Composite industrie - Hutchinson - (Production et distribution de composants) 100M€ de CA - Construction analyse et communication des résultats - Responsable du processus budgétaire - Analyse d'activité et construction du BP - Analyse et amélioration du système d'information - Intégration du CODIR et participation au développement du site. - Management de l'équipe financière

Buffet Crampon (Production et distribution d'instruments de musique) 100 M€ de CA- Création, construction et diffusion au management et aux actionnaires des reporting mensuels industriels du groupe. - Mise en place d'indicateurs clés au suivi des usines de productions - Suivi et analyse des stocks pour actions de réduction.- Construction et modélisation d'un modèle d'allocation des dépenses pour le calcul des prix de revient.- Calcul des prix de transfert interco.- Suivi des investissements et calcul des ROI- Suivi des projets industriels liés à la réorganisation et au développement de l'entreprise.- Construction et animation des présentations budgétaires industrielles en partenariat avec les Responsables de production.- Conseil auprès des opérationnels et de la direction générale dans la prise de décisions.- Réalisation d’études et analyses spécifiques sur les plans de production et les adéquations de besoins.

IGOL Industrie (Production et distribution de lubrifiant automobile, industriel) 80M€ de CA- Réalisation et prise en charge du contrôle de gestion du site d’Amiens.- Réalisation des reporting commerciaux, suivi de l’activité du site.- Mise en place du compte de résultat pour le suivi des objectifs.- Mise en place et réalisation du fichier des paies des commerciaux du site d’Amiens.- Consolidation des données commerciales et des comptes de résultat des cinq sites pour la présentation en comité commercial et de pilotage.- Réalisation du budget du site d’Amiens et du consolidé pour le groupe IGOL.- Préparation, organisation et réalisation de l’inventaire semestriel du site d’Amiens.- Support dans l’implementation du nouvel ERP (Microsoft Dynamics AX 2009) début 2013 avec mise en place de procédures et paramétrage de données.- Construction et suivi des prix de revient dans le nouveau système.- Analyses diverses selon besoins des utilisateurs : études pour mise en place de nouveaux produits, de nouvelles formulations ou de nouvelles gammes de produits.

Aptar Pharma (Production et distribution des sprays et diffuseurs plastique) 580M€ de CA- Préparation et participation aux travaux de clôture pour la réalisation du compte de résultat.- Mise en place et analyse des contrôles budgétaires.- Respect des procédures avec la réalisation des contrôles SARBOX.- Suivi des indicateurs de stocks (dépréciation, rebuts…)- Mise en place et suivi des indicateurs de productivité (rebuts, main d’œuvre, activité de sous-traitance…)- Réalisation des tableaux de bords liés à la production du site.- Participation au projet d’intégration d’un coût qualité dans les prix de revient des produits.- Analyse et travaux sur la structure des prix de revient pour déterminer de nouveaux moyens de répartir les frais de fonctionnement.- Participation au processus budgétaire.- Travaux divers : validation de commandes, mise à jour de prix de revient.

Oril Industrie (Fabrication des principes actifs pour la production des médicaments du groupe SERVIER) 295M€ de CA- Participation à la phase d’étude d’un projet d’implantation d’un nouveau système d’information par la mise en place d’un ERP.- Collaboration au chantier comptabilité industrielle lié à ce projet d’ERPo temps gamme (machines, main d’œuvre)o structure du prix de revient- Réalisation du chantier comptabilité analytique dans le cadre de la restructuration de la comptabilité analytique et à la définition de nouvelles méthodes de calcul de coûts et déclaration des dépenses.- Participation à la vie du service avec des travaux de début de mois de reporting, de contrôle de stocks.