Robert Werlinder Email & Phone Number

Stockholm, Sverige

Product Development LeaderBNEW EUHW RA RPSE1 IVC Project & Test Management

Stockholm, Sverige

Stockholm, Sverige

I have a broad role and member of the corporate management team with responsibility for quality, implement goals, follow up, process improvements, HR, internal and external revisions like ISO and GDPR. It was also an informal role as a COO to propose and implement company improvement projects like a telephony project which led to 40 % cost decrease and much better functionality, a management system project that led to cost reductions, increased effectiveness and a GDPR investigation to choose… Show more I have a broad role and member of the corporate management team with responsibility for quality, implement goals, follow up, process improvements, HR, internal and external revisions like ISO and GDPR. It was also an informal role as a COO to propose and implement company improvement projects like a telephony project which led to 40 % cost decrease and much better functionality, a management system project that led to cost reductions, increased effectiveness and a GDPR investigation to choose the right system which was a success. I was also the project leader and one of two to save our complicated new SL 100+ MSEK contract which was crucial for the company.Modulsystem Sweden has unique expertise in developing ticketing and payment systems for public transportation and parking. For three decades, Modulsystem has achieved a strong position in these markets by integrating the use of mobile payment, smart cards, credit cards and an in-house developed transaction handling solution. Customers: SJ, SL, Swedavia, Q-Park, Nobina, Arlanda Express and others. In 2019 the turnover was 95 MSEK with 48 employees. Show less

Stockholm, Sweden

BeskrivningDepartment manager for 30 persons and four team leaders in Stockholm and Malmö and member of the corporate management team. Responsible for a budget of 30 MSEK, warehouse, logistics, 24/7 delivery and service. My custom support teams had more than 300000 end customers using our mobile parking app and the field technicians solved service alarms from SL and SJ in Sweden, Norway and Denmark. The focus was to make the department continuously more effective, improve processes with… Show more BeskrivningDepartment manager for 30 persons and four team leaders in Stockholm and Malmö and member of the corporate management team. Responsible for a budget of 30 MSEK, warehouse, logistics, 24/7 delivery and service. My custom support teams had more than 300000 end customers using our mobile parking app and the field technicians solved service alarms from SL and SJ in Sweden, Norway and Denmark. The focus was to make the department continuously more effective, improve processes with clear responsibility, increase the profitability and recruit the right people. We then could do the same work with eight less persons and I increased the invoice time from 75% to 95% in four months. Show less

Jag hade budgetansvar för att utveckla ny- och merförsäljningen av en annonsportfölj som bestod både av specifika branscher och befintliga nyckelkunder. Fick priser för mina säljprestationer när jag överträffade mina årsbudgetmål.Dagen är en svensk dagstidning med en upplaga på 17000. 2011 var omsättningen 57 MSEK med 53 anställda.

Mina huvuduppgifter var att utveckla den dagliga verksamheten och effektiviteten och se till att alla kundprojekt genomfördes optimalt. Medlem i företagsledningen och arbetade med strategi, analys och problemlösning.Palette Software är en ledande leverantör av att automatisera Purchase-to-Pay processen, förenkla fakturahantering och analys. Utvecklingen är fokuserad kring alla interaktioner mellan budgetering, inköpsanmodan, inköp, fakturafångst (Kofax och Readsoft har varit partners)… Show more Mina huvuduppgifter var att utveckla den dagliga verksamheten och effektiviteten och se till att alla kundprojekt genomfördes optimalt. Medlem i företagsledningen och arbetade med strategi, analys och problemlösning.Palette Software är en ledande leverantör av att automatisera Purchase-to-Pay processen, förenkla fakturahantering och analys. Utvecklingen är fokuserad kring alla interaktioner mellan budgetering, inköpsanmodan, inköp, fakturafångst (Kofax och Readsoft har varit partners), inköpsordermatchning, godkännande och analys. Kunderna framhåller systemets höga kundvänlighet med ökad produktivitet, ökad kontroll och sänkta kostnader. Produkten Palette är internationellt anpassad för enterprise resource planning systems (ERP:s), länder, valutor, skatteregler och säkerhetskontroll. Den är modulbaserad och kan växa med organisationen och är tillgänglig antingen i molnet eller lokalt på server. När jag startade 2003 hade företaget 30 anställda och 2010 hade jag anställt mer än 35 medarbetare och vi var ca 80 anställda. 2018 hade Palette över 3500 kunder och 250000 användare globalt med en omsättning på 189 MSEK med 150 anställda och ett globalt partnernätverk. Show less

