Reportando al Director Ejec. de Negocios Empresariales. Liderando a un equipo de 6 directores de Sucursal.Negocio• Enfoque a resultados: Superó las metas 102% durante 2020.• Pensamiento Disruptivo: Miembro del grupo multidisciplinario de la empresa (Foro de Innovación y Tecnología). Grupo selecto para generación de proyectos de mejora.• Reestructura de procesos: Adaptación de procesos de apertura de contratos y solicitudes de clientes con aprobación de contraloría, durante… Show more Reportando al Director Ejec. de Negocios Empresariales. Liderando a un equipo de 6 directores de Sucursal.Negocio• Enfoque a resultados: Superó las metas 102% durante 2020.• Pensamiento Disruptivo: Miembro del grupo multidisciplinario de la empresa (Foro de Innovación y Tecnología). Grupo selecto para generación de proyectos de mejora.• Reestructura de procesos: Adaptación de procesos de apertura de contratos y solicitudes de clientes con aprobación de contraloría, durante COVID impulsando la continuidad operativa.• Excelencia Funcional: Creación de la estructura operativa y management para la gestión de las diferentes áreas.• Ownership: Creación de herramientas para la visualización integral de indicadores desempeño, gestionando a Gerentes y Asesores, incrementando en la parte comercial la venta cruzada.• Cambio constante: Implementación del toquen en el 90% de los clientes, aumentando la seguridad y operaciones virtuales, evolucionando el perfil del asesor, que incrementó su productividad con el desarrollo de productos y servicios con valor agregado, así como la atracción de nuevos clientes, incrementando el ingreso de la compañía.• Liderazgo del Cambio: Transformación de desempeño para lograr ser una “empresa de clase mundial”, mediante el liderazgo de un equipo enfocado a resultados y atención & servicio al cliente.• Pensamiento estratégico: Evolución de los productos y servicios de la compañía hacia la bancarización, mediante el programa de desarrollo de clientes, incrementando y gestionando el número de operaciones.Equipo de Trabajo• Gestión virtual: Adaptación de modelo de gestión a el área virtual.• Coaching: 1 a 1 a colaboradores para incrementar la motivación durante crisis COVID.• Liderazgo transformacional con sentido humano: Implementación de herramientas de gestión de equipo (Salario emocional). Organización de: Workshops, business review y sesiones de team building, fortaleciendo la cultura de trabajo. Show less

• Gestión virtual: Adaptación de modelo de gestión a el área virtual.• Coaching: 1 a 1 a colaboradores para incrementar la motivación durante crisis COVID.• Liderazgo transformacional con sentido humano: Implementación de herramientas de gestión de equipo (Salario emocional). Organización de: Workshops, business review y sesiones de team building, fortaleciendo la cultura de trabajo.• Colaboración y Networking: Interacción y fortalecimiento de relaciones con áreas internas y… Show more • Gestión virtual: Adaptación de modelo de gestión a el área virtual.• Coaching: 1 a 1 a colaboradores para incrementar la motivación durante crisis COVID.• Liderazgo transformacional con sentido humano: Implementación de herramientas de gestión de equipo (Salario emocional). Organización de: Workshops, business review y sesiones de team building, fortaleciendo la cultura de trabajo.• Colaboración y Networking: Interacción y fortalecimiento de relaciones con áreas internas y clientes del banco.• Empowerment: Impulso, desarrollo e implementación de iniciativas de mejora de los integrantes del equipo, mediante asignación de proyectos y participación en concursos, fortaleciendo sus competencias.• Engagement y Comunicación: Establecimiento del proceso de firma digital, fortaleciendo la comunicación y la cultura de responsabilidad.• Creación de la cultura de trabajo: Gestión del desempeño y alineación de la disciplina operativa bajo el “enfoque de ayuda con causa”, en común acuerdo con el equipo. Show less