Einde van de 2e termijn.

In juni 2016 ben ik gestart binnen de Raad van Toezicht als lid van de Financiële commissie. In juli 2017 ben ik voorzitter geworden van de RvT.Eind juli eindigt mijn 2e termijn en zal ik worden opgevolgd door een nieuwe voorzitter en wel Eduard van Zuijlen (momenteel burgemeester van Enkhuizen).

Na een zeer mooie periode is er ook aan deze functie een einde gekomen. Mijn loopbaan in dienst van het Rijk sluit ik hier mee af.

Opdracht per augustus 2019 was om een Specialistisch Inkoop Centrum (voor Werken en de daarmee samenhangende expertise verband houdende met de versterkingswerken en de daarbij behorende inkoopbehoeften) in te richten en te implementeren bij het NCG, in verband met het overnemen van taken van het Centrum Veilig Wonen per 1 januari 2020. Sinds 1 januari manager van het SIC met als opdracht het rechtmatig in de markt zetten van opdrachten verband houdende met de opdracht van het NCG om de huizen in het aardbevingsgebied in Groningen te versterken. Momenteel gestart met ruim 30 aanbestedingstrajecten en ruim 100 projectopdrachten.

Met ingang van 1 juni 2013 was ik directeur Bedrijfsvoering bij de NVWA. Opdracht: het op orde brengen van de bedrijfsvoering binnen de NVWA. In deze functie was ik verantwoordelijk voor de aansturing voor de aansturing van de PIOFAH onderdelen. Totale formatie ruim 250 fte en een budget van € 125 miljoen.Belangrijkste uitdagingen in deze functie waren o.a.: organisatie efficiënter en effectiever laten functioneren; de reorganisatie van de diverse afdelingen ter hand nemen en betrokken bij de organisatieverandering van een proces gericht naar een resultaat gericht werken; uitvoeren van diverse kleine en grote automatiseringsprojecten; de uitvoering van de participatiewet; relatieverbetering met de departementen en de diverse stakeholders.Als directeur bedrijfsvoering was ik "partner in business" voor de verschillende directies binnen de NVWA en ondersteunde het primaire proces. Mijn organisatie droeg bij aan de continuïteit en wendbaarheid van de organisatie. Dit deed ik middels een up-to-date dienstverlening op het gebied van informatiemanagement, moderne facilitaire ondersteuning en ene passend personeelsbeleid gericht op "de juiste medewerker op de juiste plaats", "personeelszorg (verantwoordelijk/aanspreekpunt voor onder andere de vertrouwenspersonen, de LHBTI groep, integriteit, mediation)" en "duurzame employability van medewerkers".

The Sourcing Experiece is een organisatie voor consultancy, benchmarking en acadamic trainees op het gebied van Sourcing en Procurement.

Stichting Primair Openbaar Onderwijs Hilversum

Met ingang van 1 oktober 2012 aangesteld als waarnemend lid van het Bestuur van het COA belast ben met de portefeuille Bedrijfsvoering. Per 1 maart 2013 is deze functie definitief ingevuld met een bestuurslid.

Als directeur Management Services verantwoordelijk voor de shared service centra (ssc): Beheer (beleid, advies, projecten, processen, beheer en DFM), Data Services (Bewonersadministratie, Salarisadministratie, Proces en Control, Financiele administratie, IVA), HRM (Beleid, advies, beheer, administratie en opleidingen) en Inkoop.De ssc's ondersteunen het bestuur, het primaire proces Opvang en de stafdiensten.Management Services kent een drietal locaties waar medewerkers werkzaam zijn: Den Bosch, Meppel en Rijswijk. Verder zijn er medewerkers die in het land op de 38 locaties aan het werk zijn.Momenteel vindt een reorganisatie plaats als gevolg van een taakstelling en de noodzaak om de organisatie aan te passen aan de ontwikkelingen in de maatschappij.

De COD is een van de organisaties binnen de Politieacademie. Een organisatie waar jaarlijks ongeveer 21.000 studenten worden opgeleid. In juni 2009 is na een proces van ruim een jaar de Politieacademie gereorganiseerd. De reorganisatie werd gekenmerkt door een teruggang in het aantal organisaties en directeuren (van 11 naar 5), het concentreren, centraliseren en organiseren van de PIOFAH functies bij de COD, het terugdringen van het aantal medewerkers binnen de COD (van 365 fte naar 216 fte). De laatste fase van de reorganisatie is het samenvoegen van Bestuurs- en Concernstaf en Concernondersteunende Dienst tot één nieuwe organisatie. In 2010 is de bezuinigingsoperatie voor 2011 vorm gegeven (het aantal fte downsizen met 20% fte en de begroting met 15%).De COD bestond uit vier afdeling: FHM - Facilitair Huisvesting en Middelen, IFS – Inkoop, financiële en salaris administratie, P&O – Personeel en organisatie, ICM – Informatie en Change Management.Ik was verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering (benchmark, in- en outsourcing, reorganisatie inkoopproces (inclusief 27 EA’s in 2010), budgetverantwoordelijk en investeringsverantwoordelijk voor huisvestingsprojecten, wagenpark en ICT ). Daarnaast was ik verantwoordelijk voor introductie van Het Nieuwe Werken, vastgoed (nieuwbouw en verbouwprojecten) en huisvesting. Ik gaf leiding aan ongeveer 365 fte en direct aan een managementteam ( 4 hoofden, 4 projectleiders, 3 controllers, het secretariaat en een p-adviseur). Procesverantwoordelijk voor de volgende portefeuilles: Huisvesting, Diversiteit, Sustainability, Sociaal Fonds, Wapens en Munitie. Landelijk lid van de begeleidingsgroep Businesscase HRM, Inkoop, ICT en de Politieacademie voorbereiden op de komst van het Politiedienstencentrum en politie Nederland.Winnaar van de Dutch Sourcing Award 2010 georganiseerd door Berenschot.Winnaar van de architectuurprijs (van zowel de vakjury als de publieksjury) van de gemeente Apeldoorn.

Verantwoordelijk voor de ontwikkeling van een examenorganisatie voor de Nederlandse Politie Verantwoordelijk voor vorm en inhoud geven aan de nieuwe wijze van examineren: proeven van bekwaamheid voor competentiegericht onderwijsPrijswinnaar van de Onderwijs Innovatie Award in 2001 uitgereikt door de Nationale Onderwijs Raad in verband met de wijze waarop de proeve van bekwaamheid is vormgegeven.Verantwoordelijk voor de vormgeving van een goed kwaliteitsbewakend systeem (geaccrediteerd door de onderwijsinspectie)

Als algemeen directeur a.i. was ik verantwoordelijk voor de portefeuilles "Dagelijkse gang van zaken, financien, personeel, huisvesting". Daarnaast via het bestuur een aantal extra opdrachten gekregen om uit te voeren: samenwerking met Streekschool Rijnmond Zuid vormgeven, uitvoeren van een reorganisatie met als gevolg afscheid nemen van 40 fte en het aantal dislocaties terugbrengen. In 2006 is Streekschool Rijnmond Noord opgegaan in het Zadkine College te Rotterdam.