De Verbinding is een constructiebedrijf in hout en aluminium. Niks bijzonders? Toch wel. Want de meeste medewerkers van De Verbinding zijn doof. Maakt dat wat uit? Nee, eigenlijk niet. Want De Verbinding biedt klanten wat ze verwachten: hoge kwaliteit voor concurrerende prijzen.Maar er is ook een verschil, want De Verbinding biedt vast werk aan mensen met een lastige handicap. Een werkomgeving waar doven elkaar verstaan en hun vakmanschap volledig tot zijn recht komt.Om de dove medewerkers goed werk te kunnen bieden, staat de klant centraal: als de klant bij De Verbinding koopt, hebben de mensen van De Verbinding werk. Dus is klanttevredenheid (kwaliteit, leverbetrouwbaarheid, prijs) voor ons belangrijk. Naast goede werkomstandigheden en, natuurlijk, een gezonde bedrijfsvoering, voor de continuïteit.

Aannemersfederatie Nederland Bouw en Infra is een landelijke koepel van brancheorganisaties die samen ruim 1.800 bedrijven vertegenwoordigen, met een totale omzet van 3,6 miljard euro en een arbeidsvolume van 40.000 werkzame personen.Een belangrijke doelstelling van de Aannemersfederatie is vergroting van de marktpositie van kleine en middelgrote aannemersbedrijven richting opdrachtgevers, zoals landelijke, provinciale en gemeentelijke overheden, waterschappen en woningcorporaties. Hetzelfde geldt richting grote hoofdaannemers en private opdrachtgevers. Aannemersfederatie Nederland is van mening dat er in de bouwprogramma’s en infrastructurele werken veel meer ruimte kan en moet komen voor kleine en middelgrote bedrijven. Dit kan niet los worden gezien van de sterk groeiende vraag naar specialistische kennis in de bouw, waar deze bedrijven in hoge mate op drijven.

Het Hunebedcentrum heeft zich de laatste jaren ontwikkeld tot een archeologisch museum op lokaal, regionaal, nationaal en internationaal niveau. Dat gebeurt grotendeels op de fysieke locatie in Borger waar bezoekers een bijzondere ervaring krijgen over de oudste monumenten van Nederland, het Drentse landschap en onze voorouders. Maar ook op andere plekken buiten de fysieke locatie is het Hunebedcentrum zichtbaar en aanwezig.Het belangrijkste onderdeel van het Hunebedcentrum is de locatie in Borger. Een bezoek aan het museum is een reis in de tijd. Het vertelt de bezoeker het verhaal van de oerbewoners van Nederland die verantwoordelijk waren voor het bouwen van de hunebedden. Het is interessant voor de eigen inwoners omdat het onderdeel is van de identiteit van Drenthe, voor de toerist om een extra beleving te krijgen als bezoeker aan Drenthe en voor het onderwijs waar het verhaal van de hunebedbouwers de start is van de Nederlandse geschiedenis, vertaald in de Canon van de Nederlandse geschiedenis. In het verhaal staan de hunebedden en hunebedbouwers centraal, maar wel in de context van een veel groter verhaal dat start met de ijstijden en eindigt bij de start van de Romeinse tijd. Een tijdspanne van 150.000 jaar, van mammoeten tot en met de ijzertijd.

Regionale Energiestrategie RES 1.0 Als Drentse samenleving willen we een duurzame bijdrage leveren aan het goed wonen, werken en recreëren in de regio. In de Regionale Energiestrategie (RES) 1.0 regio Drenthe staat beschreven dat het streven is om in 2030 een kwart van het energiegebruik in Drenthe op te wekken door grootschalige zonne- en windenergie. Dat is 3,45 Terawattuur (TWh). Tot 1 juli 2021 hebben de gemeenteraden, Provinciale Staten en Algemeen Besturen van de waterschappen in de regio Drenthe de tijd om een besluit te nemen over de ambities en afspraken in de RES 1.0. Op 28 juni 2019 publiceerde het kabinet het Klimaatakkoord: de Nederlandse uitwerking van de internationale klimaatafspraken van Parijs (2015). We gaan met elkaar de CO2-uitstoot sterk verminderen: in 2030 met de helft ten opzichte van 1990. Eén van de afspraken is dat 30 energieregio’s in Nederland onderzoeken waar en hoe het best duurzame elektriciteit op land (wind en zon) opgewekt kan worden. Maar ook welke warmtebronnen te gebruiken zijn zodat wijken en gebouwen van het aardgas af kunnen. Waar is ruimte en hoeveel? Zijn de plekken maatschappelijk gezien acceptabel en financieel haalbaar? In een Regionale Energiestrategie (RES) beschrijft elke energieregio zijn eigen keuzes. 30 regio’sBij het maken van het Klimaatakkoord waren verschillende zogenoemde sectortafels betrokken. Parallel aan de landelijke onderhandelingen aan de sectortafels, is Nederland opgedeeld in 30 energie-regio’s op initiatief van gemeenten, provincies en waterschappen.RES: een Regionale Energie Strategie Elke gemeente, provincie en ook waterschap werkt op dit moment binnen deze regio’s samen met stakeholders aan een Regionale Energiestrategie (RES). De RES is een instrument om gezamenlijk te komen tot keuzes voor de opwekking van duurzame elektriciteit, de warmtetransitie in de gebouwde omgeving en de daarvoor benodigde opslag en energie infrastructuur.

