Ricardo Ortega Email & Phone Number

São Paulo, Brasil

São Bernardo Do Campo, São Paulo, Brasil

São Bernardo Do Campo, São Paulo, Brasil

Responsável pelas áreas Administrativas, Financeira e Recursos Humanos.

São Bernardo Do Campo, São Paulo

Responsável pela implantação do TOP (TOTVS), estruturação dos processos e procedimentos das áreas de Contas aPagar, Contabilidade, Fiscal, Controladoria e Financeiro. Responsável pelas rotinas de fechamento e envio dos relatóriospara Matriz na Itália. Principais atividades: Avaliação e impactos tributários para novos projetos, aplicação das novasnormas contábeis (IFRS15 – IFRS16), fluxo de caixa, controle de aplicações, conciliações bancárias, negociações combancos, melhorias nos sistemas, processo de pagamento, controle de recebimento, envio de relatórios para atendimentodo grupo na Bolsa de valores, planejamento financeiro, budget, forecast e revisões.

Maranhão E Região Brasil

Responsável na Construção de uma Termoelétrica à Gás (contrato de MUSD 400) inerentes às áreas de Contabilidade, Custos, Tributário, Contas a Pagar, Serviços Gerais, Almoxarifados, Financeiro, Recursos Humanos e Tecnologia da Informação, definindo planos, sistemas e programas de atuação, bem como provendo condições necessárias para execução, alinhado aos objetivos e orçamento estabelecidos, normatização e racionalização dos processos.Gerenciar as operações administrativas e financeiras realizadas, tais como as relacionadas à previsão de saída de caixa, orçamentos, avaliação tributária, pagamentos, aprovações e outras, respondendo pelo planejamento, organização e controle dos programas e suas execuções, bem como avaliar os resultados para assegurar e identificar oportunidades e riscos econômico-financeira do projeto. Assegurar que todas as operações estejam de acordo com as normas, leis e procedimentos, além do controle e guarda da documentação pertinente. Gerir a área de Recursos Humanos, respondendo pela definição de estratégias gerais, no que tange administração de pessoal, remuneração e benefícios, recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento e responsabilidade social, objetivando o bem-estar dos funcionários, cumprimento às exigências contratuais e legais e suprimento dos recursos humanos no tempo necessários. Gerenciar a área de Tecnologia da Informação, respondendo pela execução de todas as implantações necessárias, bem como pela consolidação de novas tecnologias, avaliando os recursos disponíveis e buscando as possibilidades alinhadas com a Área Corporativa.

São Paulo E Região, Brasil

Fui responsável pelas áreas de Contabilidade, Contas a Pagar, Planejamento Financeiro, Facilities, Almoxarifados, Serviços Gerais e Obras encerradas, gerenciava um time de vinte e cinco profissionais. Na Contabilidade apontamos para o desenvolvimento e preparações de todas as D.F´s e atividades de encerramento do mês das entidades jurídicas no Brasil, garantindo a precisão e preparação das reconciliações de contas e interpretação das normas e regulamentos da contabilidade, além da entrega de todas as obrigações (ECD, ECF, RDE, e outras), apuração de IRPJ, LALUR, atendimento às auditorias, assinatura e publicação do balanço além do acompanhamento das normas SOX. Com a equipe de Planejamento Financeiro, atuamos na consolidação dos resultados no Brasil e reporte para a Matriz, controle e acompanhamento dos custos, comparação com budget (real vs orçado), apuração e apresentação dos resultados para a Direção, elaboração e apresentação dos planejamentos de gestão - estratégicos quinquenais, budget e revisões, estratégia de liberações, controles e indicadores. Com o time de Contas a Pagar atuamos fortemente para centralização das datas de pagamentos, controle de documentação obrigatória para liberação, e implantação do risco sacado. No Facilities padronizamos as entradas de solicitações de pedido de compra, garantimos a rastreabilidade dos documentos de forma digital, e fomos responsáveis pela gestão dos lançamentos. Como almoxarifados fomos detentores do formato, normas e procedimentos a serem adotados por todos os projetos da empresa, além de gerar indicadores relacionados. Serviços Gerais apoiamos e gerenciamos o suporte, controle para a sede da empresa, em gestão de viagens, correspondências, manutenção, limpeza, salas de reuniões entre outros. Em obras encerradas passamos a ser responsáveis pela gestão do empreendimento desde a desmobilização do PM (Project Manager) até a obtenção do termo de recebimento definitivo do projeto e encerramento de todas obrigações fiscais

