Responsabile del progetto di coordinamento e ampliamento dell'offerta e dei servizi rivolti ai rivenditori di Porte e di Serramenti- analisi del mercato- analisi dei punti di forza e di debolezza- sviluppo del progetto in piena collaborazione con la rete vendita

Consulenza per lo sviluppo commerciale e l'organizzazione aziendale.Progetti realizzati sia per le aziende Italiane che vogliono crescere in Italia e all'estero, che per aziende straniere che si affacciano al mercato Italiano

Consulenza per la riorganizzazione aziendale dopo il cambio di proprietà:- Individuazione criticità di flusso e relative proposte per soluzione- Agevolazione per introduzione di un nuovo sistema gestionale- Sviluppo di nuovi prodotti e integrazione con i prodotti di altra azienda acquisita- Verifica e rinnovo certificati di qualità dei prodottiPrincipali obiettivi raggiunti:- Riordinamento e efficientamento produzione e spedizione porta Express- Industrializzazione delle nuove porte artigianali acquisite da altra azienda - Supporto per analisi fasi di produzione tramite il nuovo gestionale- Accordo con società di logistica per semplificare la gestione delle spedizioni

Export sales manager- Apertura di nuovi mercati internazionali- Analisi di mercato, di prodotto e relativi certificati di qualità- Ricerca partner locali, agenti o distributori a seconda dei mercati di riferimento- Coordinamento costante con ufficio tecnico e produzione per lo sviluppo di prodotti adattati alle esigenze dei mercati locali Principali obiettivi raggiunti:- Cina e Taiwan: Apertura mercati tramite selezione di partner distributori e sviluppo di porte conformi alle richieste e ai certificati locali Risultati nel lungo periodo: casi di ottimo successo in cui Dierre è diventata market leader- Danimarca e Svezia: Accordi con grossi gruppi di distribuzioneRisultati nel lungo periodo: casi con vendite reali al di sotto delle aspettative- Regno Unito: Identificazione del mercato e accordo di agenzia in locoRisultati nel lungo periodo: molti accordi, showroom e piccole forniture, ma volumi di vendita finali al di sotto delle aspettative- Nigeria e Ghana: Forniture di progetti e accordi con vari dealersRisultati nel lungo periodo: Vendite importanti, ma occasionali, data l’instabilità dei mercati

Partner e Amministratore Delegato- Apertura di un centro vendita in Franchising con partner stranieri- Apertura e ristrutturazione punto vendita di 400 m2 in Milano centro- Ricerca e selezione del personale- Organizzazione aziendale e riproduzione sistema di vendita del Franchising – primo centro in Europa Occidentale- Gestione banche, finanziamenti - Gestione del personale di accoglienza, vendita e call center – fino a 50 dipendenti Principali obiettivi raggiunti:- Ho portato investitori esteri a investire in italia- Apertura di un centro di altissimo livello in centro a Milano- Valori di vendita e crescita aziendale molto buoni nei primi 18 mesi – nel lungo periodo il modello è andato in crisi- Gestione della liquidazione aziendale

Member of the BoardPresident of the Vigilance Committee

Export sales manager- Ricerca nuove opportunità di vendita- Gestione a 360° delle vendite in esportazione- ricerca opportunità- ricerca prodotti e fornitori- gestione del cliente- ricerca spedizioni- gestione pagamenti Principali obiettivi raggiunti:- Gestione delle esportazione dei vini fuori Comunità Europea e delle relative sovvenzioni garantite- Gestione delle vendite in esportazione delle porte Dierre verso Taiwan