Rik Brinkman Email and Phone Number

2024: strategische route Twepa bepalen en persoonlijke ontwikkeling door kennisuitbreiding en kennisdeling. Leren van elkaar, samen tot nieuwe inzichten komen om vooruitgang te kunnen boeken. Dat is nodig om antwoord te kunnen blijven geven op nieuwe vraagstukken (economisch, sociaal, maatschappelijk) die op ons afkomen. 2023: focus op strategische financiële vraagstukken. 2022: afstand nemen van de dagelijkse leiding. Het Operationeel Team beter later functioneren en zelf richten op strategische lange termijn vraagstukken.2021: verder ontwikkelen op het vlak van Financiën. Kennisdeling en Klankborden met collega ondernemers.2020: leren sturen op afstand, de dagelijkse leiding is in handen van ons Operationeel Team, de eigen focus meer op de Administratie en Financiën.2019: Het jaar van grote organisatie veranderingen bij Twepa. Eind 2018 hebben wij advies ingewonnen omtrent het realiseren van bedrijfsdoelen. Dit heeft geleid tot ingrijpende organisatie wijzigingen. Coen en Rik richten zich meer op hun directietaken en het strategisch beleid van Twepa. De operationele zaken worden uitgevoerd door een operationeel team met aan het hoofd een nieuwe operationeel manager. Met deze wijzigingen willen wij de markt slagvaardiger gaan bedienen. 2018: Wij gaan verder op de ingeslagen weg, klantvriendelijke branche benadering, de kennis van uw branche is bij onze brancheteams aanwezig. Wij hebben teams voor de Industrie, Zorg, Food en Retail. Daarnaast starten wij met een innovatieteam, dit team is samengesteld uit eigen medewerkers die oplossingen aandragen voor kansen en bedreigingen.2017: Een grote omslag. Wij hebben onze vestiging in Emmen gesloten per 1 juli 2017. Alle activiteiten zijn ondergebracht bij onze hoofdvestiging in Enschede. In de tweede helft van het jaar zijn ook de verkoopactiviteiten van de Twentsche Dozencentrale geïntegreerd in de activiteiten van de hoofdvestiging. Het pand aan de Kanaalstraat in Enschede wordt een logistiek centrum met palletopslag. 2016: De klant centraal stellen leidt tot veranderingen in onze klantbenadering. Door het samenstellen van brancheteams die gespecialiseerd zijn in de klantvragen per branche. Dat is aan de vraagzijde. Aan de aanbodzijde worden de productgroepen tegen het licht gehouden door een specialistisch team voor elke productgroep. Beide sporen moeten leiden tot een beter productaanbod afgestemd op de klantbehoefte.2015: De investeringen uit 2014, o.a. nieuwe ERP-pakket, optimaal laten renderen. Investeringen gedaan op het vlak van customer intimacy en operational excellence.