Noord-Nederland biedt grote kansen en mogelijkheden.Het Noorden heeft veel ruimte, lage kosten, grondstoffen en er is veel kennis en kunde. Veel Noordelingen willen werken aan een mooie toekomst voor iedereen.We staan daarbij voor grote uitdagingen. Denk aan armoede, leefbaarheidsproblemen, de energietransitie, de wijze waarop we omgaan met natuur en landbouw en de grote subsidieafhankelijkheid. Om deze uitdagingen AAN te gaan is onderlinge verbinding en samenwerking nodig. Het samen AANpakken is noodzakelijk, zodat we sneller leren en kleine initiatieven groter maken.

De kracht van Groningen (officieel stichting Perspectief Groningen 2025), is opgericht in 2016 vanuit een initiatief van bedrijven en organisaties in de provincie Groningen, gebaseerd op gedegen onderzoek, uitvoerige discussies en tal van interviews. Er is een heldere, inspirerende en realistische visie ontstaan, bedoeld om Groningen op een slimme, duurzame en flexibele manier in te richten. Zodat nieuwe perspectieven ontstaan voor inwoners en ondernemers. Want in Groningen is heel veel mogelijk. Niemand die dat beter weet dan de Groningers zelf. 'Perspectief Groningen 2025' heeft een bestuur en een projectenbureau. Maar de kracht van de organisatie zit in de vier transitiepaden: Groningen Vitaal, Groningen Werkt, Groningen Aantrekkelijk en Groningen Compleet. Elk transitiepad heeft een eigen werkgroep met een ‘boegbeeld’ uit de regio en een ‘duwer’. Samen proberen ze kansrijke projecten daadwerkelijk tot een succes te maken. Projecten die worden ondersteund door bestuur, directie en projectmanagers.

De Stichting Vrienden van Promens Care bestaat sinds 2009. Wij organiseren, stimuleren en ondersteunen activiteiten om de positie en mogelijkheden van de mensen met een beperking in onze samenleving te versterken. Doelen van de Vrienden van Promens CareDe Stichting zet zich met een grote betrokkenheid in voor de cliënten van Promens Care. Wij proberen geld te werven voor activiteiten en voorzieningen die belangrijk zijn voor de cliënten en die niet uit de reguliere budgetten kunnen worden gefinancierd. De Stichting wil bruggen slaan tussen zorginstellingen, overheidsinstellingen en bedrijven om zo nieuwe mogelijkheden voor de mensen met een beperking te realiseren op het gebied van werk en vrije tijd. De bestuursleden doen een beroep op hun eigen netwerk om deze doelen te bereiken.

De Koning Willem I Prijs is de nationale ondernemingsprijs die één keer per twee jaar wordt toegekend door de Koning Willem I Stichting, met actieve steun van het Ministerie van Economische Zaken. De stichting en de prijs zijn in 1958 in het leven geroepen door een aantal aan het bedrijfsleven verbonden organisaties. De prijs is in 2008 voor de 25e keer uitgereikt. In dat jaar voor het eerst aan twee bedrijven.De kernwaarden van de Koning Willem I Prijs zijn durf, daadkracht, doorzettingsvermogen, duurzaamheid en innovatie. Ondernemingen die dit nadrukkelijk tonen, komen voor de prijs in aanmerking. De Koning Willem I Prijs kent twee categorieën: één voor ondernemingen tot 250 personeelsleden en één voor bedrijven met meer dan 250 werknemers.

De Noordelijke Vereniging voor de Burgerlijke- en Utiliteitsbouw (NVBU) is ontstaan in Drenthe/Noord-West Overijssel en behartigt de belangen van bouwbedrijven die werkzaam zijn op het vlak van de burgerlijke- en utiliteitsbouw.De NVBU heeft de mensen, de middelen en de expertise in huis om de collectieve en individuele belangen te behartigen van de bouwbedrijven in het Noorden en Oosten van Nederland.Bij belangenbehartiging gaat het vooral om de mensen. Om aannemers in ons geval. De NVBU betrekt haar omvangrijke achterban graag, en intensief, bij haar activiteiten en dienstverlening. Ledenvergaderingen, regionale bijeenkomsten en specifieke ledenbijeenkomsten spelen een belangrijke rol in de relatie tussen de lid-bedrijven en de NVBU.

