06.24- (1-11-24) Domeinmanager bedrijfsvoering gemeente Oisterwijk. Leiding domein en opstellen programma en visie ontwikkeling gemeentelijke organisatie.10.23- 4.24 Transitie-manager/organisatieadviseur Openbaar Lichaam Bonaire. Opdracht is een gezamenlijk beeld neer te zetten van de gewenste organisatiecultuur en te adviseren welke interventies nodig zijn. Enkele interventies leiden. Dit vanuit het programma "Versterking uitvoeringskracht". Opdracht duurde 6 maanden,tot en met maart… Show more 06.24- (1-11-24) Domeinmanager bedrijfsvoering gemeente Oisterwijk. Leiding domein en opstellen programma en visie ontwikkeling gemeentelijke organisatie.10.23- 4.24 Transitie-manager/organisatieadviseur Openbaar Lichaam Bonaire. Opdracht is een gezamenlijk beeld neer te zetten van de gewenste organisatiecultuur en te adviseren welke interventies nodig zijn. Enkele interventies leiden. Dit vanuit het programma "Versterking uitvoeringskracht". Opdracht duurde 6 maanden,tot en met maart 2024.3/2022-9/2023 Algemeen directeur a.i. bij BEL Combinatie (ambtelijke fusieorganisatie Blaricum, Eemnes, Laren). Opdracht was een organisatie-ontwikkeltraject in beeld te brengen en in gang te zetten met als doel de BEL Combinatie stabiel en toekomstbestendig te maken. Tevens Algemeen Directeur en eindverantwoordelijk voor functioneren van de organisatie. Show less

OMO bestaat uit circa 70 scholen in Brabant in het Voortgezet Onderwijs, 62000 leerlingen en 7000 medewerkers (Omzet € 500 mln). Mijn rol was Secretaris van de Raad van Bestuur (en Raad van Toezicht) en Directeur van het ondersteuningsbureau. Als Secretaris was ik strategisch adviseur van de Raad van Bestuur en voerde ik in mandaat werkzaamheden en projecten uit voor de Raad van Bestuur. Voorbeelden hiervan zijn:-Voorzitter en onderhandelaar CAO overleg (met als "missie" modernisering van… Show more OMO bestaat uit circa 70 scholen in Brabant in het Voortgezet Onderwijs, 62000 leerlingen en 7000 medewerkers (Omzet € 500 mln). Mijn rol was Secretaris van de Raad van Bestuur (en Raad van Toezicht) en Directeur van het ondersteuningsbureau. Als Secretaris was ik strategisch adviseur van de Raad van Bestuur en voerde ik in mandaat werkzaamheden en projecten uit voor de Raad van Bestuur. Voorbeelden hiervan zijn:-Voorzitter en onderhandelaar CAO overleg (met als "missie" modernisering van de CAO en CAO-overleg);-Lid stuurgroep beleefcampus De Braak, een gebiedsontwikkeling waarbij sport (Helmond Sport, amateurs) en onderwijs in een multifunctionele sportaccommodatie (stadion) worden gehuisvest en samenwerkt;- aanpak crisis covid-19 OMO-breed;- verkenningsthema weerbare jeugd en onderwijs in kader van georganiseerde criminaliteit, samen met gemeenten.- Strategische verkenning VO-onderwijs regio Land van Cuijk in verband met disbalans door krimp leerlingaantallen en onderwijsaanbod in die regio.Als directeur van het ondersteuningsbureau was ik eindverantwoordelijk voor de gezamenlijke taakvelden HR, ICT, communicatie, inkoop, juridische zaken, onderwijsbeleid, financiën/P&C en kwaliteitszorg. Het Bureau staat ten dienste van alle scholen en de RvB. In die periode is samen met medewerkers en scholen een organisatieontwikkelingsprogramma in gang gezet met als pijlers dienstverlening, Producten-dienstenverdeling scholen-bureau OMO, innovatie en integraal (samen)werken. Show less

