Voor ons gaat het leven over dromen, in alle mogelijke vormen. En over de fascinerende weg naar de realisatie van die dromen. In 2009 vonden wij onze natuurlijke droomplek hier, een Friese boerderij op een terp vlak onder het Lauwersmeer, en verhuisden we vanuit de Utrechtse binnenstad naar het pure Friesland. Allebei hebben we roots in dit mooie weidse waddenlandschap en we voelden ons hier simpelweg thuis op de zeeklei. Onze grootste droom van dat moment was om veel meer buiten te gaan leven met de kinderen, weg van de hectiek van de stad, dichter bij de natuur. Die droom kwam met de verhuizing meteen uit want, goh, buitenleven dat lukt hier wel!Al gauw kwam er een nieuwe droom. We genoten zo enorm van de schoonheid van deze plek dat we die graag met meer mensen wilden delen. Bij ons huis zat al een klein natuurkampeerterrein en een knus vakantiehuis, gewoon leuk voor erbij was het idee. Stapje voor stapje maakten we dit terrein steeds meer eigen tot een fijne, informele en inspirerende plek waar iedereen zich thuis kan voelen. We legden ons hart in deze plek, gingen houden van ons land en we vergoten heel wat zweet (en tranen) tijdens de opbouw van onze plek.Onze gasten tippen bijna allemaal vrienden en familie over onze plek dus steeds meer mensen wilden hier komen logeren en kamperen. Wat een fijn gevoel; al die enthousiaste mensen over onze droomplek! Elk jaar breidden we ons terrein weer een stukje uit en in 2015 zetten we de laatste stap met de bouw van twee prachtig vormgegeven ‘schuren’. De ene ‘schuur’ is een gebouw met 4 vakantiewoningen en een gemeenschappelijke ruimte onder 1 dak. De andere ‘schuur’ is ons nieuwe huis waarmee ons oude huis, de Friese boerderij, een prachtig familiehuis voor gasten is geworden. We kunnen nu zomer en winter gasten ontvangen en zowel echte kampeerders als mensen die liever in een echt bed slapen. En, allerbelangrijkst: iedereen vindt het hier fijn! Wauw!

Ons product heeft zich inmiddels zodanig bewezen dat we de transformatie naar de SixBlocks solution hebben uitgevoerd. Deze oplossing is een eenvoudig model van 6 blokken waarmee we vrijwel alle administratieve processen snel kunnen implementeren. De kenmerken van de SixBlocks solution zijn eenvoud, efficiëntie, effectiviteit en voorspelbaarheid.Het TV-programma Zembla en de parlementaire onderzoekscommissie ICT hebben aangetoond dat ICT-projecten bij de overheid en in het bedrijfsleven significant moeten veranderen. Het blijkt dat er alleen al bij de overheid sprake is van 1 tot 5 miljard aan verspillingen per jaar. Met SixBlocks solution is de oplossing daarvoor beschikbaar.

Voor Centric hebben we ten behoeve van een top 5 verzekeraar een portefeuille Bedrijfstak Pensioenfondsen geïmplementeerd binnen het Orias-concept waarbij een grote diversiteit aan pensioenregelingen van toepassing is. Deze implementatie was een onderdeel van Business Process Outsourcing.

In 2010 zijn we gestart het de implementatie van BeFrank binnen het Orias-concept. BeFrank is een joint-venture van Delta Lloyd en BinckBank en de eerste Premie Pensioen Instelling in Nederland. Totdat de vergunning verleend is in juni 2011 hebben we het pensioenproduct van BeFrank binnen het Orias-concept kunnen inregelen. Vanaf juli 2011 zijn de eerste pensioencontracten geactiveerd en is het Orias-concept operationeel voor de pensioenadministratie binnen BeFrank.

In 2002 is het prototype van het Orias-concept gerealiseerd. De eerste implementatie betreft de (administratieve) pensioenuitvoering t.b.v. Stichting Pensioenfonds IBM Nederland door Ernst & Young. Later zijn daar de pensioenuitvoeringen van de pensioenfondsen Nederlands Economisch Instituut en Röntgen Technische Dienst aan toegevoegd.Naast bovenstaande implementatie zijn een aantal proof-of-concepts uitgevoerd bij de pensioen uitvoeringsorganisaties Blue Sky Group, Delta Lloyd en Aegon.Voor Fortis ASR hebben we het Orias-concept toegepast bij de conversie naar een nieuw pensioen administratiesysteem. Hierbij zijn de gegevens gestructureerd, gecontroleerd, verrijkt en vertaald naar de de structuur van het nieuwe administratiesysteem.

Op 1 oktober 1996 hebben Joost de Wit en ik Orias opgericht. De missie van Orias is het vertalen van complexe administratieve processen naar eenvoudige geautomatiseerde oplossingen voor levensverzekeraars en pensioenuitvoeringsorganisaties. De eerste jaren hebben we dit gedaan binnen een aantal projecten van het administratiesysteem VACTAS bij Reaal Verzekeringen, Generali en Interpolis. Daarnaast zijn wij gestart met de ontwikkeling van het Orias-concept. Met dit concept hebben we als doelstelling een snelle en flexibele implementatie van pensioenregelingen tegen lage kosten met behoud van eenvoud.

Als consultant kwaliteitszorg in de automatisering bij IP/Software Control heb ik een 3-tal opdrachten uitgevoerd binnen diverse organisaties:- opzetten van een test voor een hypotheeksysteem binnen een bank;- kwaliteitszorg van een automatiseringsproject binnen de telecommunicatie;- opzetten van een documentstructuur t.b.v. een ontwikkel- en beheerorganisatie van een geautomatiseerd cutomer care systeem binnen de telecommunicatie.

Gedurende een periode van 3 maanden heb ik bij Interpharm een onderzoek gedaan naar de mogelijkheden van voorwaartse integratie binnen de farmaceutische logistieke keten. Naast de integratie-mogelijkheden op het gebied van logistiek zijn tevens de integratie-mogelijkheden op het gebied van Electronic Data Interchange (EDI) en artikel-databanken en -coderingen onderzocht.

Deze functie bij Interpharm betrof het productmanagement van een logistiek ziekenhuis informatie systeem. De werkzaamheden bestonden uit pre-sales-activiteiten, informatie-analyse, systeem-ontwerp, acceptatie-test, implementatie en after-sales-activiteiten. Hierbij werkte ik binnen een team met een software-ontwikkelaar en een helpdesk-medewerkster. Uiteindelijk is het systeem in een 40-tal zieken- en verpleeghuizen geïmplementeerd.

Gedurende deze periode bij de Onderlinge Pharmaceutische Groothandel heb ik de implementatie van een prototype logistiek systeem in een academisch ziekenhuis begeleid. Dit heeft geresulteerd in een totaal pakket van eisen die aan dit systeem gesteld werden. Vervolgens heb ik de realisatie en de implementatie in het Academisch Ziekenhuis Utrecht begeleid. De werkzaamheden bestonden o.a. uit testen, opstellen implementatieplan, opleiden en converteren.