LOPENDE EN RECENT AFGESLOTEN PROJECTENRES ALBLASSERWAARDProgrammasecretaris, April 2022-hedenHALFWEG-EVALUATIE CBG MIDDEN-DELFLANDOpstellen van een evaluatie van de samenwerking tussen gemeenten en Staatsbosbeheer bij het beheer van groengebieden. Juli 2023 - dec 2023PROCESMANAGEMENT UITVOERINGSCOALITIE WATERDRIEHOEKProcesmanager voor de uitvoering van een regionaal investeringsprogramma voor de vrijetijdssector. Jan 2017- mei 2023VISITOR PAYBACK IN NATIONALE PARKENMaken van een voorbeeldenboek voor Toerisme Vlaanderen, i.s.m. Theo de Bruin (IDBBO), Nov 2022 - mei 2023UITVOERINGSPROGRAMMA NLDELTAOpstellen van het uitvoeringsprogramma voor dit nationaal park i.o., dit in nauwe samenspraak met het programmabureau NLDelta. Feb 2021- sep 2021BIJENLANDSCHAP IJSSELMONDEProjectleiding. Opzetten en uitvoering plan van aanpak, coördinatie, communicatie, eindverantwoordelijk voor het resultaat. Dec 2021 – dec 2022PROCESMANAGEMENT LANDSCHAPSTAFEL IJSSELMONDEProcesmanager voor de samenwerking op IJsselmonde op het gebied van regionaal groen, recreatie en landschap. Sep 2017- mrt 2021VISIE RECREATIE EN LANDSCHAP HAARLEMMERMEEROpstellen beleidsplan voor de gemeente, i.s.m. Theo de Bruin (IDBBO), Aug 2019 - dec 2020VERKENNING ERFGOEDLIJN WATERDRIEHOEKAdvies voor de provincie Zuid-Holland over een nieuwe opzet van deze erfgoedlijn, i.s.m. De Jonge Honden. Sep 2019 - feb 2020.VERKENNINGSFASE HERDENKINGSJAAR 2021 - 600 JR St. ELISABETHSVLOEDOrganiseren van samenwerking tussen een groot aantal partijen en opzetten van de eerste contouren van een gezamenlijk programma.. Sep 2018 - jan 2019TOERISTISCH RECREATIEF AMBITIEDOCUMENT MUNNIKENLANDSamen met gebiedspartijen opstellen van een samenhangend investeringsprogramma om meer recreatieve business te genereren rond Slot Loevestein en in de rest van Munnikenland. Mrt 2018 - nov 2018.Voor een overzicht van afgeronde projecten zie onder het kopje 'projecten'.

Als lid van het managementteam was ik betrokken bij de visie-en strategievorming van de organisatie alsmede bij de aansturing van de bedrijfsvoering. Een belangrijk onderdeel van mijn MT-portefeuille was de interne sturing van kennis, innovatie en productontwikkeling.

Als senior projectleider was ik verantwoordelijk voor de acquisitie van projecten en voor het leiden van, en soms ook uitvoeren van, de meer complexe en strategisch belangrijke projecten. Het ging doorgaans om beleidsadvisering binnen het vrijetijdsdomein voor rijk, provincies, gemeenten en terreinbeheerders.

Leiden van projecten, advisering en acquisitie op het gebied van recreatie en toerisme. Met name veel advieswerk voor provincies, gemeenten en ondernemers.

Advisering op het gebied van ruimtelijke vraagstukken en recreatie en toerisme. Met name veel advieswerk voor provincies, gemeenten en ondernemers.

Onderzoek naar belangenbehartiging in de recreatiesector voor de Vakgroep Sociologie