Roberto A. Email & Phone Number

Madrid Y Alrededores, España

Asesor consultor industrial en el area de mejoras de productividad, calidad, costes, Director de Producción y Productividad con más de 25 años de experiencia gestionando íntegramente equipos multidisciplinares en compañías multinacionales. Experto en Lean Manufacturing, 6 Sigma, implantación de procesos automatizados y robotizados. Competencias transversales: Liderazgo, capacidad de organización y coordinación, proactividad, rigor, trabajo en equipo y responsabilidad. Algunos logros profesionales destacables:• Experiencia internacional profesional de éxito en empresas multinacionales liderando proyectos en distintos países Europeos (Francia, Alemania, Reino Unido).• Puesta en marcha de 5 factorías en la India, implantando sistemas de control de producción y calidad, implantación de incentivos, desviaciones de plantillas, integración de SAP en Producción y Calidad.• Formación e implantación de Sistemas Lean Manufacturing, Six Sigma, Kaizen, MTM, Ergonomía.• Consecución exitosa del desarrollo de plan de productividad anual superior al 6%.• Implantación de ISO 9000 y SAP en producción

Madrid Y Alrededores, España

Handling aeroportuario:• Participación al proceso de selección del "caterers" en la base y en las escalas.• Desarrollo de menús según las necesidades específicas de las compañías aéreas para todos los sectores, los tipos de aviones, caminos / redes y servicios a los viajeros con las exigencias específicas.• Participación a las presentaciones "comida" teniendo como misión garantizar:• El nivel más alto en término de calidad y presentación.• Una reducción de los costos.• Una respuesta para todos los perfiles / preferencias de la clientela y las tendencias.• Mejoramiento de los productos existentes, búsquedas de nuevas fuentes de abastecimiento y concepción de nuevos productos.• Edición de un manual de procedimientos para el "caterers" con vista de asegurar la eficacia operacional de las operaciones de producción, almacenamiento, reacondicionamiento y carga / descarga.• Seguimiento del malgasto (over-catering = sobreabastecimiento de alimentos)Área profesional; Director de ProducciónDesarrollo y control de 5 centros especiales de empleo para personas con discapacidad, con un total de plantilla a mi cargo de 500 personasImplantación de los controles de producción, seguimiento y planificación, control elaboración presupuestos, implantación de procedimientos, estudios de costes, mejoras de procesos con filosofía Lean Manufacturing, implantación de 5´S, Smed para cambios rápidos de formatos (Blíster), estudios de mercado para nuevos productos.

Alcalá De Henares Y Alrededores, España

Supervisar, coordinar y aprobar la medición de tiempos en función de los siguientes criterios: por revisión del puesto, por pieza nueva y por proceso nuevo Elaborar estudios comparativos en piezas nuevas con piezas similares, discutir las posibles variables con producción en respecto al comparativo y determinar el proceso más óptimo con producción. Coordinar la toma de datos en procesos nuevos, así como el seguimiento de rendimientos y defectos con respecto al nuevo proceso. Analizar dichos datos y proponer a fábrica mejoras de reducción de tiempos o procesos. Decidir conjuntamente con producción estrategias de mejoras de procesos para reducción de costes, según las áreas en base a los programas de presupuesto anual. Decidir los medios a utilizar para obtener las mejoras de productividad. Dichos medios pueden ser externos o internos, siempre bajo la tutela del sistema de métodos y tiempos. Supervisar, coordinar y aprobar la puesta en marcha de los proyectos que se hayan propuesto conjuntamente con producción. Supervisión y seguimiento de la implantación de los proyectos.Supervisar todos los trabajos del proceso de fabricación que se salen del proceso habitual de producción. Elaborar un seguimiento de las desviaciones correspondientes y si procede realizar un plan de acciones correctivas para la eliminación y optimización del proceso. Elaborar un seguimiento de los trabajos que no se realizan de manera óptima y proponer a producción vías alternativas para optimizar dichos procesos. Elaborar un estudio de puesta en marcha de nuevos procesos en todos aquellos trabajos implicados en una mejora de productividad. Informar a los agentes sociales, explicando las razones de las mejoras, cuantificando las mismas y aplicando el sistema de premios según convenio para cambios de procesos.Intervenir como responsable en todos los procesos legales en caso de denuncias pordiscrepancias en los procesos nuevos.

Durante dos años se ha estado implantando el sistema de control de producción igual que las fabricas de España, medición de los puestos de trabajos, ajustes de la necesidades de la mano de obra, implantación del sistema de incentivos, y desviaciones con respecto al programa real de producción, obteniendo mejoras de productividad superior al 25%, en estos momentos ya están implantadas la 5 fabricas con el sistema y en desarrollo de mejoras continuas, cambios de Lay-out, equilibrados, cálculos de plantilla necesaria y negociaciones con los miembros del comité para la aceptación del nuevo sistema de trabajo basado en OIT (Organización Internacional del Trabajo).

Alcalá De Henares Y Alrededores, España

Organización del trabajo en Ingeniería de PlantaImplantación de TQ con la ISO 9000, desarrollo de técnicas 6 Sigma, con análisis de defectos, reduciendo de un 7% a 1%, aplicación de SMED para cambios rápidos de utillajes, pasando de 2 Hr. A 10 min. Aplicación de Gestión Visual y 5 S, en toda la fábrica, con unos resultados exitosos.

Ingeniero Industrial, Mecanica

Postgrado Organización Industrial, Calidad, Mantenimiento, Finanzas, Medio Ambiente, Organización, Producción, Logística

Master In Industrial Organization To Develop And Mentor Black Belt, Lean Manufacturing, 6 Sigma, Mentor Black Belt

Activities and Societies: Lean Manufacturing, 6 Sigma, OEE, Statistical analysis of processes