In mijn rol was ik eindverantwoordelijk voor prestaties van de organisatie en strategisch adviseur van het College van Burgemeester en Wethouders. Inzet was gericht op een verdere professionalisering bestuurlijk-ambtelijke samenwerking. Direct verantwoordelijk voor portefeuilles strategie, ruimtelijke beleid, majeure programma's en projecten, (decentralisatie) Sociaal domeinVerantwoordelijk geweest voor totstandkoming Toekomstvisie Valkenswaard 2030. Deze visie vertaald naar een programma… Show more In mijn rol was ik eindverantwoordelijk voor prestaties van de organisatie en strategisch adviseur van het College van Burgemeester en Wethouders. Inzet was gericht op een verdere professionalisering bestuurlijk-ambtelijke samenwerking. Direct verantwoordelijk voor portefeuilles strategie, ruimtelijke beleid, majeure programma's en projecten, (decentralisatie) Sociaal domeinVerantwoordelijk geweest voor totstandkoming Toekomstvisie Valkenswaard 2030. Deze visie vertaald naar een programma organisatieontwikkeling (zie filmpjes onderaan). Pijlers waren introductie kernwaarden, modernisering dienstverlening, (overheids)participatie, zelforganisatie, digitalisering, modernisering P&C, programmatisch/projectmatig werken, strategische personeelsplanning en Nieuwe Werken;Ik was lid en tevens tijdelijk voorzitter van de Directieraad Samenwerkingsverband A2. (samenwerkingsverband drie gemeenten van gezamenlijk circa 70000 inwoners, waarbij samengewerkt wordt op terrein Werk en Inkomen, en bedrijfsvoering);Naast de interne organisatieontwikkeling ook externe rol vervuld waaronder:Het verbinden met netwerken zoals Brainport regio Eindhoven en België. Dit ten behoeve van positionering Valkenswaard en het benutten van kansen. "De Nieuwe Hofnar" waar theater, maatschappelijke organisaties, cultuur, bibliotheek, gemeente en Centrum voor Muziek werken aan gezamenlijke doelstellingen onder één dak;Lid stuurgroep City marketing Valkenswaard (in samenwerking met Eindhoven 365) met als resultaat het oprichten van een City marketingorganisatie "Valkenswaard marketing";Medeoprichter Omgevingsdienst Zuid Oost Brabant (ODZOB);Veiligheidsregio: Coördinerend gemeentesecretaris en Algemeen Commandant Bevolkingszorg voor geheel Zuid Oost Brabant en in die rol onder meer verantwoordelijk geweest voor nafase hagelschade 2016 voor Asten, Someren, Heeze-Leende en Bergeijk;Op verzoek VNG International opzetten samenwerkingsrelatie met gemeente Lira (100000 inwoners) in Noord Uganda. Show less

Verantwoordelijk in directieraad voor:- Proces en realisatie Stadsvisie Maastricht 2030;- strategische opgaven voor de stad bestuurlijk vertalen en bestuurlijke opgaven realiseren;- Ontwikkeling en vernieuwing van integrale (strategische) bedrijfsvoering (HRM, ICT, Planning & Control, Financiën);- Bestuurlijke advisering regionale, landelijke en internationale netwerken;In deze rol tevens (programma)manager concernbrede organisatieontwikkeling. Dit programma had tot doel… Show more Verantwoordelijk in directieraad voor:- Proces en realisatie Stadsvisie Maastricht 2030;- strategische opgaven voor de stad bestuurlijk vertalen en bestuurlijke opgaven realiseren;- Ontwikkeling en vernieuwing van integrale (strategische) bedrijfsvoering (HRM, ICT, Planning & Control, Financiën);- Bestuurlijke advisering regionale, landelijke en internationale netwerken;In deze rol tevens (programma)manager concernbrede organisatieontwikkeling. Dit programma had tot doel de organisatie meer en beter te laten aansluiten bij de stadsvisie en de ambities van Maastricht , alsmede voorbereiding op maatschappelijke ontwikkelingen zoals digitalisering, co-creatie en integrale aanpak. Het was een samenhangende aanpak waarin structuur, processen, cultuur/gedrag en huisvesting gelijktijdig en onderling verbonden zijn ontwikkeld. Het resultaat was een ingevoerd concept "nieuwe werken" in een nieuw stadskantoor, een nieuwe organisatiestructuur met concentratie van de middelenfuncties én gebouwde randvoorwaarden voor betere team overstijgende samenwerking, een gezamenlijk dienstverleningsconcept en een vernieuwde I&A infrastructuur. Gedurende deze periode is veel geïnvesteerd in gedragsbeïnvloeding en communicatie. Show less

Verantwoordelijk voor portefeuilles HRM, Bouwen en Wonen, Onderwijs, Welzijn, Organisatieontwikkeling, Veiligheid, Communicatie, Brandweer, Publiekszaken, Juridische zaken.Conceptontwikkeling en implementatie concept "Heusdense Manier van Werken" met aanpassing gemeentekantoren naar een flexibele werkomgeving (Nieuwe Werken) en bijbehorende organisatieontwikkeling op terreinen ICT, facilitair concept, dienstverlening, projectmatig werken, cultuurbeïnvloeding.