De vraag rond begeleiding van verzuim- en reintegratie vraagstukken neemt toe. Arbodiensten worden vaak als duur en inflexibel ervaren en bieden lang niet altijd de juiste zorg op het juiste moment. ViaMensa biedt jou als medewerker of werkgever alle expertise die nodig is om gezond en prettig te werken. Met hun team helpen zij jou of jouw bedrijf bij vraagstukken rond verzuim, vitaliteit, duurzame inzetbaarheid en re-integratie. Je kunt bij ViaMensa terecht voor onder andere: Spoor 2 begeleiding, arbeidsdeskundig advies, casemanagers, re-integratie specialisten en psychologen. Zij adviseren je graag over jouw vraagstelling en de bijbehorende expertise.

Panthion, groot genoeg om veel te doen en klein genoeg om veel te kunnen betekenen. Panthion is hèt HR en loopbaanbureau voor de regio Rotterdam, Amsterdam, Utrecht. Panthion denkt niet in bestaande oplossingen, omdat die per definitie achterlopen. Bij Panthion geloven we dat er altijd succesvollere oplossingen bestaan en dat je daar als organisatie voor moet durven kiezen. En kiezen, dat vraag om lef. Van u en van ons. Wij willen graag een A-speler zijn en alleen met toegewijde professionals werken. Een autoriteit zijn op het gebied van HR & loopbaan. Mensen en organisaties in beweging brengen. Soms letterlijk. Een stap verder en geen stap terug. Het beste jongetje van de klas zijn en u en uw organisatie vitaler, gelukkiger en succesvoller maken.

ViaMensa is een landelijk platform bestaande uit arbeidsdeskundigen, bedrijfsartsen, casemanagers, Spoor2 coaches, psychologen, arbo deskundigen, adviseurs duurzame inzetbaarheid, burn-out coaches en vitaliteitscoaches. ViaMensa is hét platform / de providerboog voor alle diensten op het gebied van werk en gezondheid.

De gemeente Lansingerland heeft 54.000 inwoners en 450 medewerkers. Als strategisch HR Adviseur / HR Business partner, richt ik mij op de interne dienstverlening en draag ik in alle opzichten zorg voor een adequaat en soepel verloop van de werkprocessen. Ik rapporteer aan de HR manager en adviseer en ondersteun het management binnen de organisatie op het gebied van human resources in de brede zin van het woord. Feitelijk draag ik zorg voor het inzetten van HR als instrument voor het management teneinde resultaten en veranderingen binnen de desbetreffende afdeling(en) te bereiken. De strategisch HR Adviseur is feitelijk de spil in de samenwerking tussen het management en de HR afdeling. Een sparringpartner.In deze rol lever ik een aanzienlijke bijdrage in de ontwikkeling van het HR beleid:-Mobiliteitsvraagstukken;- Ondersteunen en versterken van het management in hun peoplemanagement rol bij de uitvoering van HR werkzaamheden;- Meebouwen aan HR als business partner;- Leveren van operationele, tactische en strategische bijdragen op alle werkvelden binnen HR;- Regisseren en evalueren van HR processen en -praktijken en initiatief nemen voor verbeteringsvoorstellen;- Actief uitdragen van HR kaders en ontwikkelen van draagvlak hiervoor bij het management;- Participeren in HR projecten zoals strategische personeelsplanning, personeelsbeleid, verzuim, leiderschap, opleiding en vitaliteit.

Human Resources Manager: Hoofd van de HR afdeling (3 FTE) en lid van het Management Team. Verantwoordelijk voor de uitvoering en implementatie van het HR beleid. Eén van de hoofd doelstellingen was om vijfsterren kwaliteit te leveren door recruitment, inzet en training van hoog gekwalificeerd personeel. Steigenberger Kurhaus Hotels HR strategy is naar een hoger level getild: versterken van de kernwaarden, verbeteren van de HR functionaliteit en kwaliteit als afdeling en het bouwen aan slagvaardige en effectieve teams met optimale flexibele inzet. Verder bestond verantwoordelijkheid voor de hieraan gerelateerde subdoelen:-Persoonlijke ontwikkeling door training en begeleiding;-Recruitment: hunten van >30 medewerkers in 6 maanden, herformuleren recruitment strategie en verhogen van het Steigenberger "brand" in de markt; -Upgraden van de vaardigheden van de medewerkers;-Bepalen van een gezamelijke visie op het gebied van kwaliteit, passie, satisfactie en 5 sterren niveau.

Hoofd Personeel & Organisatie. Verantwoordelijk voor de afdeling (2 FTE) personeel & organisatie van Elysium Centre for well being (en twee bedrijven van dezelfde eigenaar). In totaal 450 medewerkers. In de periode 2002-2008 getuige geweest van een enorme organisatorische groei: van 125 tot 450 medewerkers. Gedurende deze periode heb ik het totale HR beleid vorm gegeven en was ik tevens verantwoordelijk voor de controle en uitvoering van P&O administratieve taken:-Opstellen en implementeren handboek personeel; -Pensioen voorziening: omvorming van een bedrijfspensioenfonds naar pensioenfonds recreatie;-Verantwoordelijk voor verzekeringen & wagenpark;-Coordinator arbo & verzuim: RI&E, werkomgeving, arbodienst, bedrijfsarts, BHV, calamiteitenplan, gecertificeerd preventiemedewerker; -Implementatie van een op DOS gebaseerd salaris pakket naar Exact Global Enterprise;-Opzetten en implementeren van een webbased employee selfservice programma via intranet;-Upgraden van de prestatie en vaardigheden van de medewerkers door training, coaching en opleiding;-Opzetten en implementeren van een programma voor urenregistratie, urenverwerking, rapportage en importmodule voor salarisadministratie;-MT lid.

Logica CMG is een internationaal opererende full service ICT service provider met specialisatie in het bouwen, implementeren en managen van systemen en aanverwante bedrijfsoplossingen. Als HR&Payroll consultant voer je implementatietrajecten uit met betrekking tot systemen van LogicaCMG. Dit voor diverse (internationale) organisaties. Daarnaast interim inzetbaarheid op HR afdelingen en als organisatieadviseur.