He desarrollado mi trayectoria profesional como Director Financiero y Controller Corporativo en empresas familiares del sector de la alimentación, focalizadas al producto marquista y a la exportación.En mi actual etapa en Grupo Frutas David, primero como Controller Corporativo y después como Director Financiero, mis principales funciones son:• Diseño e implantación de un nuevo sistema de control de gestión que suministre de forma ágil, información contrastada y relevante para la toma de decisiones. • Seleccionar y liderar la implantación de un nuevo ERP (Sage 200c) global y único para todas las áreas del grupo, que permita la obtención de información segmentada por líneas de negocio, delegaciones, departamentos y centros de coste, para el cálculo de productividades, rentabilidades y seguimiento de objetivos.• Optimización de los procedimientos internos, impulsando y coordinando el Trabajo en Equipo, tanto dentro de cada departamento, como creando equipos pluri-departamentales.• Diseño, implantación y seguimiento de un sistema presupuestario por departamentos y centros de responsabilidad.• Análisis y gestión de riesgos mercantiles, fiscales, comerciales y financieros.• Relación y negociación con entidades bancarias, auditores y asesores externos.En mi etapa en Grup Pons:Me incorporé a los pocos meses de su constitución, con lo que participé activamente en las diferentes ETAPAS en el desarrollo de una compañía:• Etapa inicial de Puesta en Marcha.• Etapa de fuerte Crecimiento Internacional y adaptación de estructuras (productivas, administrativas y financieras).• Etapa de Consolidación de crecimiento y ampliación de líneas de negocio.Principales LOGROS:1.Diversificación y optimización, a partir de 2008, del POOL BANCARIO, con el objetivo de reducir riesgos de concentración, diversificación de productos y líneas de financiación y optimizar costes. 2. Participación en el proceso de Consolidación Internacional mediante la implantación de una filial en USA (año 2000) y una O.R. en Rusia (año 2004): 3. Proyectos I+D: búsqueda y obtención de Líneas Preferenciales de financiación No bancaria (proyectos CDTI), con importantes ahorros en costes financieros y deducciones en el Impuesto de Sociedades. 4. Obtención y gestión de Regímenes Aduaneros Especiales con el objetivo de mantener la competitividad internacional de la empresa.5. Implantación 2016-2018 de un nuevo ERP (Microsoft AX-Dynamics) con el objetivo de actualizar y unificar todos los Sistemas de Información y Control de todas las empresas del grupo.