Adviezen op het gebied van onderwijsorganisatie, onderwijsmanagement, onderwijsontwikkeling en opvang

Als voorzitter geef ik leiding aan de Raad van Commissarissen. Ik zie toe op een goede invulling van de toezichthoudende rol, de werkgeversrol, de verbindingsrol en de adviesrol. Ik initieer de evaluatie van de bestuurder en van de RvC. Ik stimuleer het volgen van een opleidings- trainingsprogramma en vorm het belangrijkste aanspreekpunt voor de bestuurder. Momenteel geeft ik mede leiding aan een fusieproces tussen Wovesto en Huis & Erf (Schijndel) wat mogelijk leidt tot een nieuwe grotere woningcorporatie.

De stichting is gevestigd in Nijmegen en vormt het bevoegd gezag van dertien basisscholen met 4000 leerlingen en 375 personeelsleden. De jaarlijkse exploitatiebegroting beloopt circa 22 miljoen euro’s. Als directeur/bestuurder gaf en nam ik, op basis van een uitgebreide mandatering, vastgelegd in een managementstatuut, leiding aan de verdere professionalisering van de organisatie, de onderwijsontwikkeling, het kwaliteitsbeleid en de versterking van de autonomie van de dertien schoolorganisaties. In mijn externe gerichtheid werkte ik zeer frequent en intens samen met de gemeente Nijmegen en opvang- en welzijnsorganisaties.

Voor uitgeverij Malmberg was ik projectleider van een auteursgroep die verantwoordelijk is voor educatieve uitgaven. De mede onder mijn leiding geschreven taalmethode "Taal Actief" (2e en 3e editie) is in de periode 1990-2005 door bijna 50% van de Nederlandse kinderen in het basisonderwijs gebruikt.

Als deeltijddocent gaf ik op deze Hbo-opleiding college aan 2e en 3e jaarsstudenten op het gebied van veranderkunde en implementatietechniek.

De Fontys-Magistrum-opleiding is een gecertificeerde postacademischemanagementopleiding voor directeuren in het primair onderwijs. Alsdeeltijddocent verzorgde ik de onderwijsmodule ‘pr- en marketing in hetonderwijs’.