Roberta Pacheco Agostini Email & Phone Number

Santa Catarina, Brasil

Depois de quase 20 anos de vivência no mundo corporativo na Gestão Sr de Produtos e Negócios e liderando times senti que deveria compartilhar tudo que eu aprendi ao longo desse anos e estudando Comportamento humano, Neurociência, Mindfulness, Ciência da felicidade e Times.Acredito que a educação emocional pode ser aprendida e é fator crucial para o desenvolvimento sustentável de pessoas e organizações.Na Liberta, nossa missão é desenvolver Inteligência Emocional e o cultivo de ambientes - e seres - mais humanos e apoiamos jornadas de transformação de pessoas e organizações.Nossa base de conteúdo é a educação emocional onde focamos em 5 pilares principais: Ciência da Felicidade e Bem-Estar, Neurociência aplicada à Liderança, Vínculos sociais e Cooperação, Segurança psicológica de times (SPT), Inteligência emocional & Mindfulness.O conteúdo presente em nossas propostas é pautado no que existe de mais moderno entre métodos, conceitos e estudos comprovados cientificamente.Além dessa base de conteúdo, trabalhamos com o metodologia Lego® Serious Play®, abordagem reconhecida globalmente que encoraja o compartilhamento de ideias e a construção de soluções em grupo, à medida que oferece os mesmos recursos e tempo de fala para todos.

São Paulo, Brasil

Responsável pela gestão de Marketing relativa a todas as variáveis relacionadas ao negócio das marcas parceiras Marvel, Lucas Film (Star Wars), Disney Princess, Indiana Jones, Fortnite e Beyblade. Construção do P&L, definição do portfolio, liderança nas reuniões de S&OP e gestão de relacionamento com Disney e demais parceiros. Contato semanal com equipe regional (LATAM) e participação nos fóruns globais. Reporte ao diretor executivo de marketing. * Liderei business case para aprovação regional (LATAM) e global (USA) de um novo modelo de negócio e desenvolvimento de portfólio exclusivo Brasil visando ampliação da distribuição e aumento do share da marca Marvel;* Participação no Costumer Preview, evento que reúne cerca de 200 clientes e parceiros e tem por objetivo apresentar as estratégias e principais lançamentos das marcas. 2 das Top 5 brands da empresa sob minha gestão;* Lançamento de nova linha de produtos vinculada à franquia Spidey and his amazing friends (definição de portfólio, estratégia de preço, entendimento play pattern adequado ao perfil do consumidor brasileiro). Crescimento de 2 dígitos já no primeiro ano de lançamento;

São Paulo, Brasil

Responsável pela definição da estratégia de produto, categorias, precificação e determinação de plataformas de crescimento visando desenvolvimento de novas frentes (categorias) e parcerias. Gestão da área de produto das marcas Hering, Hering Kids e PUC.

São Paulo E Região, Brasil

Responsável gestão das áreas de produto e desenvolvimento da marca Mizuno. Construção e gestão do P&L. Participação em reuniões com time global de produto com contato direto e viagens ao HQ no Japão. Respondi pelo planejamento estratégico da Mizuno na captura de tendências comportamentais e oportunidades para novas frentes de negócio para os próximos 5 anos, construindo a nova arquitetura da marca priorizando categorias mais relevantes.• Liderei projetos de melhorias de rentabilidade e de margem de contribuição através do desenvolvimento de novos fornecedores, renegociação de matéria prima e validação de nova estratégia de sourcing, conseguindo aumento da margem de contribuição de 10pp.• Liderei as frentes produto e R&D no processo de GO-TO-MARKET partindo da definição do portfólio até execução dos planos, passando pelas etapas de briefing de produto. aprovação da coleção, resultados financeiros e execução da estratégia de canais junto da equipe comercial.• Redefini portfólio e desenvolvi processo para desenvolvimento de produtos exclusivos: através de trabalho multidisciplinar com áreas de sourcing e operações, otimização do portfólio e desenvolvimento de produtos exclusivos por canal/cliente. Aumento 55% na receita e 80% na margem de contribuição,• Realizei mediação periódica de encontros com consumidores para captação oportunidades e feedbacks. As informações coletadas nos encontros permitiram maior agilidade na tomada de decisão e maior conhecimento sobre consumidor; Desenvolvi estratégia de produto plurianual: priorização de categorias, redefinição do portfólio e adequação dos preços de acordo com demandas do mercado.• Liderei o processo de revisão e adequação do calendário de lançamentos de produtos da Mizuno que possibilitou a captura de forecast dos clientes key account e aumento de 50% nas vendas programadas;

