Rik Van Woudenberg Email & Phone Number

Capelle Aan Den Ijssel, Zuid-Holland, Nederland

Alphen Aan Den Rijn, Zuid-Holland, Nederland

Zuidplas, Zuid-Holland, Nederland

Rotterdam, Zuid-Holland, Nederland

Nieuwerkerk Aan Den Ijssel, Zuid-Holland, Nederland

Met mijn portefeuilles onderwijs, openbare ruimte, afval en milieu en buurt- en wijkparticipatie stond ik midden in de Leiderdorpse samenleving. Daarnaast heb ik gewerkt aan een betere samenwerking in de Leidse regio en ben duurzaam actief met de Regionale Energie Strategie, warmte- en energietransitie.Resultaten waar ik trots op ben zijn de vaststelling van die Regionale Energie Strategie (RES) en de Transitie Visie Warmte, de start van 4 (ver)nieuwbouwprojecten van scholen, het verbeteren van de samenwerking in de Leidse regio en het directe contact met de inwoners in Leiderdorp.

Graanit is in opbouw. Samen met een compagnon lever ik diensten aan gemeenten om mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt in het ‘granietenbestand’ van de bijstand te re-integreren. Hij heeft ervaring met de dienstverlening aan Sociale Diensten, ik breng mijn achtergrond als wethouder Sociale Zaken, budgetmaatje en mijn werkervaring in de arbeidsbemiddeling mee. Wij bieden gemeenten diensten aan om cliënten duurzaam te laten uitstromen door het wegnemen van belemmeringen en te ondersteunen op weg naar (vrijwilligers)werk.Uit onderzoek in Zweden en Duitsland en ook bij pilots in Nederland blijkt dat een investering in (veel) tijd voor begeleiding en maatwerk zich dubbel en dwars (terug) verdiend door meer en duurzame uitstroom! Tezamen met de deskundige inzet van Graanit is dit een garantie tot succes.

Ik ben beschikbaar voor (interim) functies als projectmanager gemeenten, financieel specialist, controller en lid Raad van Toezicht.Mijn dienstverlening omvat:- het tijdelijk inzetten binnen de gemeenten als projectmanager, MT-lid of hoofd afdeling. Kennis en ervaring in de buitenruimte, duurzaamheid, klimaatadaptatie en RES, onderwijs(huisvesting), economische zaken, inwonersparticipatie en gemeentelijk vastgoed. - het op orde brengen van de control-functie binnen een organisatie- het (uit)voeren van de financiële administratie bij achterstand en problemen- het opstellen van jaarrekeningen, begrotingen, MaRaps en forecasts

Nieuwerkerk Ad Ijssel

Als wethouder had ik veel portefeuilles in deze nog relatief nieuwe gemeente. De diversiteit lag mij goed. Resultaten waar ik trots op ben zijn onder andere de verduurzaming van het vastgoed van de gemeente, de ontwikkeling en bouw van twee nieuwe scholen, de voorbeeldfunctie die de gemeente Zuidplas in Nederland heeft bij de opvang van asielzoekers en de upgrading van twee recreatieschappen Hitland en Rottemeren.Mijn portefeuilles waren onder andere Economische en Sociale Zaken, Grondbedrijf en Vastgoed, Duurzaamheid, Onderwijs, Sport en Cultuur en Buitenruimte.Daarnaast had ik toezichtsfuncties als aandeelhouder bij Afvalinzamelaar NV Cyclus, voorzitter en vicevoorzitter van Recreatieschap Hitland en Recreatieschap Rottemeren en lid van het bestuur bij de Sociale Werkplaats Promen, de GR IJsselgemeenten en de Grondbank RZG Zuidplas

Zuidplas

Vanuit onze rol in de oppositie was de insteek de kwaliteit, openheid en transparantie van de besluitvorming. Onze bijdrage was van toegevoegde waarde en werd zeer gewaardeerd!Nevenactiviteit gekoppeld aan het raadswerk:Lid van de Commissie Financiën en Belastingen van de Vereniging Nederlandse Gemeenten (VNG)Nevenactiviteit naast mijn raadslidmaatschap:2012 – 2013 Lid van de Gemeenschappelijke Medezeggenschapsraad (GMR) Scholengroep Holland

Rotterdam Area, Netherlands

Verantwoordelijk voor het financieel reilen en zeilen van de organisatie. Daarnaast was ik actief met het aansturen van een team van specialisten op het gebied van duurzame mobiliteit. In dezelfde periode gewerkt als consultant met diverse opdrachten in controlling en financieel advies. Daarbij een due diligence uitgevoerd bij overname van een bedrijf en bij een andere organisatie in overleg met het bestuur een liquidatie afgerond en gezocht naar externe financiers.Nevenactiviteit gekoppeld aan de functie bij VCCR: 2012 – 2014 Secretaris van het landelijk netwerk OndernemersCollectief Duurzame Mobiliteit (OCDM)

Leiden

Een immense ervaring als manager. Bij Luba maakte ik zowel de economische 'boom' als de financiële crises mee in het eerste decennium van deze eeuw. Het managen van de groei en van de krimp, ik heb het hier allemaal meegemaakt.Binnen de directie was ik (eind)verantwoordelijk (200 fte) voor de personeelsdiensten (detachering en werving & selectie) van vier BV’s op het gebied van financiële functies, gemeentelijke overheid, grootschalige studentenprojecten, arbodienstverlening en re-integratie.Gedurende mijn functie als directeur was ik een stille periode actief als CFO en controller. Voor diverse opdrachtgevers verzorgde in de forecasts en het opstellen van de financiële jaarverslagen. Daarnaast leerde ik persoonlijk veel van het coachen van CFO's en controllers bij andere klanten. Mijn positie in de directie van Luba was een promotie nadat ik de eerste jaren binnen de organisatie het bedrijf Detaccount had opgezet. Detaccount was een allround speler op het gebied van detachering, werving & selectie en financiële dienstverlening, met meer dan 80 financials in dienst. Nevenactiviteit naast mijn werk bij Luba:2004 – 2006 Lid van de landelijke adviesraad van Kinderopvang Humanitas

Den Haag

Bij de Nederlandse Orde van Accountant Administratieconsulenten was ik als controller tevens lid van het MT. Ik kreeg hier leiding over meer afdelingen en zo’n 16 fte. Veel plezier beleefde ik aan mijn rol als onderhandelaar voor mantelovereenkomsten voor leden van de organisatie.

Rotterdam

Woerden

22 jaar was ik en werd hoofd van de financiële administratie van de Volleybalbond. Het waren de gouden jaren van Ron Zwerver, Peter Blangé en Avital Selinger. Ik gaf voor het eerst leiding en had de financiële eindverantwoordelijkheid van grote internationale toernooien. Bovenal leerde ik beslissingen nemen en werken met grote aantallen vrijwilligers.

Heao, Bedrijfseconomie

Leergang Board Potentials

Politiek Bestuurlijk Management