Hospital en transito a la mediana complejidad.

Me ha correspondido la organización y puesta en marcha, del punto de vista médico, del primer Hospital Virtual en Latinoamérica, replicando el funcionamiento de un Hospital tradicional. Usamos las tecnologías de la información, por medio de la telemedicina y el telemonitoreo, para la mejor atención de nuestros pacientes.Julio 2010- Presente

A solicitud del Ministro de Salud, asumo como director subrogante del INT.( Interventor), dado el alto nivel de conflictividad imperante y serios problemas en la gestión. Permanezco hasta la resolución y el llamado a concurso por alta dirección pública.Marzo a septiembre 2018 (22 horas, manteniéndome como director médico de AccuHealth)

Me correspondió dirigir el INT por más de una década. En dicho lapso el INT se transformó en el primer centro del país en producción de cardiocirugías, hemodinamia, electrofisiología y cirugías de tórax. Cualitativamente, cuenta con indicadores comparables con los mejores centros privados del país. Durante mi gestión, se iniciaron los programas de trasplantes cardíaco y pulmonar, siendo el único centro público que realiza ambas prestaciones.También, durante mi gestión, nos hicimos cargo de la organización para la atención médica de delegaciones de la APEC, de la crisis por la Neumonía Asiática, y tal vez lo más relevante, es que el INT fue el Centro que condujo el manejo nacional de la Epidemia H1N1.

En el MINSAL se creó el Departamento Redes de Alta Complejidad, el cual me correspondió dirigir, e implicó formar grupos de trabajo y comisiones de expertos en todas las patologías asignadas.Redes de Alta Complejidad se definen a las redes que atienden pacientes que deben ser movilizados a lo largo del país, puesto que requieren de prestaciones que se realizan sólo en algunos lugares con mayor desarrollo.