Roberto Blanco Email & Phone Number

México, México

.Encargado de la compra y abastecimiento de equipos de comunicaciones, puntos de venta, servidores, workstations, cableado, estructurado, conexiones eléctricas, main frames, data centers, equipos de videoconferencia, antenas de radiofrecuencia, impresoras, dando servicio a las 2,300 tiendas del grupo y manejando un presupuesto de $1,335 M anuales. Planeación e implementación de nuevas estrategias que permiten obtener los mejores proveedores, los mejores productos a los mejores precios. Trato y negociación con proveedores internacionales. 5 personas a mi cargo. LOGROS: Ahorro del 7.3% en Capex y Opex de Marzo a la fecha.  Cierre de año 2015 con 97.3 millones de ahorro para la categoría.  Reemplazo tecnológico de 3,500 equipos, encargado de la coordinación desde negociación, logística, instalación, puesta a punto, retiro de equipos obsoletos, cerrando el ciclo con la re-compra del equipo obsoleto.  Innovación en cambio de equipos de radiofrecuencia de tiendas, lo que provocará un ahorro de $2M anuales.

Responsable de la compra de todas las campañas impresas para todo el grupo (Wal-Mart, Suburbia, Sam´s, Bodega Aurrera, Bodega Aurrera Express, Mi bodega, VIPS y Portón), manejando un presupuesto $800 M anuales. Control presupuestal de compras, Búsqueda y desarrollo de nuevos proveedores, innovación de materiales, desarrollo de nuevos procesos internos verificar comportamientos de materias primas e insumos, coaching. 3 personas a mi cargo. LOGROS: Ahorro del 8% anual en la parte de logística, innovación de materiales, y negociación con proveedores.  Creación del concurso de folleto TAB, para los formatos de bodega y supercenter, el cuál ha generado ahorros en capex del 6% anual.  Creación del concurso de proveedores logísticos para la repartición de todas las campañas, incrementando eficiencia en el reparto, disminuyendo los tiempos de entrega, logrando tener la República con la campaña cubierta en 4 días. Creación de cotizador electrónico para las áreas de Mercadotecnia, el cuál manejaba más de 600 artículos con sus variaciones de tirajes, gramajes, colores, logrando tener 40,000 precios ayudando a hacer más eficiente el proceso de cotizaciones entre compras y las diferentes áreas de mercadotecnia reduciendo el proceso de 5 días a 1 día, lo que significa 3,650 Horas hombre al año.

Control presupuestal de compras, Búsqueda y desarrollo de nuevos proveedores, desarrollo de proyectos de tecnología y seguridad, control de inventarios en centros de distribución, servicio a todos los formatos de negocio (Aperturas, remodelaciones y Resurtido)LOGROS: Alcance del 6.9% de ahorro total anual en Capex y Opex. 99% en entregas de equipo en aperturas,  Fillrate del 96% en centros de distribución,  posicionar el área dentro de la compañía como nueva área de seguridad de compras. 90% de engagement.

Control y gestión presupuestal, desarrollo de nuevos proveedores, control de inventarios en centros de distribución, verificar comportamientos de materias primas e insumos, desarrollo de procesos internos para la mejora en tiempos con todas las áreas, coaching a futuros compradores.LOGROS:  Alcance del 8.18% de ahorro total anual en Opex  Desarrollo de 2 nuevos proveedores en áreas críticas  95% de fillrate.

Dar servicio a todas las operadoras, generación de pedidos, desarrollo de proveedores y nuevas tecnologías, búsqueda de innovaciones sustentables, control de pedidos, administración de pagos, buscar ahorros o contenciones de precio, generación de concursos.LOGROS: Ahorros del 5% en capex anual. Contención de precios en materiales con acero. Innovación en equipos de alta eficiencia y en tecnologías sustentables. Desarrollo de proyecto de sustentabilidad Rescate de la categoría que tenía una deuda de $50 millones de pesos.