Som Affärsområdeschef ansvarar jag för eldistribution till Sandviken Energis elnätskunder.

Mitt uppdrag i Dalarna var att styra upp strukturen i verksamheten, forma strategi för affärsutveckling och åstadkomma resultatutveckling och nå uppsatta mål.Under min tid som ansvarig byggde vi upp tjänstemannaorganisationen genom omfattande rekrytering, och skapade en grundstruktur för målstyrning och affärsutveckling.Jag och min ledningsgrupp med Affärschefer, HR, Säljare och Planering skapade förutsättningar åt 30 gruppchefer med ca 700 medarbetare. Alla verksamma inom dels tjänstesektor med städuppdrag och servicefunktioner för privat och offentlig verksamhet. Dels direkt bemanning inom tillverkning.

Program ansvarig och projektledare för olika områden inom distribution, global planering och lokalisering av tillverkning.Jag har utvecklat min kompetens inom global planering i samband med implementering av ny planeringsprocess och IT-verktyg. I huvudsak prognostisering, lager styrning och försörjning från tillverkande enheter till globala kunder.Använder mycket av min erfarenhet från ledarskap och förändringsledning i samarbete med regionala planeringsteam och vår distributionsenhet.Förbättrad leveranssäkerhet, ökad prognosriktighet och effektivisering med bra utveckling av uppsatta nyckeltal. Reducerat kostnad inom lagerförsörjning och expressflyg.

Tillverkning av bergverktyg i bearbetande process.Varierade organisation med ca: 85-220 maskinoperatörer, tre- sex chefer och ett antal produktionstekniker.Mitt uppdrag var att skapa fokus på resultat, ordning och reda samt driva effektivisering med kostnadsreduktion och ökat maskinutnyttjande.Implementerade 5S, nytt produktionssystem och visuell styrning med utgångspunkt från lean-tänk samt flödesoptimering (VSM).Överträffade uppsatta mål för nyckeltal inom ledtid, produktivitet och leveransprecision.Skapade tydliga förväntningar och daglig resultatuppföljning (varje skift).

Olika chefsroller inom Materialförsörjning med lager och lossning/lastning, orderkontor och spedition.Organisation varierade mellan 80-100 operatörer, tre-fyra chefer och ett antal direktrapporterande.Material försörjning utvecklades till en kompetent och service inriktad organisation utifrån lean-tänk.Ansvarig processägare för materialhanterings process (Sponsor).Utvecklade mitt engagemang inom lean och implementerade inhyrd bemanning.Goda resultat för nyckeltal, hög effektivitet och engagerade serviceinriktade team.Orderkontor organiserad efter stor personalreduktion och omfattande omplaceringar.Mycket kompetensöverföring och upplärning av nya logistiker genomfördes i löpande verksamhet.Vi bytte verksamhetssystem till SAPR3.Bibehållen service till våra marknadsenheter genom hela processen (ca 2år).Spedition och lager utvecklad till en kompetent funktion genom rekrytering och kompetens utveckling.Ökade effektivitet i processer och operativ hantering av gods. Etablerade förbättrad leveransprecision och effektiviserad exportdistribution genom införande av två-chaufförs lösningar och schemalagd utlastning. I huvudsak för Europa försörjning.

Olika chefsroller inom tillverkning av radiobasstationer, moduler och kretskort.Fokus på utveckling av effektiva tillverkningsteam med ansvar från montering till test och leverans.Jag utvecklade medarbetarkompetens och effektivitet i tillverkning samt grunden i mitt ledarskap.