VWS Flex draagt bij aan een flexibel en wendbare overheid door inzet van bevlogen en bekwame professionals op maatschappelijk en politiek prioritaire opgaven.VWS Flex beoogt gezamenlijk resultaat te bereiken vanuit de bedoeling van beleid en het menselijk perspectief.Ik ben verantwoordelijk voor het team van Bureau Flex en het team van Project/Programmasecretarissen.

Onderdeel van het management team van de afdeling Advies, Projectmanagement, PMO (APP). Coachend leidinggeven aan projectmanagers. Focus op ontwikkeling van individuen en van GVB als organisatie (volwassenheid projectmanagement). Parttime rol (2dgn/week).

Diverse rollen en complexe opgaves: - Kwartiermaker voor het programma Integraal Assetmanagement, - Verantwoordelijk voor de opbouwfase van het programma CSRD (EU-richtlijn voor rapportage over de duurzaamheid), - Begeleiden van de afbouwfase en besluitvorming m.b.t. de overdracht van het S&C programma (treinbeveiligingsysteem voor de metro) van de gemeente Amsterdam naar GVB.

Als implementatiemanager Zuidasdok ben ik de liaison tussen het project Zuidasdok en GVB. Het project heeft raakvlakken met vrijwel de gehele GVB organisatie. Bus, Tram en Metro: het komt allemaal samen op de Zuidas. GVB is daarnaast verantwoordelijk voor het alternatief vervoer tijdens grote werkzaamheden aan het spoor.

Ik verving tijdelijk de verandermanager in een programma met als doel het verbeteren van de exploitatie van Bus, Tram en Metro. Dit gebeurt door een fundamentele wijziging in het IT landschap van de planningsketen (mensen en voertuigen) en tegelijk het automatiseren en reorganiseren van diverse logistieke processen.

De OV governance in Amsterdam wordt per januari 2022 gewijzigd. Deze verandering leidt tot een nieuwe verantwoordelijkheidsverdeling tussen Vervoerregio en GVB én een fusie van een deel van de gemeente Amsterdam met GVB. Onderdeel van de verandering is een nieuwe overeenkomst tussen Vervoerregio (decentrale overheid) en GVB voor het Beheer en Onderhoud van de infrastructuur. Deze nieuwe overeenkomst tussen Vervoerregio en het -nieuw op te richten- Railinfrabedrijf van GVB moet gedragen en… Show more De OV governance in Amsterdam wordt per januari 2022 gewijzigd. Deze verandering leidt tot een nieuwe verantwoordelijkheidsverdeling tussen Vervoerregio en GVB én een fusie van een deel van de gemeente Amsterdam met GVB. Onderdeel van de verandering is een nieuwe overeenkomst tussen Vervoerregio (decentrale overheid) en GVB voor het Beheer en Onderhoud van de infrastructuur. Deze nieuwe overeenkomst tussen Vervoerregio en het -nieuw op te richten- Railinfrabedrijf van GVB moet gedragen en werkbare afspraken voor de komend jaren borgen. Als lead-onderhandelaar vanuit GVB was het mijn verantwoordelijkheid om de organisatie mee te nemen en te komen tot een nieuw contract binnen de vanuit de directie gestelde kaders. Show less

Als implementatiemanager Amstelveenlijn ben ik integraal verantwoordelijk voor de voorbereiding van de GVB organisatie op de komst van de Amstelveenlijn. Vanuit die verantwoordelijkheid ben ik tevens liaison van GVB richting de projectorganisaties van het infrastructuurproject, Vervoerregio en andere stakeholders. 2017-2019: Projectleider Tijdelijk Vervoer Amstelveenlijn (voorbereiding, besluitvorming, financiering, en implementatie van het tijdelijk busvervoer). Het resultaat is een… Show more Als implementatiemanager Amstelveenlijn ben ik integraal verantwoordelijk voor de voorbereiding van de GVB organisatie op de komst van de Amstelveenlijn. Vanuit die verantwoordelijkheid ben ik tevens liaison van GVB richting de projectorganisaties van het infrastructuurproject, Vervoerregio en andere stakeholders. 2017-2019: Projectleider Tijdelijk Vervoer Amstelveenlijn (voorbereiding, besluitvorming, financiering, en implementatie van het tijdelijk busvervoer). Het resultaat is een punctuele, door reizigers gewaardeerde bus lijn 55 in Amstelveen.2018-2020: verantwoordelijk voor een beheerste livegang van de lijn (planning, financiering, inrichten en leiding geven aan oefen- en testorganisatie gericht op het realiseren van een werkend vervoersysteem) Show less

