectmanagement (raakvlak techniek - mens; new business; procesmanagement)Verandermanagement (gedrag en cultuur verandering, lean, reorganisaties)Implementatie management (organisatie: strategisch -> tactisch -> operationeel; (technisch) beleid; kwaliteit & veiligheid; gedrag & cultuur; communicatie)

Business consultancy binnen de energie, water en telecomsector.Interim managementProject- en programma management

Realiseren van meerdere FTTH netwerken in de provincie Groningen.Daarnaast de Rodin organisatie aan het ondersteunen bij het verder professionaliseren van de projectmanagement afdeling (processen, procedures, methodieken, verandermanagement, soft skills)

Na een reorganisatie kreeg ik van Alliander de mogelijkheid om mij verder te ontwikkelen en rustig op zoek te gaan naar een nieuwe uitdaging. Daarnaast heb ik voor een aantal managers wat vrijblijvende klussen uitgevoerd op het gebied van procesmanagement en marktproposities.

Direct leidinggevend aan 12fte, indirect aan 16fte. Budget. 2,4 milj.Binnen Qirion (voorheen Liandon) leiding mogen geven aan de afdeling Business Support, centraal georganiseerd op meerdere vestigingen binnen het Qirion verzorgingsgebied. Business Support bestond uit drie teams; Administratie, Continu Verbeteren en Business Management. Het team administratie werd aangestuurd door een teamleider.Resultaten naast algemene dagelijkse aansturing:- Opzetten van Begrotingsafdeling (6 fte) in samenwerking met Cost Engineering (extern). Implementatie van de afdeling binnen de afdeling Project Beheersing Liandon (2015 - 2017)- Opzetten van afdeling Business Management (9 fte), waarbij de kennisgebieden Projectportfolio management en contractmanagement zijn vormgegeven. Opzetten van visie, missie en strategie en implementatie van de strategie binnen de organisatie. (2017 – 2018)- Uitvoeren van het programma Hostmanship, waarbij de administratieve medewerkers een meer klant gerichte uitvoering hebben gekregen van de uit te voeren werkzaamheden. Daarnaast ook een procesoptimalisatie uitgevoerd waarbij we bijna 7fte hebben kunnen besparen (klanttevredenheid gestegen, kosten verlaging) (2016 -2017)- Interim manager van de afdeling Continu Verbeteren na vertrek leidinggevende. (2018)- Reorganisatie Business Support uitgevoerd. Qirion is van een centrale naar een decentrale werkvorm verschoven. Om aan de juiste ondersteuning te voldoen, zijn de teams ondergebracht in specialismen. Reorganisatie heeft een besparing van 3fte opgeleverd (2018-2019)- Programma Rebranding Liandon naar Qirion. Programma management uitgevoerd waarbij we alle zichtbare uitingen van Liandon hebben geswitcht naar Qirion (kantoren, bussen, auto’s, kleding, IT etc). Gerealiseerd ruim binnen budget (positieve delta van ruim 500k) (2108 - 2019)- Plaatsvervangend Manager Bedrijfsbureau – dagelijkse aansturing van het bedrijfsbureau (direct 5 fte, indirect > 80fte), Lid van Management Team (2016-2018)

Ad interim Manager Bedrijfsbureau , direct leidinggevend aan 8fte, indirect aan 100 fteNaast eigen afdeling ook dagelijks verantwoordelijk voor het Bedrijfsbureau. Daarmee ook lid van het Management Team Liandon, gedurende deze periode.

Aansturen van het team HSEQ binnen Liandon (8fte)Vaststellen en beheren van het budget veiligheidsprogrammaSelecteren van nieuwe HSEQ manager

Direct leidinggevende van 16 medewerkers (consultants, kam adviseurs, procesverbeteraars).* dagelijkse aansturing* ontwikkelen businesspartnership* opzetten structuur afdeling en bedrijfsbureau* implementeren, beheren van management reviews MT Liandon* uitvoeren veiligheidsbeleid. Vergroten veligheidsbewustzijn liandon organisatie (800fte)* directievertegenwoordiger management systeem* opstellen businessplan afdeling en bedrijfsbureau* assistent manager bedrijfsbureau

daily management of 16 FTE administrators

Setting up a business office within the Liandon organization with the objective to supporting the primary proces of the business, effective and efficient realization of improvements and advising on quality, environment and safety.Daily management of the teams, Projectcontrol, Planning, Administration, Cost engineering and HSEQ\proces improvement (65 fte)Member of management team Liandon.

Staf ManagerManaging of Key Performance Indicators and Business Process ManagementProgram management of change projects and optimization pathsChange management