Gerente de Projetos/TI – Junho/2023 - AtualPrestação de serviços para o Grupo ElfaPrincipais responsabilidadesResponsável por definir cronogramas e acompanhar diversos projetosPrincipais projetosMigração de Firewalls em 50 unidadesImplantação e acompanhamento do HardeningAcompanhamento do Pentest e correções dos sistemasInstalação de links de comunicação Implementação das seguintes plataformas para Cyber Security:- WAF (Akamai)- DLP- SDWAN- NAC- ZTNA / Webfilter- SOC (Qradar)- PAM- EDRGerente de Projetos – outubro/2021 - Junho/23Prestação de serviços para o Banco VoiterPrincipais responsabilidadesResponsável por definir cronogramas e acompanhar os diversos projetos junto aos fornecedoresPrincipais projetosMigração de servidores para o ambiente em cloudMigração e implementação de firewall, WAF, switchs e roteadoresMigração de banco de dados ProtheusUpgrade do sistema ProtheusCriação do ambiente de disaster recoveryInstalação de links de comunicaçãoImplementação de solução de backupImplementação de ferramenta de cyber securityImplementação e remediação de correções de segurança na infraestrutura Voiter e monitoração SOCGerente de Tecnologia abril/2019 a setembro/2021Prestação de serviços para a CI Intercâmbio - maior empresa de intercâmbio do BrasilPrincipais responsabilidadesResponsável pela Infraestrutura em Cloud (Azure e AWS)Responsável pelo Desenvolvimento e Manutenção de Sistemas (Tecnologia Angular, Dot.Net e MS-SQL)Responsável pela Infraestrutura de Telecom, Help Desk e Field ServicesResponsável pela Gestão de Contratos e orçamentos de TIProjetosRestruturação do ambiente em Cloud, migração da AWS para AzureMigração do PABX para plataforma em nuvemRedução de custos na telefonia VOIP e implantação da telefonia celularImplantação do sistema de vendasImplantação do sistema B2CMigração do Gsuite para Microsoft 365

Principais responsabilidadesResponsável pela elaboração do plano de implantação, treinamento, testes de usuário e rollout do Projeto TAXBRA que constitui a substituição do módulo da plataforma fiscal/contábil envolvendo os módulos FI/MM/SD.O Projeto mudou o método de tributação usado no SAP/ECC de forma a facilitar a manutenção e a atualização dos processos de tributação para vendas e compras.Como benefícios o cliente terá Agilidade nas atualizações tributárias e o mapeamento das regras do SAP quanto a tributação.Outros projetosDesenho do processo para emissão de notas em lojas (NF-e, NFC-e)Desenho do processo para controle das ECFsEspecificação funcional para melhoria do cadastro de materiais

Responsável pela infraestrutura de TI do Grupo SBF, atualmente tenho três núcleos sobre a minha gestão, Field Services, Telecom e Software Base. Atuo na gestão de fornecedores, controle de orçamentos, planos de ação para garantir o cumprimento dos SLAs, desenvolvimento de novos projetos.O núcleo de Field Services é responsável por manter 250 lojas, centro de distribuição, centros de triagens e centro de serviços, são mais de 2.000 estações de trabalho, atua também na inauguração de novos estabelecimentos na montagem dos check-outs, TEFs, ECFs, relógio de ponto e na estação de trabalho do gestor da loja.O núcleo de telecom é responsável por manter os links, MPLS e ADSLs funcionando em todos os estabelecimentos, atua na inauguração de lojas fazendo a contratação dos links e cabeamento. Responsável pela manutenção de todos os equipamentos de rede (wireless, routers, switchs, firewall) e o PABX dos estabelecimentos. Esse núcleo também tem a responsabilidade de manter a segurança da informação.O núcleo de software base é responsável por manter toda a infraestrutura de base envolvendo servidores, softwares, banco de dados, antivírus, backups, sistemas operacionais (Windows, Linux e AIX). O núcleo também é responsável pela manutenção do AD, email, Bases SAP e equipe de DBAs.

Gerencie a equipe de governança na migração dos cartões Diners da Credicard que estavam sendo processados na Orbitall para o datacenter do Citibank. Nesse mesmo projeto fui responsável pela equipe de especificação funcional, mapeamento de processos e acompanhamento do desenvolvimento da solução com diferentes fornecedores (Cielo, Redecard, HP, Orbitall e Citibank/Credicard) e a migração dos cartões.Gerenciei a equipe de governança dos projetos Pré-pagos (Consumer e Corporate), os cartões tinham suas plataformas definidas entre a MasterCard e VISA, respectivamente, para ambos os projetos as especificações funcionais e mapeamento de processos foram desenvolvidas pela minha equipe bem como o acompanhamento dos fornecedores (MasterCard/IPS, VISA, HP, Citibank e Credicard).Atividades controladas na gestão dos cartões, Campanhas e promoções, Aquisição, Embossing, Distribuição, Ativação, Aquisição, Carga/Recarga, Uso do cartão, Clearings, fees, liquidação, contabilidade, seguros, Gerenciamento da conta e cartão e chargeback.Fiz o controle de qualidade em duas implantações de ERPs no Varejo para a C&C e IMIFARMA.Na C&C fui responsável pelo gerenciamento do projeto gerando uma visão clara e consistente do andamento do projeto e acompanhamento de cronogramas e apresentações gerenciais. Outras atribuições, treinamento aos usuários com desenvolvimento de manuais, grade, estruturação do treinamento, massas de dados para aplicar o treinamento e a criação do ambiente.Gerencie a implantação do Hyperion no Bradesco Cartões.Gerenciei e desenhei o projeto de recuperação de impostos para a TIM Brasil, o projeto tinha como objetivo encontrar as diferenças entre os arquivos “DMS x C115” e OCCs onde continham as informações de impostos recolhidos e cobrados dos clientes possibilitando assim a geração de crédito tributário.

