Robert Vincent Email & Phone Number

Canada

Montréal, Québec, Canada

St-Basile-le-Grand, Québec, Canada

L'ouvrage "Comment surmonter la crise dans la petite entreprise de 7 à 17 employés", la formation en ligne, ainsi que les outils du programme (7 tableaux géants effaçables) ont tous été conçus pour aider nos entrepreneurs à résoudre les difficultés importantes qu'entraîne la croissance rapide dans la petite entreprise. Nous sommes les précurseurs en.

Laval, QC

Directeur général "de transition" chez Médiatech A.P (distributeur de médias et d'équipements d'impression numérique grands formats) suite au transfert de propriété à l'interne dans un contexte de forte croissance.

Montréal

Ma mission à titre de Consultant-DG à mi-temps consiste à agir comme catalyseur du très grand potentiel de croissance de cette entreprise. Cette entreprise qui se situe sur la ligne du rasoir en matière de technologies émergentes dans l’univers critique de l'accès sans rupture et de l'optimisation de la connectivité Internet et WAN. Initié la recherche.

Montréal, Québec, Canada

Montréal

Assumé la première direction générale de l'entreprise alors en crise de croissance de phase entrepreneuriale. Effectué la première planification stratégique et mis en place une structure organisationnelle supportant les nouvelles stratégies. Amélioré les fonctions de gestion financière, ventes et service clientèle avec indicateurs de performance et.

Québec, Canada

Assumer la première direction générale en faisant progresser les ventes et les profits de façon très importante.Poursuivit le développement de l'entreprise déjà initié dans mes fonctions précédentes, dont le développement de comptes majeurs par un marketing ciblé. Augmentation des ventes de 80%(2002-2005)La direction du marketing et des ventes était sous.

Québec, Canada

Agi comme DG. Constitué une équipe de direction. Poursuivi la transition de la phase entrepreneuriale à la phase managériale. Mis en place des stratégies pour contrer la baisse du taux de change. Développé des stratégies corporatives et départementales notamment: pricing stratégique, réingénierie des processus de gestion et de production, réorganisation.

Québec, Canada

Dirigé l'équipe de vente et service à la clientèle et initié la transition de la phase entrepreneuriale à la phase managériale avec la préparation du premier plan stratégique, du premier budget de l'entreprise, du premier manuel d'entreprise. Implanté le marketing relationnel. Résolus d'importants défis opérationnels qui ont permis de revitaliser les.

Montréal

Dirigé l'équipe de prévision des ventes et de la demande (3 personnes en économétrie). Cette équipe a été préférée à l'équipe de Rogers Communications lors de l'acquisition de "Fido" par Rogers.Conçu et mis en place des processus d'affaires améliorés notamment l’intégration du processus budgétaire des cinq (5) divisions de l'entreprise faisant passer de 9.

Montréal

Conseillé le VP-adjoint, Unité d'affaires "Produits industriels" (845M$ en 1994) sur les améliorations à apporter pour accroître les performances de l'unité commerciale pour une croissance de 2 à 4 fois supérieure aux autres unités commerciales de l’entreprise pendant mon mandat.

Montréal

Diagnostiqué les problèmes complexes d'exploitation, de santé et sécurité et de risques pour l'environnement de 5 terminaux intermodaux et recommandé les solutions optimales aux directeurs généraux.Réduit de 75% les temps d'attente aux guérites (Monterm); éliminé les besoins d'investissements de plusieurs M$ et amélioré le service aux clients par une.

Montréal

Postes au service des relations syndicales. Création de divers programmes pour le service des ressources humaines. Méthodes quantitatives et simulations. Amélioration des processus. Réduction du temps du cycle de simulation financière de 3 jours à 3 heures accélérant les rondes de négociations et réduisant le coût de celles-ci de façon très importante.

Montréal

Postes occupés à temps plein (quart de nuit) parallèlement à mes études collégiales et universitaires (temps plein de jour).Résolution de problèmes complexes associés au ravitaillement des locomotives pour des économies annuelles supérieurs à 1M$ (1984). Résolution en une seule intervention, de pannes "intermittentes" de locomotives passagers occasionnant.

Mba, Management Stratégique Et Marketing International

Travail de fin d'études - Cycle de vie des entreprises et gestion des crises de croissance

Diplôme D'Études Supérieures (Niveau Maîtrise), Administration Publique

Travail de fin d'études - Modèle de gestion tripartite des conflits en relations industrielles

B.Sc, Études Urbaines

Travail de fin d'études - Premier observateur de l'inversion du phénomène de la migration vers la banlieue (migration vers la ville de.

Sciences De La Gestion (Deuxième Cycle)

Education record

Nombreuses formations en entreprise et via les organismes dont je suis ou ai été membre, en gestion, marketing, ventes, opérations.