Responsable de planificar, organizar y controlar las actividades de la empresa asi como de la administración de los recursos y conducción estratégica.

Responsable por planificar, proponer, organizar, coordinar, dirigir y controlar los procesos de la empresa vinculados con el desarrollo del negocio y el cumplimiento de los objetivos comerciales trazados.

Responsable por planificar, proponer, organizar, coordinar, dirigir y controlar los procesos de la gestión de abastecimiento de compras nacionales y negocios internacionales del grupo empresarial, optimizar los recursos disponibles y buscar captar nuevos proveedores y clientes desarrollando canales de venta al exterior:Lideré un equipo multidisciplinario de 8 personas para procesos de compras locales, contrataciones y comercio exterior.Participé de la elaboración de objetivos, estrategias y planes operacionales del área y negocios.Mejoré los procesos de compras locales por medio de la centralización de las compras tanto dentro de la empresa como aprovechando economías de escala en las empresas que forman parte del grupo.Organicé el proceso de contrataciones de bienes y servicio de modo a mejorar los controles y seguimientos.Implementé herramientas de control de niveles de inventario de modo a minimizar los quiebres de stock logrando una mejora sustancial en los niveles de stock.Negocié y supervisé compras de materias primas importadas por valores anuales de USD 18.000.000 para el holding de empresas, asi como insumos, respuestos, productos comercializables.Elaboré el proyecto para solicitud de medidas antidumping para una de las empresas de grupo que fue presentado ante el Ministerio de Industria y Comercio y cuya investigación esta en curso.Realicé investigaciones de mercado de importaciones de modo a buscar alternativas de proveedores y productos de vanguardia en el rubro y el mercado.Visité ferias internacionales de modo a desarrollar nuevos productos y proveedores como la Canton Fair (China), Aluminiun Middle East (Dubai), Glass World (Egipto), Glass South America (Brasil), Feicon Batimat (Brasil), Feria de la Construccion (Argentina)

Responsable del planeamiento, organización, coordinación y control de las actividades desarrolladas en el área de compras nacionales e internaciones, contrataciones, deposito y logística. Lideré un equipo multidisciplinario de 13 personas (11 en Paraguay y 2 en Argentina).Implementé la Norma de Adquisicion, Gestion de Contratos y Gestión de Stock según los procedimientos y las prácticas de ValeDesarrollé un sistema de nivel de servicio para clientes internos logrando resultados en dos años de niveles de atencion del 98%.Mejoré los controles y calidad de los proveedores.Reduje las horas extras del presonal a mi cargo.Negocié y supervisé compras y contrataciones por valor promedio mensual de 2.000.000 US$.Gestioné los seguros tomados de manera global logrando reembolsos por siniestros durante el 2012 de US$ 550.000 y durante el 2013 de US$ 925.000.Contraté los seguros tomados de manera local logrando ahorros en costos.Incrementé el número de contratos de 32 contratos en el 2011 a 142 contratos en enero de 2014 (443%).Ahorré en contrataciones durante el 2013 de US$ 3.300.000 con respecto al presupuesto del mismo año.Aproveché oportunidades en contrataciones y compras con estrategias de compras globales, innovación en la modalidad de compras, negociaciones y desarrollo de nuevos proveedores.Generé ingresos extraordinarios periodicos para la compañía por medio de venta de materiales en desuso y subasta de productos de baja.Reduje las diferencias de inventario del deposito del 2012 vs 2011 en 80% y de 2013 vs 2012 en 62%.Mejoré las condiciones físicas del depósito como orden y limpieza (5S) y condiciones de habitabilidad. Disminuí los plazos de entregas y precios de productos en los rubros de mayor rotación.Logré ventajas en precios de combustible (insumo mas relevante de la operación) tanto en Paraguay como Argentina.Mejoré los tiempos en las entregas y organizacion de las tareas del area de deposito y logistica.

Took part in a 4 person integrated advisory comittee in the company and project a true net value of US$4,000,000.00 through recommendation implementation and successful execution.

• Led the Purchasing & Import department creation and developed its procedure.• Implemented strategies for raw material and supply inventory handling & control, with which we were able to improve inventory level and minimizing losses due to obsoleteness.• Completed a Project regarding the supplying process for the soft drink industry in order to optimize purchasing procedures, with partial implementation in the Company.• Participated in activating the development of traffic flow from Port Santa Fé, Argentina to Asunción, Paraguay.• Developed the Budweiser import process along with Compañías Cerveceras Unidas and Anheuser Bush. Quantity of average import: 50 containers per month.• Administered and negotiated 15 contracts annually on average. • Negotiated raw material and supply purchase. Average monthly purchase amount of US$ 500.000.• Participated in the launch Project of various company products working together with the marketing, sales and production departments.• Cooperated in the development of Tetrapak packaging and e-Business implementation.

Planned the production of hydroelectric components such as Itaipu Binacional.Performed a Quality Procedure System audit that brought about correct ISO norms.