Roberto Pedrosa Email & Phone Number

Sete Lagoas, Minas Gerais, Brazil

• Reportando para o Diretor Industrial, fui responsável técnico pela operação da empresa e desenvolvimento de novas rotas de processo em todas as 4 plantas da unidade. Também responsável pela implementação e fomento do.
• Estabeleci relacionamentos que geraram projeto de parceria com DEMIN-UFMG para geração de inovação tecnológica;
• Desenvolvi e implantei novo método de aplicação de aditivo na moagem que reduziu 20% no custo do aditivo e minimizou riscos de operação;
• Implementei o controle de combustíveis na unidade da TECNOSULFUR gerando 10% de redução de consumo;
• Conduzi o programa de melhorias da planta de Sinterização para aumentar a capacidade de produção de 2,2 mil t para 2,6 mil t no prazo de 6 meses;
• Conduzi programa Lean Manufacturing com redução R$0,5 milhão em despesas (2020) e ganhos de R$ 1,4 milhão em processos produtivos (2021)

Peixoto De Azevedo, Mato Grosso, Brazil

• Reportando para o Diretor de Operações, gerenciei unidade com 100 funcionários e 150 terceirizados, sendo responsável técnico pela operação da empresa. Fui responsável pelo gerenciamento de todos os departamentos da.
• Implementei programa para estabilizar a lixiviação, mesmo em minério marginal;
• Implementei de sistema de controle, eliminando processos manuais de requisição;
• Implementei programa de melhoria no peneiramento, com aumento de produtividade de 30%;
• Implementei amostragem automática, eliminando erros e melhorando a qualidade na tomada de decisão;
• Realizei o Startup e rump up da planta piloto;

Belo Horizonte, Minas Gerais, Brasil

Atuei como consultor nas áreas de gestão industrial, processos e gestão de equipes com foco no desenvolvimento das pessoas para melhora de produtividade;

Arraias - TO

• Reportando para o Gerente Geral da Unidade, comandei equipe de 20 funcionários e 150 terceirizados, sendo responsável técnico pela operação da Mina e Beneficiamento da Unidade. Também responsável pelo recomissionamento.
• Realizei o startup da planta de beneficiamento;
• Montei e treinei equipe de beneficiamento em 2 meses;
• Implementei melhorias na britagem gerando aumento de 40% de produtividade em 2 meses;
• Trabalhei em conjunto com a coordenação de manutenção para melhorar disponibilidade da tubulação de água e rejeitos (acréscimo de 20% de DF);
• Implementei aumento de produção na operação de lavra (40%) com redução de custo (30%) em trabalho conjunto com a equipe de suprimentos;

Atuação como consultor nas áreas de direitos minerários, pesquisa mineral, beneficiamento mineral, processos e gestão de equipes.

Belo Horizonte E Região, Brasil

• Reportando ao proprietário da empresa, sendo responsável pela preparação de equipe para expansão de novas unidades do B.I. International, considerando prospecção de pessoas, análise de perfil, seleção, construção do.
• Realizei prospecção de equipe e seleção em apenas 30 dias;
• Implementei método de ensino baseado na prática;

• Reportando ao Diretor Industrial e CEO, gerenciei equipe de 110 funcionários e 100 terceirizados, responsável técnico pela operação da empresa. Fui responsável pelo gerenciamento de todos os departamentos da unidade.
• Implementei melhorias na planta de secagem aumentando em 12% a produção e gerando recorde histórico até então;
• Implementei melhorias de processo na planta de beneficiamento aumentando em 5% a produção e gerando recorde histórico até então;
• Implementei mudanças na gestão da unidade, gerando 46% de aumento no desempenho em auditoria interna no período de 4 anos;
• Implementei controle e ações para regularização da barragem de rejeitos;
• Implementei junto a matriz (Paulínia-SP) programa de energia limpa premiado nacionalmente;

Corumbá, Mato Grosso Do Sul, Brasil

• Reportando ao Gerente de Produção, liderei equipe de 20 funcionários. Fui responsável por todos os indicadores do beneficiamento mineral e planta piloto de secagem. Também responsável pela interface entre planejamento.
• Implementei mudanças que geraram melhoria de 4% na produtividade de todas as plantas de britagem e lavagem da unidade;
• Implementei ações que estabilizaram a planta de secagem de minério de ferro;
• Implementei o Lean Manufacturing em toda o beneficiamento da unidade.

Alto Horizonte, Goiás, Brazil

• Reportando ao Gerente de Beneficiamento, liderei equipe de 10 funcionários. Fui responsável por todos os indicadores de processo do beneficiamento mineral e barragem de rejeitos. Desenvolvi a interface entre o.
• Implementei ações em conjunto com a controladoria que economizaram R$ 400 mil em despesas;
• Implementei ações para garantir prazos de alteamento da barragem e estabilização da linha de rejeitos;

Fazenda Nova, Goiás, Brazil

• Reportando ao Gerente Geral da Unidade, liderei equipe de 60 funcionários. Fui responsável por toda a operação do beneficiamento Mineral, fundição e manutenção eletromecânica. Também responsável pela implementação de.
• Implementei modificação de processo reduzindo custo da dessorção em 5%;
• Implementei ações para aumento da vida útil das pilhas de lixiviação 4 para 8 meses de operação;

Érico Cardoso, Bahia, Brazil

• Reportando ao dono da empresa, liderei equipe de 15 funcionários. Responsável técnico da empresa. Responsável pela pesquisa mineral, operação e área ambiental da empresa e sua interface junto aos órgãos.
• Realizei Defesa Técnica para não redução de área em processo DNPM garantindo 100% do corpo mineralizado para a empresa
• Realizei regularização da empresa junto ao DNPM e CRA.

Bacharel Em Engenharia De Minas, Mineração

Executive Education Programme Strategic Business Management

Mba Gestão De Projetos