Drenthe kent ruim 40.000 ondernemingen. Ondernemingen in vele soorten en maten. Van ondernemingen met omzetten van vele tientallen miljoenen en honderden werknemers tot startende ondernemingen met zeer kleine winstmarges en met geen of slechts 1 of 2 personeelsleden. Maar allemaal of althans bijna allemaal worden ze geleid door hard werkende, enthousiaste, gedreven en bezielde ondernemers.De Stichting "De Drentse Ondernemer van het Jaar" wil door het jaarlijks toekennen van deze titel haar bewondering en waardering tonen voor al die zeer uiteenlopende, Drentse ondernemers. Het is haar bedoeling dat de prijs het belang onderstreept van goed ondernemerschap voor de economie en de werkgelegenheid in Drenthe.Elk jaar heeft de jury weer de keuze uit een groot aantal ondernemers die 'strijden' om deze inmiddels felbegeerde titel. Er kan maar één de winnaar zijn! Aan de voltallige jury de taak om uiterst kritisch, nauwgezet en vooral met veel plezier één kandidaat op het 'voetstukje' te plaatsten.

AssenvoorAssen is een stichting die Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) in de regio Assen wil bevorderen.Wij helpen ondernemers/werkgevers in de regio Assen MVO concreet toe te passen.De stichting AssenvoorAssen richt zich lokaal op Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) – op de drie P’s van Planet, People en Profit. Wij bevorderen sociale cohesie, sociale economie en duurzaamheid.De stichting AssenvoorAssen is opgericht in 2009 vanuit particulier initiatief met steun van de Gemeente Assen en ondernemers in Assen.Het doel van de stichting is het stimuleren van maatschappelijk verantwoord ondernemen in en rond Assen.De Gemeente Assen ondersteunt het werk van de stichting AssenvoorAssen.Naast een financiële bijdrage gebeurt dit ook met inzet van medewerkers en het college van B&W.AssenvoorAssen biedt een lokaal MVO-platform waar ondernemers, bedrijven en organisaties elkaar vinden, kennis met elkaar delen en samen MVO lokaal in praktijk brengen. Zo creëren wij een sociaal netwerk waarbinnen bedrijven, maatschappelijke organisaties, onderwijs en overheid met elkaar verbonden worden en samen concrete stappen zetten voor het bevorderen van een vitale en sociale samenleving.Kijk voor alle activiteiten en meer informatie op onze website: www.assenvoorassen.nl

Webshop in exclusieve breigarens, (woon)accessoires, KnitKits, en nog veel meer.....Voor wie (weer) wil gaan breien; het is weer helemaal in! En......, lang leve de emancipatie, niet meer alleen voor vrouwen.

D66 stelt de mens centraal: vrij, betrokken, gelijkwaardig en mondig. Wij streven naar een democratische, duurzame en open samenleving, waarin individuele vrijheid even vanzelfsprekend is als sociale samenhang. Een samenleving waarin burgers verantwoordelijkheid willen en kunnen nemen voor zichzelf en hun omgeving. D66 komt voor de individuele vrijheid, goed onderwijs, een sterke economie en duurzame vernieuwing. Met een open blik op Europa en de rest van de wereld. Politiek die niet door angst wordt geleid, maar gericht is op vertrouwen in mensen.

De Sociaal Economische Raad Noord-Nederland (SER Noord-Nederland) (voorheen SEAN, Sociaal Economische Adviesraad Noord Nederland) is opgericht bij besluit van 17 maart 2007 door het Samenwerkingsverband Noord-Nederland, de gezamenlijke provinciale besturen van de provincies Groningen, Fryslân en Drenthe, in casu het Samenwerkingsverband Noord-Nederland, als platform voor overleg en advies over sociaal-economische aangelegenheden. Hiermee wordt een nauwe betrokkenheid beoogd van sociale partners bij het proces van beleidsontwikkeling. Taken•Het fungeren als overleg- en informatieplatform inzake de algemene lijnen van de uitvoering van sociaal-economische beleidsmaatregelen op noordelijke schaal teneinde een optimaal (noordelijk) regionaal sociaal-economisch beleid te bevorderen.•Het - gevraagd of ongevraagd - uitbrengen van adviezen aan het Samenwerkingsverband Noord-Nederland of aan derden.

De kerntaak van MKB-Noord is de belangenbehartiging voor haar leden. MKB-Noord werkt aan een goed ondernemersklimaat in het noorden. Daarom overlegt en onderhandelt MKB-Noord met de noordelijke politiek en andere belangrijke stakeholders. Daarnaast biedt MKB-Noord concrete en snelle oplossingen die ondernemers veel werk, tijd en geld kunnen besparen. Zodat ondernemers kunnen ondernemen

Hét netwerk voor vrouwelijke ondernemers in Noord Nederland