Roberto Monastersky, Phd Email & Phone Number

State Of São Paulo, Brazil

São Paulo

Criação de empresas, gestão de mudanças, estruturação de Recursos Humanos e SESMT, criação de políticas, estabelecimento de KPI`s e metas, programas de MA, cultura de avaliação de potencial e de performance, feedback, coaching, revisão de matrizes de treinamento, entrega de treinamentos técnicos, comportamentais e vivenciais, pesquisas de clima, planos de sucessão, planos de desenvolvimento individual, formação de lideranças, atração e retenção de talentos, diminuição do lead time de contratações, equivalência e adaptação de testes psicológicos provenientes dos Estados Unidos da América aos padrões brasileiros, gestão de remuneração, cargos, campanhas de incentivo, benefícios, revisão de organogramas, turnover, custos, tributos, criação de processos integrados e automatizados, gestão e revisão de parâmetros de folha de pagamentos, adequação ao eSocial, campanhas de prevenção contra acidentes e doenças, adesão aos exames periódicos, ações envolvendo obras civis, sinalização, campanhas e treinamentos em benefício da Segurança do Trabalho.Clientes atendidos:DHL, Ashland, Kantar, SGS - Societé Générale de Surveillance, Transitions Optical, Itaú, Sofisa, COAMO, CRT4 - Central de Registro de Ativos, Craft Multimodal, Alfa Instrumentos, Brasanitas, Construtora Mota Machado, JHE Engenharia Consultiva, Enger Engenharia, Fulltrip Logística, Benfica a Ralip Transportes dentre outros.

São Paulo

Entidade pluralista, que representa bancos pequenos e médios, financeiras, cooperativas, sociedades de crédito direto e de empréstimo pessoal, corretoras, fintechs e instituições de pagamento, com 3 BU´s: serviços de compensação, educação executiva e associativismo. Destacado papel institucional junto aos stakeholders e responsável pelo P&L de 2 BU´s: Compensação e Educação Executiva, budget de R$77 MM, reporte ao Conselho de Administração e representante master junto ao Banco do Brasil nas atividades de compensação, liderando áreas de TI, RH, Controladoria, Financeira, Facilities, Mkt, Comunicação, Compras e Administrativa, equipe com 6 diretos + 40 indiretos (próprios e terceiros). Condução de turnaround, que após 18 meses de gestão, no aumento superior a 100% no patrimônio líquido.Change Management com práticas de planejamento estratégico, definição de KPI´s, políticas de recompensa e práticas de ESG.Mapeamento, automação de processos e revisão dos contratos. Capex: criação e implementação do plano diretor de TI, com foco de infraestrutura, segurança cibernética e sustentação da operação, modernização do data center, programas de segurança da informação, LGPD, e reformas na sede da ABBC. Implementação do SAP e do CRM elevando a segurança da informação; Atualização do Sistema proprietário de Gestão de Compensação de Cheques e Cobrança Bancária para 80 Instituições Financeiras, envolvendo inovações sistêmicas que melhoraram eficiência e segurança, com NPS 86;eficiência na gestão de Sistema de mensageria e do sistema proprietário de Monitoramento de Operações, 24x7; Elevação da governança para gestão de contratos de serviços de infraestrutura, desenvolvimento e segurança da informação, próprios e terceiros. Controladoria: eficácia em contas a pagar, receber, cobrança e de gestão de contratos (jurídico), com implantação de Big Four na auditoria Financeira, Contábil e de T.I..MKT e comunicação: novas estratégias digitais, analytics e fornecedores.

São Paulo

Divisão do Deutsche Post do setor de logística internacional e correio expresso sediada em Bonn, Alemanha.Reporte ao Vice-Presidente de RH para a América Latina, equipe com 4 diretos + 63 indiretos para o atendimento das operações no Brasil, Chile e Argentina. Implementação da DHL University, viabilizando a formação de Lideranças por processos de negócios na América do Sul, com base na estratégia de crescimento e conexão com KPI´s estabelecidos pela matriz / região. Em parceria com as operações dos EUA e México, responsável por implementar no Brasil o sistema internacional de avaliação de performance e potencial da DHL- Motiv 8 - com base em 8 competências e em conformidade à estratégia específica de cada business unit, tendo garantido a padronização dos sistemas de performance e transparência nos modelos e critérios para a remuneração variável.