Programmateam Implementatie Noord/Zuidlijn, diverse rollen (GVB) Als clustermanager Safety was ik liaison vanuit GVB voor alle veiligheidsaspecten van de Noord/Zuidlijn. Onderdeel van Management Team dat verantwoordelijk is voor veilig en beheerste livegang. O.a. escalatie bij safety issues, afstemming bevoegd gezag ihk vergunningen.

Verantwoordelijk voor vormgeven nieuwe stafafdeling (8 senior adviseurs, rapporteren aan CEO), invullen en realiseren van ambities op deze terreinen voor GVB corporate. Kernwoorden: verankeren in strategie, inrichten interne organisatie, opzetten diverse MVO-samenwerkingsverbanden, veiligheidscultuurladder, van gelijk hebben naar gelijk krijgen.

Integraal verantwoordelijk voor productiviteit en inzet van 1.500 fte; tactische en operationele planning, instroom, doorstroom, inhuur. Projecten rondom verhogen regelvrijheid medewerkers en kostenbesparingen. Veranderprogramma 'Schatkistbewaarders' met 13 fte planners van regeltjescultuur naar resultaatcultuur.

Nieuwe afdeling opgezet, bruggen gebouwd in de planningsketen. Van wij/zij naar ketendenken. Flexibele schil inrichten. Binnen MT Tram verantwoordelijk voor planning van bestuurders en conducteurs.

Freelance trainer onder de naam Vis&VanderMeer. Onderwerpen: situationeel leiderschap, zelf-management en loopbaancoaching-in-one-day.

ORMIT ontwikkelt gedreven managers met leiderschapskwaliteiten. Persoonlijk leiderschap vormt de essentie hiervan. Dit wordt versterkt door andere kwaliteiten; het creëren van verbinding, managen van processen, kennis van zaken hebben en in staat zijn dat wat buiten de organisatie speelt te vertalen naar de organisatie.ORMIT is dé specialist op het gebied van talent- en leiderschapsontwikkeling. ORMIT werkt daarbij samen met diverse (inter-)nationale toporganisaties in verschillende… Show more ORMIT ontwikkelt gedreven managers met leiderschapskwaliteiten. Persoonlijk leiderschap vormt de essentie hiervan. Dit wordt versterkt door andere kwaliteiten; het creëren van verbinding, managen van processen, kennis van zaken hebben en in staat zijn dat wat buiten de organisatie speelt te vertalen naar de organisatie.ORMIT is dé specialist op het gebied van talent- en leiderschapsontwikkeling. ORMIT werkt daarbij samen met diverse (inter-)nationale toporganisaties in verschillende branches. De talenten, de ‘ORMIT’ers’, worden door het realiseren van opdrachten en een intensief ontwikkelprogramma uitgedaagd het beste uit zichzelf en anderen te halen. Hierbij wordt aan leiderschapskwaliteiten en persoonlijke ontwikkeling gewerkt. Show less

3e opdracht in ORMIT traineeshipPA of Vice President Operations&Infrastructure in NXP IT

2e opdracht in ORMIT traineeshipAdviseur voor de Directeur Vervoer

1e opdracht ORMIT traineeship.Contract Management, Project Support office

Gestart bij Pink Elephant, later PinkRoccade, later GetronicsPinkRoccade1-2 dagen per week