Project Manager para a Dentsu World Services, atuando em projetos internacionais, principalmente para clientes nos Estados Unidos e Europa.

Product Owner de uma plataforma de gamificação com mais de 4.000 usuários na base, distribuídos em 10 clientes (internos e externos):1) Entendimento das necessidades do negócio e Product Discovery;2) Levantamento de requisitos e desenho de soluções digitais junto à Squad Técnica;3) Acompanhamento do Product Delivery e Homologação das soluções;4) Gestão de Backlog e priorização de demandas;5) Comunicação e alinhamento com os diversos Stakeholders;6) Acompanhamento, junto do profissional de UX/UI, das métricas da plataforma em ferramentas como Google Analytics, Hotjar e MouseFlow.Principais resultados alcançados:1) Aumento da carteira de clientes da unidade de negócio, passando de 1 para 10 clientes no período de um ano, abrangendo empresas dos segmentos financeiro, securitário, automobilístico e varejo.2) Melhoria do time-to-market da plataforma para novos clientes de 30 para 7 dias;3) Auxiliamos no aumento do faturamento da unidade de negócio de R$340k/ano para R$640k/ano4) 100% de retenção de clientes da plataforma.

Desempenhei o papel de Scrum Master para Squad Fintech, com foco em desenvolvimento de soluções digitais para produtos financeiros e gestão de processos variados. Entre as responsabilidades que desempenhei destacam-se:1) Cadência e execução das cerimônias da Squad dentro do Framework Scrum, incluindo Dailys, Reviews, Retrospectivas e Plannings;2) Liderar junto ao profissional de UX/UI, alguns processos de Product Discovery, usando técnicas como Lean Inceptions e Design Sprints;3) Remoção de impedimentos para Squad;4) Blindagem da equipe de interferências externas e direcionamento de novas solicitações para o Product Owner;Principais resultados alcançados:1) Lançamento do primeiro produto financeiro exclusivo da WIZ, o WIMO (Crédito com Imóvel em Garantia);2) Discovery de dois novos produtos junto aos Stakeholders, incluindo um sistema de apoio à equipe de Cobrança e um sistema para gestão documental;3) Manutenção da Squad e dos projetos durante a transição para o modelo Home Office durante a pandemia de COVID-19.

Dedicado aos projetos do Sebrae Nacional. As responsabilidades do cargo incluem o gerenciamento da equipe interna e fornecedores; gestão, acompanhamento e facilitação de múltiplos projetos e operações; monitoramento da saúde dos projetos com follow-ups regulares para diretoria; acompanhamento do faturamento. Os projetos incluem a criação de produtos digitais, inbound marketing e produção de conteúdo para o portal da organização.

Responsável pelo atendimento aos clientes da agência e pela gestão e controle dos projetos demandados. Destaque para a coordenação da campanha “O Peso do Seu Carro”, da UBER, lançada em agosto de 2018. Principais Resultados alcançados:1) Medalha de ouro no Prêmio Colunistas de 2019 pela campanha "O Peso do seu Carro" da UBER.Clientes atendidos:1) UBER;2) Secretaria de Saúde do DF;3) BRB Card;4) Taguatinga Shopping;5) Terraço Shopping;6) Venâncio Shopping;7) Casa Thomas Jefferson;8) Espaço Volpi (São Paulo/SP);9) Autotrac;

Em 2011, a empresa na qual trabalhava anteriormente, Gradua Networks, migrou para o ramo de Marketing Digital, tornando-se a ClickLab. Nessa nova fase, começamos a trabalhar com o desenvolvimento de sites, conteúdo para blogs e redes sociais e mídia online. Nesse período, trabalhei como gerente de conteúdo, sendo responsável pelo atendimento aos clientes e por todo o conteúdo divulgado em seus canais online. Alguns dos clientes desse período incluem:1) Sebrae Nacional;2) Taguatinga Shopping;3) Terraço Shopping;4) Grupo Santa (Hospitais em Brasília)5) American Prime Steakhouse;6) Venâncio Shopping;7) Paleteria Los Aztecas;