Sinds 2002 ben ik als zelfstandig trainer/coach werkzaam vanuit mijn bedrijf TransparantCommunicatie en nu onder mijn eigen naam.Ik heb in al die jaren heel veel mensen mogen trainen en begeleiden in professionele en persoonlijke ontwikkelingen. Mijn werkterreinen zijn vooral Zorg en Welzijn maar ook op andere terreinen als Onderwijs en Dienstverlening heb ik trainingen mogen uitvoeren. In mijn trainingen en coaching richt ik mij op de mens in al haar facetten, mogelijkheden en… Show more Sinds 2002 ben ik als zelfstandig trainer/coach werkzaam vanuit mijn bedrijf TransparantCommunicatie en nu onder mijn eigen naam.Ik heb in al die jaren heel veel mensen mogen trainen en begeleiden in professionele en persoonlijke ontwikkelingen. Mijn werkterreinen zijn vooral Zorg en Welzijn maar ook op andere terreinen als Onderwijs en Dienstverlening heb ik trainingen mogen uitvoeren. In mijn trainingen en coaching richt ik mij op de mens in al haar facetten, mogelijkheden en onmogelijkheden. Vooral zingeving en zinvinding en menszijn staat hierin centraal. Ik maak hierbij gebruik van de verschillende aspecten van menselijke communicatie. Door mijn verschillende praktijkervaringen, mijn sensitieve kwaliteiten en analytisch vermogen en mijn leidinggevende ervaringen ben ik voor veel opdrachtgevers een brede en ondersteunende gesprekspartner. Ik heb in de afgelopen jaren gewerkt met mantelzorgers, vrijwilligers, uitvoerende professionals, managers en besturen. Bijzonder vind ik zelf dat ik zo inzicht heb gekregen hoe mensen in al die verschillende lagen en posities verschillende behoeften en belangen hebben ....en uiteindelijk toch allemaal mens zijn en mens blijven met alle kwaliteiten en kwetsbaarheden die daar bij horen. Show less

In 2001 heb ik de 'overstap' gemaakt naar de wereld van welzijn. Meer dynamiek, meer gevarieerde doelgroepen en werkzaamheden. Als trainer en kwaliteitsmedewerker heb ik me ingezet voor de scholing en begeleiding van de telefoonvrijwilligers. Ben ik die tijd ook betrokken geweest bij de Vuurwerkramp, de MKZ- crisis in de landbouw en met de opzet van telefoonmaatjes.

In dit jaar heb ik een start kunnen maken met het opzetten van een professionele kunstwerkplaats voor kunstenaars met en zonder een beperking. Hiervoor heb ik een projectplan geschreven en zijn de eerste stappen gezet in het omzetten naar beleid. Helaas is dit plan niet doorgegaan in verband met reorganisaties en fusies. Wel heb ik hier allerlei bijzondere ervaringen opgedaan in het niet kunnen realiseren van een gezamenlijke droom.

Als locatiemanager was ik eindverantwoordelijke voor het verder professionaliseren van de "Nieuwe kijk op Zorg" waarin de cliënten werden ondersteund in het vinden van een volwaardige dagbesteding of het zoeken naar een betaalde baan(job coaching). In de dagelijkse praktijk betekende dit het zoeken naar individueel maatwerk passend binnen de collectieve mogelijkheden. Met name lag de nadruk op het creatieve vlak wat resulteerde in het opzetten van een kunstwerkplaats.

Als volgende stap heb ik als adjunct hoofd op dezelfde dagvoorziening de verschillende vernieuwingen in de zorg voor verstandelijke gehandicapten omgezet naar beleid en uitvoering in de praktijk. ik was in die tijd ondersteunend aan de leidinggevende en kon zo een brug vormen tussen de verschillende betrokken in alle lagen van de organisatie.

In deze periode heb ik gewerkt als begeleider op een dagcentrum voor verstandelijke gehandicapten. Daar heb ik me sterk ingezet voor de emancipatie en participatie van de cliënten. Het resultaat was een ontwikkelingen richting volwaardige dagactiviteiten en deelname aan maatschappelijke activiteiten.