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• Projeto Interno: Liderando a melhoria da plataforma de avaliação dos colaboradores, focado em mapear o conhecimento nas stacks de cada domínio.• POC de IA: Desenvolvendo uma prova de conceito utilizando inteligência artificial para otimizar o gerenciamento da empresa sobre seus colaboradores.• Substituição de DM no Santander: Atuando temporariamente como Delivery Manager no projeto do cliente Santander, garantindo a continuidade e a qualidade das entregas.

• Transformação Digital de Sucesso: Liderei a transformação digital de um cliente onde não havia aplicação de metodologia anteriormente, assumindo os papéis de People Leader e Agile Master em 5 squads.• Desenvolvimento de Processos Estruturados: Iniciei o projeto criando um processo detalhado desde a entrada das demandas dos stakeholders até a entrega para o Product Owner, garantindo transparência e eficiência em todo o ciclo de desenvolvimento.• Fortalecimento da Colaboração: Facilitei um processo de entendimento para os Product Owners sobre como construir uma story, definindo critérios de aceite e garantindo a adesão aos processos estabelecidos.• Crescimento das Equipes: Liderando o desenvolvimento das equipes para maturidade e autogerenciamento, promovendo um ambiente de trabalho eficaz e de alto desempenho.• Resultados Tangíveis: Minhas contribuições resultaram em uma transformação digital bem-sucedida, permitindo ao cliente abraçar a tecnologia e alcançar seus objetivos de negócios de forma inovadora e eficiente.

• Conduzi um projeto para criar vários serviços automáticos para corretores online, garantindo a entrega dentro do prazo e orçamento estabelecidos.• Trabalhei em estreita colaboração com as equipes de produto e TI para garantir o sucesso do projeto, resultando em um case de sucesso para a Porto Seguro.

• Promovendo a Agilidade e Eficiência: Nomeado como Agile Master e People Leader para três squads, totalizando aproximadamente 10 membros, com o objetivo de garantir a aplicação efetiva da metodologia ágil no projeto. • Inicialmente, introduzi o método Kanban para priorização e, posteriormente, migrei para o Scrum, assegurando entregas contínuas de valor e otimização do processo de desenvolvimento.

• Migração para Nuvens (AWS) com Excelência: Encarregado de liderar a migração dos projetos da MSD para a nuvem, supervisionando um processo meticuloso de planejamento estratégico, alinhamento com a área de produto e implementação de roadmap e timelines para garantir o cumprimento dos prazos e metas.

• Gerenciei um projeto estratégico na área de negócios financeiros da Porto Seguro, liderando a criação de uma esteira automatizada de contestação de cartões. Nesse papel, assumi a responsabilidade pelo direcionamento do projeto, designando funções e garantindo a aplicação dos melhores processos para alcançar os objetivos estabelecidos. As métodos aplicados são utilizados até hoje.

• Conduzi uma equipe de mais de 20 profissionais em um projeto estratégico para lançamento de um novo cartão de crédito, implementando metodologia ágil (Scrum) e garantindo entregas simultâneas através da divisão da equipe em 3 squads.• Atuei como Agile Master, facilitando a implementação de práticas ágeis e promovendo a colaboração e eficiência da equipe.• Responsável pela criação de cronogramas de entregas, estimativas de projetos e apresentação para o comitê executivo da Porto Seguro.• Liderei a implementação de práticas ágeis, incluindo (DOR/DOD) e refinamentos de backlog, garantindo o alinhamento e eficiência do processo de desenvolvimento.

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Agile Master na Totvs: Na linha RM Automação de Ponto, assumi o desafio de liderar um time com um backlog de mais de 80 issues e em processo de aprendizagem. Utilizei minhas habilidades de liderança, comunicação e resolução de problemas para interagir com o time e garantir que eles permanecessem focados e respeitassem a metodologia ágil. Identifiquei a necessidade de implementar o kanban para ajudar a equipe a priorizar tarefas e identificar as prioridades. Como resultado, o time alcançou um backlog de 7 issues, algo nunca antes alcançado nesse produto. Durante esse período, aprendi a lidar com desafios complexos, liderar equipes e implementar metodologias ágeis com eficiência.

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Durante meu tempo na Totvs, atuei como desenvolvedor no produto RM Folha de Pagamento. Fui responsável por implementações de novas funcionalidades e pela manutenção do sistema. Além disso, fui a referência técnica para a integração com outros produtos da Totvs, como o PROTHEUS e o FLUIG. Desde a época em que trabalhei como Q.A, eu era responsável pelas automações. Era referência em desenvolvimento das rotinas anuais (RAIS/DIRF). Durante esse período, aprimorei minhas habilidades em programação, resolução de problemas e trabalho em equipe.

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Realização de testes funcionais no software TOTVS RM com destaque para a execução de testes sistêmicos, homologação dos instaladores a cada release, criação de scripts de automação de testes e elaboração de documentos técnicos.

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Atendimento aos Clientes, Reposição de Medicamentos, conferencia de produtos novos do estoque e Venda de Medicamentos.

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Responsável por entrar em contato com clientes novos e de renovação de apólice, levantamento de valores de seguros em várias seguradoras, atendimento externo de ligações telefônicas, fechamento de negócios, cálculos de seguros.

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Responsável por lançar dados em planilhas do Excel (pagamento de funcionários) e atendimento a alunos da Faculdade, controle de ponto e funções básica do Pacote Office

Técnico Em Informática, Information Technology

Activities and Societies: Informação e Comunicação Desenvolver programas de computador, seguindo as especificações e paradigmas da lógica.

Tecnico Em Segurança No Trabalho, Occupational Safety And Health Technology/Technician

Gestão De Negócios; Soluções Totvs; Formação E Desenvolvimento Profissional I E Ii

Activities and Societies: Concluiu o Programa Talentos do Futuro TOTVS realizado no período de 10/02/2014 à 15/12/2014 com carga horária.

Bacharelado Em Sistemas De Informação, Information Technology