Consultoría de negocios

Escuela de Negocios

Profesor de las materias:Fundamentos de AdministraciónDirección EstratégicaEstrategias para la operación de nuevos negociosLiderazgo Estratégico

Lecturer & Essay reviewer

Ayudo a empresarios PyME a:Mejorar sus habilidades de liderazgo basados en Liderazgo positivo.Asesorar en temas relacionados a Planeación estratégica, Gestión de RRHH, Diseño de Organizaciones Positivas, Desarrollo Organizacional, Gestión del cambio, Diseño de Organizaciones Flexibles, Gestión de Proyectos.

Gestionar el riesgo de la Organización, minimizando la exposición mediante la implementación de Estrategias de identificación, medición, y control de los riesgos en la Gente, los Equipos, los Materiales(procesos) y el Ambiente(GEMA). Así como proponer estrategias correctivas y preventivas para la mitigación del Impacto de los riesgos de la Organización, así como para garantizar el logro de los objetivos estratégicos y la continuidad del Negocio.

Gestión de un HC de mas de 450 colaboradores en 16 sucursales y 2 CEDIS.Diseño y ejecución del Plan de Desarrollo HumanoComunicar, mantener y mejorar la Cultura Organizacional basado en la filosofía Gung HoDiseño y ejecución de estrategias de reclutamiento, selección, inducción, capacitación y desarrollo.Diseño y ejecución de capacitación e-learningOperación Administrativa de SucursalesCrédito y cobranza

Administración General de la Empresa, reportando a la Dirección General.Diseñar, dirigir y ejecutar el Plan de Desarrollo Organizacional.Diseñar, dirigir y ejecutar la estrategia comercial, orientada al crecimiento de la Organización.Dirigir, ejecutar y garantizar la operación a nivel Nacional.Liderar un equipo de 430 empleados administrativos y operativos en siete oficinas a nivel Nacional.RESULTADOS:2 años consecutivos con crecimiento superior al 30%Definición de la propuesta de valor, ubicación y diseño de Matriz de posicionamiento estratégico.

Profesor Tutor de la materia de "Gestión de Recursos Humanos en las Organizaciones"

-Planear, Dirigir y Supervisar la ejecución de la Operación de 22 Sucursales en la zona Norte. -Presupuestar y dar cumplimiento a los objetivos comerciales de zona, regional y de sucursales.-Cumplimiento de objetivo de ingresos, gastos y utilidad del presupuesto anual de la zona, 1,300 MDP anuales. -Preparar y ejecutar las estrategias para la zona y región con base en el Plan estratégico de la Dirección de operaciones. - Desarrollo y seguimiento de la estrategia comercial de la zona.-Supervisar el cumplimiento de la normativa y el objetivo en control y prevención de pérdidas.-Administración de flotilla de 450 Unidades -Garantizar la continuidad de la operación de las 22 sucursales de la zona, mediante la gestión oportuna de recursos materiales, financieros y humanos. - Ventas y mantenimiento a nivel directivo de las cuentas clave de la Zona Norte. - Entrenamiento, formación y couching de Gerentes de Sucursal.- Liderar un equipo de 2 Gerentes regionales, 22 Gerentes de sucursal y una plantilla de 2,000 empleados, administrativos, operativos sindicalizados y outsourcing.

Responsable de asegurar el control de los inventarios entre Tiendas, elaborar, analizar y coordinar la información estadística de ventas, niveles de existencias mínimos y máximos, rotación de inventarios.Mantener actualizada la información para el área de compras.- Control de Inventarios- Distribución y logistica de mercancias intersucursales.- Manejo de layout de tiendas.- Diseño de publicidad y contratación de medios.

- Ventas- Control de inventarios- Administración de sucursales.- Apertura y cierre de sucursales

- Ventas, Cobranza e Inventarios.- Supervisión a sucursales, control interno.- Apertura de Sucursales- Entrenamiento y couching a Gerentes