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台灣 臺北市

1.營運企劃-協助後台資料分析並針對問題提出解決方案（耗損降低、人員管理效益提升、客單價提升、毛利提升、獲利提升等方案）-針對後台資料做出門市話術改良提升客單價20-25元-針對庫存管理（冰庫定位減少即期品未發現情形、定量化離峰備品數量降低損耗）以優化提高毛利率2.展店進度追蹤與執行-負責門市拓展與訓練3.追蹤門市管理與績效管理-具體提出營運速度提升方案調理速度（減少器具使用距離及降低器具使用動作時間）進貨速度（冰庫備品定位、走道定位）營業速度感（精簡話術使用、優化找零動作、優化看單流程）4.績效目標規劃、追蹤與執行(執行公司組織目標、設定營運部門營收目標、並規劃營運人員績效)-達成門市ＹＯＹ成長3%.

1.評估各通路的營運模式及銷售策略規劃，發展商品銷售計劃與推廣執行。-開發全家/7-11通路發展並啟動預購-開發湯圓、冰淇淋、巧克力蛋糕、冰棒、爆米花、香氛為季節性產品通路銷售（開發及管理17個FMCG品：4款香氛、4款冰淇淋、2款冰棒、2款冰棒、2款爆米花、2款湯圓、1款蛋糕）2.品牌經營運作-除ＣＶＳ通路開起外針對加盟連鎖通路（門市端）進行門店迭代開啟選物店、非飲品商品零售冰淇淋進行門市營收增加-每檔ＣＶＳ佔品牌營收3~5%，年度銷售為上千萬-門市零售實績佔集團營收成長3%3.品牌操作與目標達成-針對當季產品做銷售管理外，同時做次季產品做開發時程管理進行系列的銷售預估與計畫4.年度銷售企劃-分析每月／季銷售狀況判斷商品是否重複上架或迭代5.商品調度與庫存管理-商品補貨、配貨等庫存管理分析∕監控庫存水平避免.

1.展店進度追蹤與執行-負責北區門市拓展與訓練、日本區域門市拓展-個人展店數量24間（含訓練至開幕）、團隊展店共60間門市-日本展店數2間、1間加盟店2.追蹤門市管理與績效管理-直屬管理13間直營店，合計管理經驗80間直營與加盟門市3.績效目標規劃、追蹤與執行-執行公司組織目標、設定營運部門營收目標、並規劃營運人員績效-每年達成公司目標YOY +5%並超越年複合成長8~15%,合計管理年營收上億量體4.人員訓練規劃與執行-規劃督導、門市人員OKR、國內外種子人員訓練計畫-提升店舖杯單價5%、新品銷售首週達20%銷售佔比、降低人員流動0.5名/月、客訴率降低至總體5％5.營運企劃-協助後台資料分析並針對問題提出解決方案（客單價提升、毛利提升、獲利提升等方案）-針對後台資料分析出加購話術推廣、高毛利產品推廣增加客.