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State Of São Paulo, Brazil

Jundiaí, São Paulo, Brasil

Lidero serviços de consultoria e implementação para projetos de logística, especializado em construir e adaptar espaços de armazenamento seco e refrigerado. Supervisiono, recruto e realizo treinamentos da força de trabalho especializada, gerencio inventários e desenvolvo operações de distribuição, atendimento e transporte B2B e B2C. Além de implementar com sucesso WMS, TMS, Torre de Controle e sistemas adicionais para otimizar processos.

Cajamar, São Paulo, Brasil

Gestão da logística de 3 plantas de produção em 3 cidades diferentes do interior de SP.Responsável pelas operações de recebimento e armazenamento de insumos e matérias-primas com atendimento às linhas de produção. Movimentação e expedição de produtos acabados, gestão de estoques, gestão de transportes com frota própria e agregada, interface com clientes, com a área comercial e compras, para correto atendimento das necessidades da cadeia.Foco na redução de custos logísticos, otimização de processos, desenvolvimento de fornecedores e de tecnologias voltadas à gestão operacional: WMS, YMS, SAP e outros.Responsável por assegurar os cumprimentos dos requisitos de segurança e meio ambiente, cumprindo leis, regulamentos internos e de requisitos ISO e IATF.

São Paulo, Brasil

Função: Consultor PJ – Gerente de Projetos LogísticosGerenciei todo ciclo de vida do projeto de implantação do Fulfillment de seu Marketplace, utilizando as metodologias Ágil e SAP; Planejamento, execução, monitoramento/controle e encerramento, contemplando gestão de custos, recursos, prazo, riscos, mudanças, comunicação e stakeholders; Elaboração do desenho dos processos logísticos da nova operação; Adequação dos sistemas nos canais de vendas: Vtex e Mercado Livre. Tivemos adaptabilidade e capacidade de atuar em cenários de restrições de tempo para atender às necessidades do negócio; Desenvolvi os relatórios gerenciais do projeto (Status Report, KPIs, Power BI) e elaborei os cronogramas.Resultados destacados: Assumi a responsabilidade do projeto com ele em curso e impulsionamos o planejamento e a resolução de problemas encontrados no projeto.

Cajamar, São Paulo

Função: Logistics ManagerGestor das atividades da área de Supply Chain e Logística desta Startup; Fui responsável pela adequação dos recursos da marca Cacau Noir, após aquisição pelo grupo, com transferência da fábrica do RJ para SP.Colaboração direta no desenvolvimento da marca DANKE lançado no mercado após o lockdown causado pela pandemia do coronavírus; Montei o Centro de Distribuição em Cajamar junto à fábrica, com área seca, climatizada e câmaras frias, desenho do fluxo para atendimento da produção; Gestão de transportes, desenvolvendo os modelos de atendimento de acordo com o canal; Criação dos procedimentos operacionais; Contratação, treinamento e gestão das equipes operacionais.Apoiei ativamente o desenvolvimento do canal e-commerce, além de todo o desenvolvimento do modelo de distribuição das marcas nos mercados B2B e B2C; Realizei uma mudança positiva na cadeia de fornecedores, na forma de atendimento das lojas físicas e nas embalagens de venda, melhorando sua expedição; Supervisionei a implantação do sistema SAP/4Hana.Resultados destacados: Montagem do CD obedecendo as regras sanitárias, as limitações físicas, mas sem perder a eficiência | Escrevi os procedimentos operacionais, treinamos a equipe e maturamos a operação | Desenvolvi a carteira de transportadores e modais para atendimento das duas marcas | Realizei eventos, feiras e palestras para divulgação das marcas ao mercado.

Jacarepaguá - Rio De Janeiro

Função: Gestor do Centro de DistribuiçãoFui o responsável pela inicialização da startup no Rio de Janeiro: Apoiei ativamente na escolha dos locais de construção dos CD’S, no desenho de todos os processos, mapeamento e implantação dos ERP’S; Executei as cotações, contratações e acompanhamento das etapas da construção do CD.Iniciei a operação do zero, defini o layout, modelo operacional e KPI’S iniciais da operação, com ajustes de acordo com a sazonalidade e as normas sanitárias em vigor; Montei e capacitei a equipe; Elaborei um layout operacional para montagem de câmaras frias, resultando em um modelo replicável aos demais CD’S; Realizei a gestão de transportes com o uso do OTM da Oracle, além de negociar, contratar e treinar os transportadores.Atuei na abertura dos demais CD’S: PR, RS e SP, onde fui convidado a gerir o CD posteriormente; No CD SP, reestruturei a unidade: prospectando e selecionando novos fornecedores, adequando os gastos do CD ao Budget da empresa, remodelando a equipe operacional e administrativa, implantando e maturando processos, definindo responsáveis e criando metas e KPI’S; Gerenciei todos os recursos da unidade.Resultados Destacados: Abertura de 4 CD’S em pouco mais de 2 anos | Implantação de todos os processos logísticos com ênfase na armazenagem, separação e embarque de cargas fracionadas mistas | Implantação de sistemas de redução de estoque, obtendo maior espaço para novos SKU’S e diminuição no valor de seguro.