Rio De Janeiro Y Alrededores, Brasil

Atuei na Administração Contratual no projeto de construção de duas plataformas de petróleo (contrato tipo aliança de MUSD 1,100) no Paraná, responsável pela interface contratual com o cliente, fornecedores e subcontratos, preparação e apresentação das alterações de escopo, registro e organização das correspondências, coordenação da auditoria contratual dos custos, certificação do conteúdo local e das interfaces entre as áreas: Jurídica, Suprimentos e Construção e Montagem.

Buenos Aires - Argentina

Participei do programa de Expatriação por dois anos em Buenos Aires - ArgentinaGestão e desenvolvimento de reuniões corporativas periódicas, organização dos comitês de Direção e Estratégia Comercial para as distintas sedes na AméricaPreparação e analise de relatórios gerenciais de projetos e resultados da companhiaRevisão de materiais de comunicação interna e externaSuporte para reuniões corporativas, seguimento de temas críticos na gestão da empresaEstive a frente na Coordenação do PMI Office da Techint E&C (projetos internos), incluindo a restruturação dos relatórios mensais da empresa, maximizando o uso do SAP como base única de informação.

São Paulo

Na coordenação de Planejamento Estratégico e assessor da Direção Geral no Brasil, fui responsável pela organização de reuniões de seguimento e visita aos empreendimentos, elaboração e realização das apresentações para os comitês, clientes, conselho e presidência. Participei na implantação e seguimento de um sistema de planejamento estratégico para a unidade de negocio no Brasil, garantindo aderência, e o formato do Plano Estratégico, fazendo a gestão dos mapas estratégicos - BSC (Balanced ScoreCard), analise de resultados e indicadores. E seguindo a estratégia e alinhamento da direção, fui o coordenador do Comite de Analise de Riscos Internacional para novos projetos no Brasil.

São Paulo Y Alrededores, Brasil

Implantação no Brasil a área de Planejamento e Controle de Gestão de Engenharia e SuprimentosControle de CustosDistribuição dos custos por projetos, cálculos de tarifas, administração de horas, administração do mestre de elementos PEP’s, e cadastro e analise de fornecedoresParticipei da implantação do SAP nos módulos CATS, CO, PS no Brasil

Santo André, São Paulo

Na área de Planejamento e controle de gestão, atuava no controle de custo fixo, Budget, fechamento e controle do faturamento, envio de reporting para a matriz (Hyperion), apuração do resultado, custo e margens dos produtos, Planejamento Comercial (Rolling forecast).

Santo André, São Paulo

Administração comercial, emissão das ordens de vendas, atendimento aos Clientes, suporte aos comerciais e as diretorias

Santo André, São Paulo

Na área de gestão de materiais, desenvolvi os controles de transportes, desenvolvimento de novos fornecedores, negociações e compra de serviços e materiais na área de logística, requisições e pedidos de compra, controle e acompanhamento dos gastos a fim de desenvolver um plano de ação, relatórios gerenciais, cadastro de materiais e serviços para todas as unidades da empresa, através do SAP. Participei do projeto de unificação dos sistemas SAP (projeto Scorpions), como única base de dados.

Mestrado Em Administração E Direção De Empresas, Business Administration, Management And Operations

2ª Graduação - Ciências Contábeis, Contabilidade

Activities and Societies: Grupo de Estudos nas matérias de calculo.

Administrador, Administração De Empresas

Activities and Societies: Grupos de Estudos e Monitoria.

Gestão De Negócios, Pós-Graduação

Activities and Societies: Apresentei meu trabalho de conclusão da Pós Graduação, fundamentado na Gestão de Performance, baseado nos.