Roberto Boada Ramos Email & Phone Number

Ciudad De México Y Alrededores, México

En Lemon Tree (México), he realizado proyectos de consultoría de Diseño de Politicas Crediticias y Modelos de Riesgo

Ecuador

Quito Ecuador

Guatemala

En Génesis Empresarial (Guatemala), se cambió la politica de otorgamiento en el tratamiento de Clientes Recurrentes, impactando en la colocación de Microcréditos Rurales de 14 millones de dólares a 18 millones de dólares con disminución de Morosidad del 3.6% a 2% de Mora.En Génesis Empresarial (Guatemala), se construyó un Producto de Reestructuración disruptivo que impactó en la disminución de 2 millones de dólares en las perdidas de castigo anualmente.En FUNTEC (Guatemala), como Gerente General, se construyó herramientas tecnológicas para toda la Tecnología Crediticia de Génesis Empresarial que genera eficiencia operativa.En Génesis Empresarial (Guatemala), en el área de analítica e innovación:1. Construcción de 3 Scores, Comportamiento, Cobranzas y Deserción para apoyar los proceso de otorgamiento, cobranzas y deserción.2. Algoritmo de Recomendación de 1 millón de productos3. Certificación ISO 9001 para FGE4. Paneles Gerenciales en Power BI, DWH, responsable de toda la información de la FGE5. Investigación y Desarrollo de Big Data, Inteligencia Artificial

Bogotá D.C., Colombia

En Credivalores (Colombia), se cambió el proceso de cobranzas de Tarjeta de Crédito Crediuno, disminuyendo la Morosidad y Castigo de 12 millones de dólares por año a 7 millones de dólares por año con crecimiento de cartera del 25%.En Credivaloores (Colombia), se cambió el proceso de otorgamiento en los Cupos de las tarjetas otorgadas, impactando en la colocación de 4 millones de dólares a 6 millones de dólares.Responsable de campañas comerciales1. Minería de datos para aumentos de cupo y súper avances2. Modelo de fuga de clientes3. Trabajo en equipo con el área comercial en la implementación de modelos de mantenimiento de clientes y consecución Responsable del área de riesgos1. Administración de todos los riesgos para los productos financieros de la empresa2. Responsable de todos los modelos estadísticos -Construcción y Mantenimiento3. Administración de Pérdidas de Cosechas y ProvisionesResponsable del área de Cartera 1. Administración del portafolio de todos los productos masivos2. Diseño de estrategias de contención y recuperación3. Implementación de modelo de seguimiento y control de resultados4. Administración de equipo nacional tanto interno como externo

Ecuador

En Telelining (Ecuador) se cambió el proceso de otorgamiento de Nanocréditos para servicio de telefonía en Claro Ecuador, impactando de 1.000 altas a 15.000 altas con un aumento de ARPU de 15 a 18 dólares por mes, minimizando el no pago y desvinculación del servicio de 60% a 35%.

Quito Ecuador

En Financiera Universal (Perú), se cambió el proceso de otorgamiento de crédito, impactando en la colocación de Créditos de Consumo de 500 mil dólares a 6 millones de dólares por mes, disminuyendo la Morosidad del 20% al 12%.En Banco de Antigua (Guatemala), se cambió el proceso de otorgamiento de crédito, impactando en la colocación de Créditos de Consumo y Microcréditos de 3 millones de dólares a 7 millones de dólares, disminuyendo la Morosidad del 37% al 24%.Responsable de la Administración de Clientes de las Financieras Perú y Guatemala1. Creación e implementación de Modelos de Precalificación en Perú y Guatemala2. Asesorar activamente en temas referentes al proceso de tecnología crediticia - riesgos.Responsable de la Administración de la Nube 1. Consolidar, depurar, minar y administrar toda la información relevante de Ecuador, Perú y Guatemala en la nube.2. Construir herramientas, reportes para el control de los países con información de nube.Responsable de la construcción de las herramienta comercial de administración de clientes y productos (EvaSmart):1. Rediseñar y construir la herramienta comercial EvaSmart2 Implementar la herramienta comercial EvaSmart y administrar de forma centralizada cada uno de los países bajo el concepto de nube

Ecuador

En Telefónica (Ecuador), a través de la construcción del Score de Gestión mejoró el Nivel de Servicio del 94% al 96%.En Telefónica (Ecuador), realicé:1. Construcción de los modelos de pronóstico para ppt de Ventas2. Diseño y elaboración de Paneles de Control Gerenciales de Productividad, Eficiencia y Eficacia para CAVs y Call Center3. Responsable del desarrollo de la optimización de Líneas de Espera4. Responsable del cálculo del dimensionamiento de los CAVs5. Responsable del seguimiento de Proyectos de la Gerencia de Canales y Servicio.

Ecuador

En INEC (Ecuador), implementé con éxito el Cambio de Base del IPC, Canasta Básica del 2004, posterior IPP.En INEC (Ecuador), realicé:1. Construcción de Intervalos Dinámicos Exponencialmente Ponderados para controlar la Calidad de la Información.2. Deteterminé el Número de Productos para el cálculo del IPC e Inflación del Ecuador3. Realicé el Diseño Muestral de la Encuesta de Condiciones de Vida 2005 del Ecuador4. Soporte técnico, estadística y matemático en la determinación de diseños muestrales y tamaños de muestra para las Encuestas de Empleo y Alquileres