Principais projetosTI Melhorias - Banco BradescoFluxo contábil e de gestão - O principal objetivo deste projeto foi identificar os lançamentos contábeis e informações de negócios. Eu gerenciei a equipe de desenvolvimento responsável por preparar a especificação técnica, o projeto de banco de dados e programação.Conector contábil - O principal objetivo deste projeto foi identificar e agrupar o mesmo tipo de lançamentos contábeis. Gerenciei a equipe de desenvolvimento responsável por preparar a especificação técnica, projeto de banco de dados e desenvolvimento. Este projeto foi desenvolvido em paralelo com a implantação do SAP FI gerando as informações consolidados para a equipe contábil.Gerenciei o desenho dos projetos de BI para a “Gestão Financeira Administrativa”, “Arrecadações e Cobrança” e “Depósito identificado”.Banco HSBCGerenciamento da Fábrica de Especificação Funcional

Full Outsourcing do Sistema de WEB da RedecardConduzi a Proposta para atender a RFP da Redecard onde terceirizou o Sistema on-line de captura de transações geradas pela Internet. A Proposta da TIVIT foi considerada a melhor tecnicamente e por consequência um fechou-se um contrato de 5 anos para a prestação dos serviços.Gerenciei o desenvolvimento da proposta Redecard e o Hand-over para a implementação do Projeto, desenvolvi o cronograma contendo todos os passos para a implementação, incluindo a negociação com os fornecedores de Hardware e Software, alocação de recursos internos e transição dos recursos da Redecard para a TIVIT.O contrato foi assinado no mês de Setembro de 2005 por cinco anos e com receita total de R$7.000.000 (sete milhões de Reais).Full Outsourcing do Grupo OESPDesenvolvi a Proposta de terceirização de todos os sistemas do Jornal e Midia do Estado de São Paulo, baseada na RFP emitida em Novembro de 2003.Em conjunto com outros consultores e analista de diversas áreas preparamos o cronograma com atividades e matriz de responsabilidades para cada área. Após o entendimento do cronograma e atividades das áreas envolvidas (Infra-estrutura, Operação, Tecnologia, Gestão de projetos, Jurídico e Vendas) fizemos um levantamento detalhado da infra-estrutura atual de Hardware e Software da OESP.Como resultado do trabalho a OESP assinou um contrato de 7 anos com a TIVIT.Foi o maior contrato em números da história da TIVIT para uma empresa Externa. Média de receita mensal de R$512.000,00, foi agregada outras vendas ao contrato onde ampliou a receita R$800.000,00/mês.Comentários de agradecimento do Vendedor em email, “Roberto: outro com estrela.... cara, vou querer sempre q vc faça a minha primeira proposta em todos os projetos q eu trabalhar!! Vou falar agora mesmo com o Carlos... além disso, o seu esforço para buscar otimizações e soluções criativas como o do Classificados são fundamentais para nossa equipe de Consultoria.”

Gerenciei e implementei o módulo contábil e todos os levantamentos operacionais e legais, no inédito projeto de implantação do SAP no UNIBANCO, reestruturando processos e estabelecendo um novo sistema de informações gerenciais.Gerenciei e implementei o módulo contábil e todos os levantamentos operacionais e legais, no inédito projeto de implantação do SAP no UNIBANCO, reestruturando processos e estabelecendo um novo sistema de informações gerenciais.Desenvolvi e implementei o projeto de consolidação de clientes do Unibanco, reduzindo a base de cadastro de clientes de 3 milhões para 1.5 hum milhão e quinhentas mil linhas.Trabalhei no Desenvolvimento do projeto de recadastramento da LEI 2020 e em outros projetos de consolidação de cadastros no Unibanco.No ABN-AMRO Bank, participei da elaboração do Projeto de Estratégia e Desenho da Arquitetura de Tecnologia da Informação.Reduzi em US$ 4 milhões/ano os custos em informática do IRB - Instituto de Resseguros do Brasil, aumentando a capacidade de processamento através da reestruturação dos processos e otimização dos recursos.Reverti um provável prejuízo financeiro e os inevitáveis reflexos junto a Confab, em um projeto de US$ 5MM, identificando atrasos no cronograma original, propondo, negociando e coordenando um plano alternativo de ações.Estruturei e coordenei a equipe de desenvolvimento que implantou na Cargill, o maior projeto JDEdwards e TIBCO do país. Este sistema que envolveu 2000 usuários, gerou aumento de produtividade na ordem de 30%, significou um investimento de US$ 10 milhões e possibilitou um contrato de 5 anos em outsourcing.Idealizei e implementei na Multibrás, uma nova estratégia para manutenção do ERP, através da otimização das competências da equipe, alcançando assim todas as melhorias previstas, minimizando riscos de implantação.Gerenciei a equipe técnica responsável pela programação e testes que viabilizaram a implementação do sistema SAP na TIM, administrando um orçamento de R$ 1MM.