Rob Meyer Email & Phone Number

Voerendaal, Li, Nl

Heerlen, Limburg, Nederland

Heerlen, Limburg, Nederland

Heerlen

Als MT lid binnen de Business Unit Services is Rob overall verantwoordelijk voor het bepalen van de impact, het plannen, implementeren, inregelen en beheer van zowel nieuwe klanten als bestaande klanten in onze administratie en communicatie systemen. Om doelen en deadlines te bereiken ligt de focus op multidisciplinaire samenwerking, projectmatig- en releasematig werken, continu verbeteren, resultaatgericht sturen en kwaliteit, zodat de operationele teams optimaal kunnen functioneren. De Inregelorganisatie slaat de brug tussen business en IT. In dit kader is Rob verantwoordelijk voor diverse vakgebieden binnen de organisatie en product owner van de administratiesystemen. Deze vakgebieden betreffen transitiemanagement, liquidatiemanagement, informatiemanagement, testmanagement en testautomatisering . Zijn team bestaat momenteel uit 70 medewerkers, waarvan 55 medewerkers vast in dienst zijn. Daarnaast is Rob in de operatie verantwoordelijk voor de niet reguliere processen binnen AZL. In dit kader is hij verantwoordelijk voor het nakomen van de afgesproken SLA’s en het intern realiseren van efficiency en uniformering zodat de proces kunnen worden overgedragen naar de reguliere procesafdelingen. Tevens is hij aanspreekpunt voor de pensioenfondsbesturen waarmee op periodieke basis overleg plaats vindt.ls pensioenexpert is Rob verder betrokken bij new business initiatieven zoals het nieuwe stelsel, PPI en APF, fusies tussen pensioenfondsen, acquisitie en procesanalyses voor diverse klanten én migraties van nieuwe pensioenfondsen.

Heerlen

Verantwoordelijk voor de afdeling informatieanalyse met als doel het uniformeren en structureren van de afdeling, het beleggen van offertes bij de medewerkers en het opstellen en onderhouden van documentatie. De doelstelling is succesvol afgerond, waarna Rob een pilot is gestart om projectmatig werken binnen AZL te verbeteren middels het doorvoeren van een implementatiestraat (multidisciplinaire samenwerking). Het resultaat was dermate positief dat hij vanaf 2011 de stap naar Manager Implementaties heeft gemaakt. Tevens heeft Rob de ISAE 3402 procedure opgesteld voor het implementatieproces. Deze worden jaarlijks getoetst en scoort zeer hoog zonder noemenswaardige incidenten.

Heerlen

Als leidinggevende verantwoordelijk voor het opzetten van een nieuwe afdeling met als doel het testen te professionaliseren en medewerkers op te leiden tot testers met inhoudelijke pensioenkennis. Resultaat was een versnelling in het volledige testproces met 50%, het verhogen van de testdekking inclusief het opleveren van procesdocumentatie en een opleidingsplan. Alle medewerkers zijn in deze periode TMAP gecertificeerd.

Heerlen

Verantwoordelijk voor de uitvoering van diverse pensioenfondsen inclusief de begeleiding van een fusie tussen een tweetal pensioenfondsen naar onze administratie- en communicatie systemen. Na afronding van deze fusie tevens betrokken geweest bij het opstellen en uniformeren van offertes voor nieuwe en bestaande klanten. Daarnaast heeft Rob meegewerkt aan het opzetten van het SAS proces voor de backoffice bij AZL en het verkrijgen van de type I & II verklaring.

Heerlen

Verantwoordelijk voor het juist administreren van de pensioenen van de deelnemers van diverse pensioenfondsen. Gedurende deze periode tevens verantwoordelijk voor het testen van de platformmigratie van het intern ontwikkelde administratiesysteem (Compas I naar Compas II) voor diverse fondsen. Daarnaast ook verantwoordelijk voor het testen van reglementswijzigingen op juistheid d.m.v. het opzetten en uniformeren van standaard testcases. Door het uniformeren is een besparing van 60% gerealiseerd t.o.v. de voorsituatie.

Ing Executive Mba

Paper on cultural change within an organisation. How can a change be succesfull.

Hbo, Mer