Transformar vidas pela educaçãoCom esse propósito, sou responsável por toda a estratégia comercial e de marketing da Instituição e dos mais de 60 cursos de graduação (presencial e EAD), 50 cursos de Pós Graduação, três Mestrados, dois Doutorados, uma plataforma de cursos livres e uma escola de ensino médio. Em conjunto com a área de Recursos Humanos, responsável pela estratégia de engajamento, relacionamento e informação para os cerca de mil colaboradores (entre administrativos e docentes). Como desafio, o aumento da base de alunos em todos os produtos, com estratégias para ampliar os resultados de captação e reduzir a evasão.Nesses quase quatro anos à frente do marketing, comemorei os dois melhores resultados da captação da graduação dos últimos dez anos e, no período em que tivemos os melhores indicadores de performance e conversão, amarguei o pior resultado absoluto em 20.2, com a captação diretamente afetada pela Pandemia do COVID-19. Neste primeiro semestre de 2021 viramos o jogo fizemos uma captação histórica.Trouxe para o time da ponta o conceito de Equipe de Vendas, e estruturamos convenções e treinamentos para que esse processo fosse fluido, mas com metas definidas e conhecidas por cada integrante do time. No Marketing, foquei no fortalecimento da nossa identidade e voz da marca - nos últimos 3 anos a UNISUAM consta entre as 10 marcas mais reconhecidas pelo Ranking O Globo no Rio, subindo uma posição a cada ano.

Soluções e Serviços para a Indústria de ConstruçãoAssumi a área com o desafio de trabalhar o branding da Companhia tanto para o público externo quanto para o público interno e implementar ações de marketing com foco na geração de Leads qualificados. Como principais realizações, conduzi o trabalho de implementação da nova arquitetura da marca, desenvolvi novos canais de comunicação com o público interno e implementei uma solução de Big Data para a geração de leads para a equipe comercial.

Empresa focada na indústria naval OffshoreEntrei na empresa com o objetivo de unificar e potencializar o trabalho das Coordenações de Imprensa e Comunicação e desdobrar todas as iniciativas da holding para a OSX. Foram dois anos de intenso trabalho na “ponte aérea” entre Rio e São João da Barra, com o grande desafio de gestão da equipe, que acabou sendo um ponto forte. Em função da crise enfrentada pela Companhia, precisei desconstruir toda a equipe.

Ainda na Vale, participei do processo de IPO que culminou com a abertura de capital da Log-In no Novo Mercado da B3. Com o spin-off da Vale, toda a área de Marketing e Comunicação foi estruturada do zero na Log-In. Desenvolvi e implementei todo o projeto de Branding – desde o processo de naming, o planejamento de marketing e comunicação e toda a criação de canais e ações para o endomaketing, além de gerenciar toda a área de comunicação interna, relação com a imprensa e marketing institucional para posicionamento da marca e apoio às vendas.

Ingressei na Diretoria de Logística da Vale logo após uma reestruturação interna onde foi dado mais foco aos clientes externos à empresa, que utilizavam os serviços de logística para terceiros nos nos portos, ferrovias e navios. Fui responsável pela condução da criação do material corporativo e de apoio a vendas da Diretoria de Logística alinhado com o Branding da Vale.

Ingressei na companhia no momento em que ela estava se estruturando, após a criação da Vale.com pela Vale (ainda Cia Vale do Rio Doce). Participei da criação de toda a identidade corporativa da empresa e dos materiais institucionais e de apoio a vendas. Coordenei o projeto de implantação de CRM junto com a equipe de TI.

Fui convidada pelo idealizador do Portal e apoiei a criação e estruturação da empresa durante o boom da internet. De uma start up com cinco pessoas, após conseguirmos um investidor e aporte de capital, montamos estrutura em cinco estados e conseguimos uma excelente visitação dos usuários de internet destas cinco cidades.

Trabalhei na divisão de revistas que possuía entre seus títulos as duas primeiras publicações voltadas para a Internet no Brasil, a revista Internet.br e a Internet Business, além de todos os Passatempos Coquetel - carro chefe da Ediouro. Coordenei ações para a divulgação de todos os títulos e participei da estruturação do canal de venda de assinaturas (online e via tel).

Entrei com foco no atendimento do Programa de Relacionamento do Hora Certa (entrega expressa) da Varig Log. Além de conduzir todo o programa e análises da conta da Varig, acompanhei a criação de outros programas de fidelidade.

Entrei no shopping como estagiária do departamento de marketing e fui contratada ao fim do processo de estágio. Organizei eventos, ações promocionais, campanhas publicitárias, sorteios e participei da implantação do programa de relacionamento com clientes, o Plaza Plus, do qual depois fui a coordenadora.