• Responsável pelas áreas de TI, RH, Compras, Finanças Contabilidade, Custo Fabril, Fiscal e controladoria, manutenção fabril e filial.• Em virtude do crescimento a partir de 2010 com o novo projeto SICOBE, foi necessário reestruturar a areias internas para atender o crescimento, pois a empresa passou de pequena/médio porte para umas das 500 maiores companhias Brasileiras.• Nos últimos dois anos administrando todas as outras áreas de suporte da CIA, como HR, administrativo, compras , manutenção.• Responsável pela confecção de orçamentos e aprovação do mesmo junto a Matriz.CONTROLLER (12-2000 / 10/2010 )• Responsável pelas áreas de TI, Custos, Contabilidade Geral ,Área Fiscal e orçamentos de toda Cia, inclusive fabricas e filiais.• Project Leader na implementação do SAP, nos módulos FI/CO,• Responsável pela definição e implementação de todos os critérios contábeis , fiscais e legais referente aos projetos SCORPIOS , assim como fluxo de caixa dos projetos.• Reorganização dos procedimentos internos para atender os novos projetos inclusive em termos de ligistica e sistemas.• Projet Leader na implementação do MASTERSAF( software fiscal ), que permitiu o cumprimento de todas as obrigações fiscais exigidas pelas legislações, estaduais, federais e municipais• Responsável pelas áreas de Custos, orçamentos de toda Cia, inclusive fabricas e filiais.• Desenvolvimento de todo o sistema de relatórios gerencias , provendo a alta administração de analises de rentabilidade por atividade, produtos, segmentos de mercados e filial;• Redefinição e implementação de novo sistema de custeio e controle de estoque, e sua integração com a contabilidade Geral, sendo o “Project Leader” na implementação do sistema de custo ABC.• Responsável pela confecção e acompanhamentos dos orçamentos da Cia.

• “Project leader” na implantação, manutenção e monitoramento do sistema SAP/R3, Módulos FI/CO (implantados em 3 meses), também dando suporte às subsidiárias da América Latina;• Responsável pela elaboração e controles de custos de toda atividade econômica e fabril da Cia., provendo a administração de informações para tomada de decisões, gerando relatórios por atividade e rentabilidade por produto;• Controle de inventário, permitindo um melhor aproveitamento de recursos de forma a reduzir custos de fabricação, aumentando dessa forma a representatividade e competitividade dos produtos;• Participação em projetos importantes como, por exemplo, nova fábrica de escadas rolantes, modificação no sistema de logística de materiais, visando uma redução no tempo e custo do frete a nível Brasil;• Equalização dos procedimentos de custo na nova empresa Elevadores Atlas Schindler S.A.;• Coordenação e orientação à integração contábil entre as duas empresas com a implantação do sistema SAP/R3;Gerente de Contabilidade ( 1993 / 1999 )Chefe da Contabilidade Geral ( 1989 / 1993 )Chefe de Auditoria Interna ( 1987 / 1989 )

• Auditoria de balanço de empresas e indústrias multinacionais de origem européia, como Michelin, Ferteco, Sicpa, Sika, Elevadores Schindler, Cortume Carioca, entre outras.

• Auditoria de empresas do mercado financeiro e indústrias nacionais de médio porte.