Zorggroep Alliade bestaat uit organisaties die persoonlijke, deskundige en vernieuwende zorg, ondersteuning en behandeling bieden. Projecten waaraan ik heb gewerkt: Cura (SSO, Zorg App, uControl, DMS, Ondersteuningsplan), TOPdesk (Vestigingenbeheer, Reserveringenbeheer), AVG, NEN7510, CareWare (ServiceWare), O-Prognose (MeerJaren Onderhouds Planning, MJOP), het opzetten van een SCRUM team voor het domein Zorg en de implementatie van Elektronische toedienregistratie m.b.v Medimo.

Projectmanager van 'operatie MYLC':Heroriëntatie op en implementatie van een Elektronisch Clientendossier (ECD) plus de vervanging van het Elektronische voorschrijf- en Toedieningsregistratie systeem (EVS/TDR) voor medicatie bij alle 15 locaties van Noorderbreedte. Binnen dit project viel ook de migratie van de data uit oude systemen (en papier) naar de nieuwe systemen, de training van zo'n 1100 medewerkers en de opzet van een nieuwe beheerorganisatie. De systemen die bij deze… Show more Projectmanager van 'operatie MYLC':Heroriëntatie op en implementatie van een Elektronisch Clientendossier (ECD) plus de vervanging van het Elektronische voorschrijf- en Toedieningsregistratie systeem (EVS/TDR) voor medicatie bij alle 15 locaties van Noorderbreedte. Binnen dit project viel ook de migratie van de data uit oude systemen (en papier) naar de nieuwe systemen, de training van zo'n 1100 medewerkers en de opzet van een nieuwe beheerorganisatie. De systemen die bij deze implementatie concreet zijn ingevoerd zijn Medimo, Ysis, en Lable Care (vandaar MYLC) en de koppelingen van deze systemen onderling met Cura.Parallel heb ik me bij Noorderbreedte nog bezig gehouden met het opzetten van Functioneel Beheer volgens het BISL framework en informatiemanagement in het algemeen (regievoering). Show less

Vervanging van het Document Management Systeem voor kwaliteitsdocumenten door de iProva suite van Infoland. Dit betrof een multidisciplinair project waarin bovendien meerdere organisaties uit de zorggroep (Zorgpartners Friesland - ZPF) participeerden zoals Medisch Centrum Leeuwarden (MCL) en Noorderbreedte.

Bij QNH heb ik geholpen bij het weer in goede banen leiden van een SharePoint project dat uit de bocht was gevlogen. Dit was voor het eerst dat een SharePoint implementatie traject via SCRUM zou worden uitgevoerd. Met mijn achtergrond was ik in staat om het project weer op de rails te krijgen door wat meer traditionele projectmanagement methode (Prince 2) toe te voegen aan het gebruikte SCRUM raamwerk.Daarnaast was ik betrokken bij een Best Value Procurement aanbesteding bij een… Show more Bij QNH heb ik geholpen bij het weer in goede banen leiden van een SharePoint project dat uit de bocht was gevlogen. Dit was voor het eerst dat een SharePoint implementatie traject via SCRUM zou worden uitgevoerd. Met mijn achtergrond was ik in staat om het project weer op de rails te krijgen door wat meer traditionele projectmanagement methode (Prince 2) toe te voegen aan het gebruikte SCRUM raamwerk.Daarnaast was ik betrokken bij een Best Value Procurement aanbesteding bij een gemeente voor een nieuw zaaksysteem. Deze aanbesteding heeft QNH gewonnen. Show less

Bij Compello ben ik voor een belangrijk deel van mijn tijd gedetacheerd geweest bij andere bedrijven zoals Elektrabel en Countus (zie aldaar).Daarnaast heb ik ook werkzaamheden op projectbasis uitgevoerd rondom (de uitfasering van) specialistische DMS oplossingen (van Keyfile/OpenText) bij diverse banken en defensie-onderdelen.

Namens Compello als Projectmanager gedetacheerd bij Countus.Expertise en ondersteuning geleverd op het vlak van projectmanagement methodieken. Concrete resultaten: Invoering van de Prince 2, het hele proces daarvoor ingericht, beschrijvingen en sjablonen gemaakt, instructies gegeven.

Namens Compello ben ik gedetacheerd geweest bij Elektrabel (later GDF SUEZ, nu ENGIE) in Zwolle als ICT Projectmanager waar ik samen met een heel SharePoint team een aantal grote (RVE overstijgende) SharePoint projecten heb mogen doen: De basisstructuur opzetten, het hele government gebeuren uitwerken, de infrastructuur (loadbalancing, clustering), de inrichting, training en ingebruikname.Daarnaast enkele opdrachten die betrekking hadden op de borging van kwaliteit (Codis / Income).

Zowel inhoudelijk als Consultant ingezet geweest (zie Aecis) maar daarna meer coördinerend in de rol van Project Manager. Dit binnen de domeinen Document Management (DMS), Enterprise Content Management (ECMS), Business Process Management (BPM) en image capturing voor klanten als Postbank / ING, ABN AMRO, Landmacht, Luchtmacht en diverse zorginstellingen.Producten waar ik veel mee gewerkt heb zijn OpenText (Keyfile), Kofax (Ascent) Capture, Microsoft SharePoint en Nintex Workflow.

Als Systems Engineer ben ik begonnen binnen de ICT bij de afdeling "Systems Management" van Aecis. Daar werden oplossingen (op projectbasis) geïmplementeerd bij klanten op basis van bijvoorbeeld Tivoli.Daarnaast heb ik mij voornamelijk bezig gehouden met de inrichting van ITIL processen bij klanten en concrete TOPdesk implementaties.Aecus werd later Avensus

Binnendienst verkoop van professionele geluid- en videosystemen voor profit en non-profit organisaties. 1 jaar onderbreking (Foto Kral).

Als fotograaf van de vestiging van Foto Kral in Winschoten was ik verantwoordelijk voor alle studio opnames en huwelijksreportages die er op die locatie werden gemaakt.De fotograaf van een locatie was tevens verantwoordelijk voor de betreffende vestiging, ik gaf daar leiding aan 5 medewerkers.