Rodrigo Murari Severo Email & Phone Number

Porto Alegre, Rs, Br

Porto Alegre, Rio Grande Do Sul

Liderança de Projetos/Processos/Pessoas:- Revisão e evolução do programa de conexão com startups para um processo perene na organização.- Condução na construção de desafios de negócio, busca de startups, facilitação de pitchs, formalística para experimentação, acompanhamento de métricas e experimentação e pitchs para demonstração de resultados.- Membro no grupo de trabalho para construção da regulação de sandbox do Banco Central.- Formação do comitê de inovação (CAS).- Desdobramento da estratégia de inovação corporativa junto aos times de produto e tecnologia.- Ponto focal da organização no ecossistema de inovação (Instituto Caldeira, Amcham, Pacto Alegre, 100 Open Startups e Pacto Global - Inova2030).- Ponto focal na participação de premiações de inovação (Top 100 Open Corps, Época Negócio 360, Valor Inovação e Campeãs da Inovação.- Entendimento, construção e aprovação do indicador sistêmico de inovação.- Entendimento, mobilização e construção do Programa de Intraempreendedorismo.- Entendimento, facilitação, mobilização, facilitação, construção do Processo de Inovações Locais (Centrais e Cooperativas)- Avaliação, desenvolvimento e construção de trilhas de capacitação de inovação.- Entendimento, construção e implementação do Programa de Mentoria de Startups (100/10/1)Atuação como membro do time:- Censo de Inovação Sistêmico (17mil respondentes)- Modelo e Método do Lab de Inovação e 1º experimento realizado (AgroDigital)- Revisão do novo ciclo estratégico da Inovação- Estratégia de Corporate Venture Capital- Proposta de valor do time de inovação- Estratégia de engajamento e comunicação da inovação.

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Ajudar o time para o sucesso do trabalho. Conduzir e potencializar as pessoas na aplicação de práticas ágeis, engenharia e qualidade de software através da mentoria e coach contribuindo no auto desenvolvimento das pessoas e entregas de valor.Junto com outros Agilistas buscamos constantes alinhamentos e conexão de ações interessantes e que pudessem ajudar os demais times. Compartilhamos práticas que deram certo e as que não atingiram seus objetivos com outros times.Direcionamento das pessoas na participação nas Comunidades de Práticas para elevar o conhecimento e conexão com outras pessoas da organização. Fomentamos ações que engajaram as pessoas a participarem de Comunidades de Práticas, Talks, DOJOS (nova forma da Gestão do Conhecimento).Facilitação na condução de pré-games, concepções, retrospectivas, etc. Participamos ativamente nas discussões sobre gestão ágil, métricas de times, autonomia das pessoas, geração de valor e principalmente entendemos o contexto para viabilizar adaptações dentro da organização.Coach no desenvolvimento das pessoas no desenvolvimento de carreira e práticas de agilidade, qualidade, engenharia de software e gestão de projetos.

Porto Alegre

Condução de iniciativas para elevar o nível de qualidade de software nos times de Desenvolvimento de Software na Transformação Ágil da organização. Membro do time da Transformação Ágil.Principal responsável no time na condução do plano de implementação do PETI 2016/2017 (Planejamento Estratégico de TI) relacionado a Qualidade de Software.Iniciativas: instituição de práticas de inspeção de código, quality assurance, testes automatizados unitários e funcionais, testes de performance, qualidade como protagonista, testes de aceitação do negócio.Líder na criação de uma ecossistema de aprendizagem, colaboração e troca de experiências em qualidade de software e cultura ágil.Criação e manutenção da Comunidade de Prática de Qualidade de SoftwareCriação e condução de encontros de DOJOsFacilitação em times (Design Thinking e Retrospectivas)Institucionalização do papel de Quality Coach na organização.Responsável pela criação do Game Of Quality (jogo para disseminar práticas de qualidade de software)Desafio: Modelo disruptivo

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Gerente de projeto:Inspeção de código tecnologia clipper/plsql;Aquisição de ferramenta e implantação de processo de testes automatizados;Processo de transição de outsourcing de homologação de sistemas e quality assurance. Gestão da transição com a empresa DBServer, definição do modelo operacional, definição dos indicadores de performance e gestão do baseline de horas contratado mensalmente. Responsável pela definição e implantação de processo de inspeção de processos e código fonte. Gestão de equipe de homologação de sistemas em aplicações financeiras (contas, investimento, cobrança, convênios, cartões, seguros e consórcio). Dentro do Programa de Qualidade de TI, responsável pela Gestão da Mudança promovendo o apoio e suporte aos lideres dos projetos nas atividades que geram impactos de tecnologia, processos e cultura dos profissionais da TI.Incentivador de práticas ágeis no time de testes/qa.Liderança de equipe (12 pessoas).Gestão de desempenho (feedback, coach, plano de desenvolvimento dos colaboradores, acompanhamento, definição de indicadores e metas).Ponto focal na gestão de contrato de outsourcing de serviços de homologação de sistemas.Planejamento e monitoramento baseline de horas contratadas.Gestão da Mudança (tecnologia, processos e cultura).

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04/2009 até 03/2013Liderança de equipe (6 pessoas), feedback de desempenho, avaliação de competências e objetivos profissionais.Relacionamento com áreas internas e com fornecedores de TI.Negociação de contratos de TI.Gerente de Projetos para diagnóstico, definição e implantação de modelo de contratação de serviços e processos de desenvolvimento e testes de sistemas (ITIL, COBIT e CMMi).Definição, monitoramento e execução de SLA.Gestão e monitoramento dos contratos de TI.Ponto focal na gestão de contrato de outsourcing de aplicativos (suporte, desenvolvimento e testes de sistemas).Atuação (Governança) com empresas de TI de pequeno, médio e grande porte (Mobiltec, MSDevelop, Compasso, iProcess, DBServer, HP, Accenture e IBM).

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09/2008 a 03/2009Função: Líder de Testes de Infraestrutura- Planejamento de demandas de testes.- Planejamento de esforço e prazo de demandas.- Planejamento de estratégia de testes voltada para o Scrum (Métodos ágeis).01/2006 a 08/2008Função: Coordenador de Projeto- Liderança de equipes multifuncionais.- Relacionamento com áreas funcionais e de projetos.- Negociação de prazos, escopo e recursos.- Planejamento da estratégia de testes de projetos.- Planejamento e execução de cronogramas.- Gestão do ciclo de testes e homologação dos sistemas.

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01/2002 a 12/2005Função: Analista de Testes- Planejamento de testes de sistemas (funcional, performance, integração, carga, stress e aceitação).- Execução de testes de sistemas.- Preparação de ambientes e massa de dados.

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05/2000 a 12/2001Função: Analista Administrativo- Encarregado pelo contas a pagar, contas a receber, conciliações contábeis, conciliações bancárias, elaboração de demonstrações contábeis, planilhas de controles para a gerência e controle fluxo de caixa.

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Após conclusão da certificação Black Belt pelo Programa 100-10-1 da 100 Open Startups, fui convidado para participar como Membro do Comitê Gestor do programa.

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Aplicar e buscar conhecimento. Práticas de Lean Startup e Modelagem de Negócio.CANVAS, Mapa da Empatia, validações e grupo focal.Condução do desenvolvimento do Portal e infraestrutura com abordagem ágil de desenvolvimento.Sócio Fundador da Webscambo.

Especialização, Tecnologia Da Informação

Mba, Gerenciamento De Projetos

Bacharel, Ciências Contábeis