Rio De Janeiro E Região, Brasil

Função: Gerente de LogísticaAtuando como consultor e gestor por contrato temporário. Gestão das operações no armazém, gerenciando a equipe e elaborando e implantando novos processos no armazém. Prospecção de novos negócios, clientes e oportunidades de mercado.

Iraja - Rio De Janeiro

Função: Gerente de logística comercialResponsável pela gestão das unidades com melhora significativa na qualidade da cadeia fria, onde se recebia e armazenava produtos de origem animal com SIF, como carnes, embutidos e lácteos, além de FLV (frutas, legumes e vegetais) e distribuía para o atacado e varejo.Elaborei as definições dos cargos do armazém e indiquei e treinei os responsáveis pelas operações-chave. Elaboração dos procedimentos operacionais e dos indicadores. Implantação do sistema de inventário rotativo, melhorando os níveis de estoque para mais de 94% de acuráciaFazia a gestão de transportes com roteirizações e monitoramento, além da gestão das manutenções / conservações dos veículos e equipamentos do armazém.Fui responsável pela Implantação do WMS e TMS e ainda realizava a prospecção de novos negócios. Elaborava as propostas comerciais e contratos de armazenagem e avaliava os SLA’s de entrega, fechamento de faturas e tendência de faturamento dos PDV’s.

Ribeira, Ilha Do Governador - Rio De Janeiro

Função: Gerente de LogísticaGestão das operações no armazém da Mobil Lubrificantes, gerenciando a equipe e os processos de produtos embalados. Desenvolvimento e implantação de novos recursos no WMS. Definição da política de Inventários. Desenvolvimento de prestadores de serviços, fornecedores e gestão de frotas. Responsável pelo controle da retirada da produção na fábrica. Resultados destacados: Eliminação das paralisações nas linhas de produção por motivo de falta de recursos operacionais ou atraso na operação de retirada | Desenvolvimento de novos fornecedores resultando em economia de aproximadamente 20% ao ano.

Função: Coordenador de logísticaAtendimento de operações de distribuição e logística reversa da LASA (loja Americana S.A.) e da C&A; armazenagem e distribuição de diversos laboratórios farmacêuticos, tais como Pfizer, Mepha, Ratiopharm, Diffucap, Actelion, EMS, produtos odontológicos, médicos e hospitalares, dentre outras operações. Responsável pela inicialização de uma startup de Farmácia Popular (Governo Federal). Coordenação de todas as atividades administrativas e operacionais do Centro Logístico. Recebimento, armazenagem e expedição de todos os medicamentos, equipamentos, insumos e mobiliário para montagem das farmácias pelo país. Montagem de operação In House no CD. Desenvolvimento de políticas de inventários, de ferramentas de gestão e treinamento de equipe. Implantação e utilização dos sistemas WMS/TMS da Store Automação na gestão do armazém.Resultados destacados: 200 farmácias populares foram inauguradas em 3 anos e foi criado um modelo de abastecimento para todas as regiões do Brasil | Implementação de centros de distribuição para atender a farmácia popular, ocasionando na diminuição das rupturas e diminuição no lead time dos pedidos para as cidades mais distantes das capitais | Implantação do WMS que resultaram na maior assertividade no estoque, na diminuição nos deslocamentos dos operadores e redução de extravio e perda de produtos no armazém | Implantação do TMS, criando uma nova oferta de serviço aos clientes, bem como a gestão de fretes e entregas em tempo real.

Pós-Graduação Lato Sensu - Mba Executivo, Logística Empresarial

Pós-Graduação Lato Sensu - Mba, Varejo Fisico E Online

Pós-Graduação Lato Sensu - Mba, Gestão Comercial E Vendas

Graduação, Ciências Biológicas