Voor continuïteit in Personeel & Organisatie! Advies, Ondersteuning en Uitbesteding van P&O en salarisadministratie

LVV-registervertrouwenspersoon

FitForFuture bv richt zich op het adviseren, bemiddelen en regisseren van de best passende opleidingsmogelijkheden voor medewerkers van organisaties.Werkgevers zijn veelal op zoek naar de juiste opleiding die past bij de behoefte van het bedrijf. Deze Fit is vaak echter moeilijk te vinden; opleidingen zijn te veel omvattend, te algemeen of missen juist delen die voor een specifiek bedrijf juist van belang zijn. FitForFuture signaleert dat organisaties vaak wel de intentie hebben om hun medewerkers opleidingen te laten volgen maar dit niet hoog op de agenda hebben staan. Soms ontbreekt het simpelweg aan tijd en/of kennis om zaken goed uit te zoeken en/of in te regelen. FitForFuture neemt deze belemmeringen weg en ondersteunt organisaties bij het inregelen en coördineren van de benodigde werkzaamheden. Anderzijds ontbreekt het organisaties soms aan voldoende financiële middelen om dergelijke trajecten in te gaan zetten. FitForFuture is in staat om creatief mee te denken in de zoektocht naar passende financiële middelen.

Vanuit Dijkstra & van Puffelen op projectbasis onafhankelijk opleidings- en subsidieadviseur en opleidingsbemiddelaar/matchmaker voor werkgevers en hun medewerkers. Individuele en collectieve adviezen en projectbegeleiding, hoofdzakelijk gericht op leerwerktrajecten en EVC-trajecten (=ervaringscertificaat).

2000-2007 Manager P&O en Kwaliteit Bedrijf in de data-telecom-/ICT-markt met 300-400 medewerkers. Als manager P&O en Kwaliteit direct verantwoordelijk voor 7-8 medewerkers.Door de sterk wisselende ICT-markt bij vele facetten van het P&O-werkveld betrokken geweest. Van praktisch tot strategisch, van soms deels uitvoerend tot leidinggevend. Naast de verantwoordelijkheid voor de reguliere P&O-processen zoals werving & selectie, ziekteverzuimbegeleiding, reïntegratie, outplacement, personeelsbegeleiding, opleidingen, uitstroom en salarisadministratie, vele projecten begeleid en uitgevoerd. Voorbeelden van projecten zijn de opstart en inrichting van P&O-afdeling, collectief ontslagtraject (inclusief o.a. projectleiding, uitvoering, advisering, sociaal plan en onderhandeling met vakbonden), implementatie competentiemanagement, reorganisatie inkoop van flexibele arbeid en selectie- en implementatietraject HRM-software.

1999-2000 ClustermanagerBinnen de regio Midden Nederland verantwoordelijk voor een cluster van 4-6 vestigingen (15-18 medewerkers) en daarbij verantwoordelijk voor onder andere het resultaat van de vestigingen, personeelsplanning en ontwikkeling, correcte dienstverlening, administratieve organisatie en kostenbewaking bedrijfsvoering. Taken waren bijvoorbeeld het aansturen en begeleiden van consulenten, werving & selectie van nieuwe medewerkers, analyseren van marktgebieden en -ontwikkelingen en het verzorgen van commerciële plannen in samenwerking met de commercieel manager. 1998-1999 Vestigingsmanager1996-1998 Consulent in-house vestiging bij productiebedrijf

Duo hotelmanager bij een 3* hotel van 40 kamers in Geleen, horecamanager bij een jaarrond recreatiebedrijf met diverse horecafaciliteiten in Wezuperbrug en assistent hotelmanager bij een startend 4* hotel in Wijk aan Zee met 53 kamers. Naast andere taken en verantwoordelijkheden was ik bij alle functies verantwoordelijk voor de operationele P&O taken.