Responsável pela gestão de produto da marca Mizuno. Gerenciamento de 2 coleções anuais, cerca de 900 produtos. Responsável pela elaboração do briefing de produto e apresentação para equipe de estilo e inovação e, pelo planejamento de compra (nacional/importado).• Participei no processo de turnaround da marca, com iniciativas como o desenvolvimento de novos produto ou categorias e participando ativamente das discussões sobre o reposicionamento da marca.• Reestruturei em conjunto com área de sourcing toda a cadeia de abastecimento buscando maior equilíbrio entre fornecedores locais e internacionais.• Redefini o portfólio de produto através da modernização do mix e melhor adequação dos preços com mercado e, mapeamento de concorrência.• Reestruturei cadeia de fornecimento: através de projeto multidisciplinar com áreas de sourcing e desenvolvimento de produto, atingimento de crescimento de 50% na receita e 150% na margem de contribuição, por meio de renegociação de custos, abertura de novos fornecedores e alterações na matéria-prima.

São Paulo Area, Brazil

• Responsável pela gestão da marca RAINHA;• Participação no processo de turn around da marca, com iniciativas desde o desenvolvimento de novas linhas de produto quanto a participação ativa nas discussões sobre o reposicionamento da marca;• Gerenciamento de 2 coleções anuais, cerca de 800 produtos por ano;• Reestruturação da cadeia de abastecimento, maior equilíbrio entre fornecedores locais e internacionais; • Redefinição total do portfólio de produto através da modernização do mix e melhor adequação dos preços com o mercado; • Implementação de melhorias nos processos internos (compra, pedidos de amostras, showroom) com o objetivo de atender ao calendário de lançamentos; • Responsável pelo desenvolvimento de briefing de produto e apresentação ao time de inovação; • Responsável pelo planejamento da compra (nacional/importado); • Estratégia de preços, princing, mapeamento da concorrência; • Vivência com pesquisa de mercado e tendências; • Comunicação direta com força de vendas (representantes e vendedores);

São Paulo Area, Brazil

Responsável pela gestão da marca DRIPT. Gerenciamento de 12 coleções anuais, cerca de 1.000 produtos por ano. Respondi pela definição total do mix de produto com foco em melhores custos visando conciliar meta de margem e preços competitivos. Forte interação e relacionamento com força de vendas.• Liderei um projeto multidisciplinar com áreas de operações e inovação focado nas regiões Norte e Nordeste. Através do desenvolvimento de produtos exclusivos para a região, o projeto resultou em um crescimento de 40% de receita sobre o mesmo período do ano anterior e percepção do mercado como a melhor campanha entre os varejistas• Desenvolvi novas categorias reconhecendo demanda do mercado por produtos com extensão de tamanho/grade, o projeto com foco no público feminino gerou uma receita incremental de R$ 1MM no primeiro ciclo de implementação.Trainee Gerente de ProdutoTreinamento preparatório para atuação na posição de Gerente de Produto com duração de 12 meses. Fases de desenvolvimento:Fase 1 – Operacional (vivência de 3 meses em operação de loja – filial Bauru/SP);Fase 2 – Supervisão (treinamento focado em planejamento/alocação);Fase 3 – Gestão de unidade de negócio;

Canoas, Rio Grande Do Sul

• Desenvolvi mercado e ampliei as vendas provenientes de exportações. Realizei visitas periódicas à clientes do mercado externo, conseguindo abertura em grandes redes de varejo internacional: Colombia, Equador, Chile e Argentina;• Estabeleci contatos frequentes com fornecedores na China, a fim de idenficar novas oportunidades de negócio considerando necessidade de expansão, através da entrada de novas categorias. Consegui incorporar na linha de produtos 30% de faturamento.

Pós Graduação, Neurociências E Comportamento

Curso De Extensão, The Science Of Well-Being

Ministrado pela Prof. Dra. Laurie Santos de dentro do campus de psicologia evolucionista da Yale University, o curso The Science.

Curso Extensão, Retail Design & Visual Merchandising - Metodologia Lego Serious Play

Pós Graduação, Marketing And Communication

Curso Extensão, Gestão De Projetos

Curso Extensão, Design Thinking

Curso Extensão, Branding

Curso Extensão, Estratégias De Negociação

Graduação, Comunicação Social