Avdelningschef med personalansvar över fyra teamchefer och totalt 34 medarbetare. Hade även en bred informell COO-roll med förbättringsarbete till ca 40% för hela företaget. Avdelningen bestod av projektledare, systemutvecklare, IT-tekniker och kundsupport inklusive IT-systemjour med 32 MSEK i budgetansvar. Medlem i företagsledningen, delansvarig även för merförsäljning, affärsansvar, integrationsansvar, HR och större kundförhandlingar. Mina främsta insatser var att effektivisera, öka… Show more Avdelningschef med personalansvar över fyra teamchefer och totalt 34 medarbetare. Hade även en bred informell COO-roll med förbättringsarbete till ca 40% för hela företaget. Avdelningen bestod av projektledare, systemutvecklare, IT-tekniker och kundsupport inklusive IT-systemjour med 32 MSEK i budgetansvar. Medlem i företagsledningen, delansvarig även för merförsäljning, affärsansvar, integrationsansvar, HR och större kundförhandlingar. Mina främsta insatser var att effektivisera, öka lönsamheten, förbättra arbetsprocesser, projektstyrning, utvärderingsanalyser, rekrytering och våra avtal. Vi blev också bäst i vår bransch vid mätningar på leverans och prisprecision och kunde därför vara först med fastprisprojekt. Arbetet innefattade även styrgruppsarbete, säljstöd och kontraktsgranskning. Show less

Ledde försäljningsorganisation på 20 personer i 13 länder, ansvarig för kundrelationen med affärsutveckling, resultatansvar, strategi mm. Ansvarig för näst största kundkontot med som mest 100 MSEK i fakturering. Tog själv hem det största enskilda kontraktet för Framfab på 18 MSEK. Fick utökat globalt ansvar även för Essilorkontot samt kontraktsskrivningar och avtalsförhandlingar vid utförsäljning av dotterbolag. Periodvis var jag också ställföreträdande Director för Global Accounts… Show more Ledde försäljningsorganisation på 20 personer i 13 länder, ansvarig för kundrelationen med affärsutveckling, resultatansvar, strategi mm. Ansvarig för näst största kundkontot med som mest 100 MSEK i fakturering. Tog själv hem det största enskilda kontraktet för Framfab på 18 MSEK. Fick utökat globalt ansvar även för Essilorkontot samt kontraktsskrivningar och avtalsförhandlingar vid utförsäljning av dotterbolag. Periodvis var jag också ställföreträdande Director för Global Accounts. Framfab var en av de världsledande internetkonsultföretagen. Framfabs affärsidé var att skapa nya affärsmöjligheter genom strategisk företagskonsulting och utveckla nya digitala tjänster. Tjänsteerbjudandet fokuserade på tre expertisområden: Affärsutveckling, kommunikation och design och teknik. År 2000 hade Framfab 3000 anställda i 13 länder och en omsättning på 1300 MSEK, vilket var en ökning med över 270% sedan 1999. Show less

Chef för 10-15 Product Managers och delansvarig för utvecklingsbudget på ca 450 MSEK. Hade globalt portföljansvar för Wireline Systems vad gäller AXE plattformen, på delsystemnivå exklusive applikationer. Ansvarade för kravspecifikationer, marknadsstöd och produktstrategier. Arbetet kretsade kring: Investeringsbeslut, processeffektivisering, kravspecifikationer och rekrytering från tre till 15 personer och synkronisering av ett 20-tal utvecklingsprojekt, för att globalt få gemensamma… Show more Chef för 10-15 Product Managers och delansvarig för utvecklingsbudget på ca 450 MSEK. Hade globalt portföljansvar för Wireline Systems vad gäller AXE plattformen, på delsystemnivå exklusive applikationer. Ansvarade för kravspecifikationer, marknadsstöd och produktstrategier. Arbetet kretsade kring: Investeringsbeslut, processeffektivisering, kravspecifikationer och rekrytering från tre till 15 personer och synkronisering av ett 20-tal utvecklingsprojekt, för att globalt få gemensamma nätlösningar och affärsplaner till nya produktplattformar. Antogs som High Potential kandidat för sektionschef och avdelningschef och blev därmed uttagen till management assessment, där jag fick högsta betyg (endast 3 av 14 fick det), då chefspotentialen bedömdes på intellektuell, analytisk, känslomässig och social förmåga. Det ledde till att jag blev antagen till Core Leadership och blev chef. Show less

Ansvarade för utveckling av produktportföljstrategi, ge marknadsstöd, business cases och var delansvarig för utvecklingsbudgeten på ca 250 MSEK. Delade ansvar med kollega att styra utvecklingsprojekt med över 100 personer på 10 orter i sju länder i Europa, USA och Asien. Projektet drevs tillsammans med systemledning, projektledare och Provisioning.

Utbildades först till systemkonstruktör och utvecklade mjukvara i AXE-N och avancerade sedan till att göra bredbandssystemutredningar och utveckling av ANx-ADSL accessnätsystem, bli delprojektledare för 15 personer i ANx-projektet och sedan ställföreträdande sektionschef 1995 för 20 personer.

Jag ansvarade för att certifiera nya signalprocessorer för Ericsson Infocom, bl.a. komponenttestning inklusive utveckling av testprogram.

Executive Mba, Management, Högsta Betyg

B.Sc., Business And Economics

M.Sc., Electrical Engineering

Certified Leadership Consultant, Dynamic Management

Core Leadership, Ettårig Ledarskapsutbildning Inklusive Praktik, Högsta Betyg