Con4All Administratie BV biedt aan haar klanten een volledig ingerichte productiestraat voor het voeren van administraties tot en met de belastingaangifte. Door een innovatief samenwerkingsmodel kunnen zowel klanten zelf als wij de werkzaamheden doen. Onze administraties zijn aan de ene kant verregaand gestandaardiseerd maar aan de andere kant toch klant specifiek in de zin van wie doet wat.

Con4All staat voor samen ondernemen op basis van helder afspraken en tegen een eerlijke prijs. Onze formule bestaat uit het Con4All merk, een volledige digitale werkplek, een online samenwerkingsplatform, een administratieve productiestraat voor boekhouding/loonverwerking en een praktijkgericht kwaliteitssysteem. Wij leveren onze formule aan organisaties die online willen samenwerken met hun klanten en met collega's. Wij richten ons op kennis intensieve organisaties zoals accountants, fiscalisten, automatiseerders, adviseurs op strategisch en financieel gebied. Con4All verbindt competenties van onze deelnemers en speciaal geselecteerde partners. Onze klanten zijn verspreid over heel Nederland. Voor meer informatie kijk op www.con4all.nl

Qaboos staat voor groei door innovatie. Met veel trots geef ik vorm aan een vernieuwend blik op de efficiënte inrichting van (online) samenwerking, ondersteunende en administratieve processen en de toepassing van automatisering. Door het inzichtelijk maken van marktkansen helpen wij ondernemers om innovatieve formules te ontwikkelen en helpen wij hen op weg naar een gezonde bedrijfsvoering in de toekomst.

Stichting OVO staat voor Openbaar Verenigd Onderwijs in Gorinchem en de regio. De stichting is het bevoegd gezag van 8 scholen voor openbaar primair onderwijs in de gemeente Gorinchem en de gemeente Hardinxveld-Giessendam en 2 scholen voor openbaar voortgezet onderwijs, van praktijkonderwijs tot gymnasium. Dagelijks werken zo'n 410 personeelsleden met hart en ziel aan kwaliteitsonderwijs voor ruim 4000 leerlingen.

MAGgroep is een franchisegever voor accountants en boekhouders die onder het MAG label hun diensten aanbieden aan MKB bedrijven. Als directeur innovatie was ik verantwoordelijk voor veranderen van interne naar externe focus, het opzetten van 2 service centers voor loonverwerking en administratie, het opzetten van een efficiënte productiestraat voor het verwerken van de administratie.

Als directeur was ik verantwoordelijk voor het accountteam van Zorg & Onderwijs in Nederland. Tot de belangrijkste klanten behoorde het Ministerie van VWS, Koepelorganisaties, ZBO’s, Agentschappen, Zorgverzekeraars, Zorgaanbieders, het Ministerie van OCW, CFI/IBG, Universiteiten, Hoge Scholen en ROC’s.De belangrijkste diensten bestonden uit de levering van een Elektronisch Patiënten Dossier, het eigen Studentenvolgsysteem en consultancy. Het budget van €35,5 mln orderintake, €30 mln omzet en 19% winstmarge.

Als senior projectmanager was ik bij het College ter Beoordeling Geneesmiddelen verantwoordelijk voor de implementatie van een nieuwe werkwijze, ondersteund door een workflow management systeem.Intern was ik verantwoordelijk voor het opzetten van de zorgverzekeringen markt.

Als competentie manager was ik verantwoordelijk voor de team van projectmanagers, business consultancy en Microsoft technologie.Als accountmanager was ik verantwoordelijk voor de verkoop en levering bij alle zorgverzekeraars in Nederland. Tijdens de invoering van de basisverzekering was ik verantwoordelijk voor de implementatie van de nieuwe zorgverzekeringenwet bij de DGVP (dienst geneeskundige voorziening politie)

Als manager was ik verantwoordelijk voor de ontwikkeling van het team van projectmanagers, business consultancy en Microsoft technologie in Eindhoven.Als accountmanager was ik verantwoordelijk voor verkoop bij de regionale zorgverzekeraarsAls salesmanager was ik verantwoordelijk voor de verkoop bij Interpolis

Als lid van het projectmanagement team ben werkzaam geweest bij SNS/Reaal groep en Interpolis. Als onderdeel van het director programma was ik intern auditor ter bewaking van de kwaliteit van onze projecten alsmede de bouw/ingebruikname van het nieuwe CMG pand.

Op project basis heb ik deelgenomen aan het project Vast&Zeker en heb ik landelijk lokale banken begeleid om de verkoop van verzekeringen te reorganiseren op gebied van formatieplaatsen, verkoopproces en gebruik systemen. Na het project Vast&Zeker ben ik verantwoordelijk geweest voor de ontwikkeling van een verzekeringen managent informatie systeem voor lokale Rabobanken.

Nadat Heijmans Barendrecht gezakt was voor het behalen van hun ISO-9001 certificaat heb ik op projectbasis gezorgd voor een nieuwe implementatie van het kwaliteitssysteem. Tevens heb ik interne audits uitgevoerd volgens VCA**.

Bij het voormalig adviesbureau van de katholieke Universiteit van Tilburg heb ik meegewerkt aan diverse projecten op het gebied van tariefdifferentiatie van huisvuilinzameling en informatieplanning trajecten bij een productiebedrijf. Teven heb ik het interne kwaliteitssysteem opgezet volgens ISO-9001 welke in oktober 1995 is gecertificeerd door TNO.

Uitvoeren van een informatieplanning traject als onderdeel van selectie van nieuwe ERP software.

Uitvoeren van interne kwaliteitsaudits ter voorbereiding van de ISO-9002 certificering door Lloyds in mei 1993.