São Paulo

Maior instituição financeira da América Latina.Reporte ao Diretor Estatutário de RH, equipe com 7 diretos + 53 indiretos, atendimento a 8 diretorias do Varejo para os Estados de SP, MG, GO, com população de + 4000 colaboradores; atendimento ao Private Banking, Jurídico, Controladoria e Seguradora para programas de Educação Executiva.Em parceria com a área de negócios, responsável pela implementação de novo modelo de relacionamento com clientes e das práticas de remuneração variável e KPI´s para a área comercial, bem como governança, garantindo autonomia e colegiado na tomada de decisão, contribuição para decisões estratégicas e impacto no employer branding, engajamento e, empoderamento.Mapeamento de sucessores, formação de líderes, trainees e estagiários em programas internos e conveniados à Fundação Dom Cabral, além da gestão de intercâmbios com universidades do Exterior.Definição do programa para retenção de líderes chave para a organização, decorrente do plano estratégico de crescimento no médio prazo.

São Paulo

Firma global de consultoria estratégica com sede na AlemanhaImplementação de projetos em change management, com base no portfólio padronizado de produtos, relacionados a reestruturação de KPI´s, M&A e vendas, tendo atuado nas revisões de planejamento estratégico, assessment center, liderança, performance, atração, retenção, comunicação, coaching, remuneração e gestão de benefícios. Gestão da conta de clientes líderes no segmento Industrial: Gerdau, Laboratórios Abbott, Tintas Coral (AkzoNobel),Bosch, Karsten, Tavares de Melo (holding com atuação nos setores de combustível, armazenamento, mercado imobiliário e shopping centers); e, de Serviços: Tractebel Energia, Grupo RBS, TAM Táxi Aéreo, Brasil Telecom e Banco IBI

Osasco, São Paulo

1995 – 2001Multinacional estadunidense de lojas de departamento e logística Reporte à matriz nos EUA, em processo de capacitação para adaptação e criação de políticas e processos e participação ativa na abertura e operação de 7 lojas e 5 Centros de Distribuição pelo Brasil.Responsável pelas políticas de atração e retenção de talentos, avaliação de performance e de potencial e, programas de treinamento. Encarregado pelo estudo e desenvolvimento das estruturas de cargos, remuneração fixa, variável, benefícios, relações sindicais, orçamento, custos com headcount e administração.

São Paulo

Consultor Responsável por todos os processos de Recursos Humanos (L.P.O.) das áreas de Captação, Leasing, Jurídico e Contabilidade.Atuou na junção de estruturas e confecção de Organograma quando da aquisição do Digibanco.Responsável pela elaboração e realização de pesquisas salariais e de benefícios, buscando acompanhamento das práticas do banco versus mercado e sugerindo os ajustes necessários.Coordenou a implantação do Programa de Estagiários visando a formação de futuros dirigentes.

São Paulo

Recrutamento, Seleção e Treinamento

Consultoria para micro e pequenas empresas com foco em: Recrutamento, Seleção, Treinamento e Remuneração.

Doutorado (Phd), Comprometimento E Liderança - Ciências Sociais

“Estilos de liderança e comprometimento do Trabalhador – Estudo de Campo realizado em 10 Fintechs” ,2022. Aprovado com nota máxima, o que.

Mestrado ( Msc), Liderança Nas Organizações - Ciências Sociais

Mestre Ciências Sociais - Liderança / Sociologia das Organizações – Pontifícia Universidade Católica (PUC SP), com defesa pública.

Mba Em Recursos Humanos, Human Resources

MBA em Recursos Humanos na Universidade de São Paulo (USP) concluído em 2002, cuja pesquisa versou sobre: O QUE AS EMPRESAS ENTENDEM POR.

Psicólogo, Psicologia

Psicólogo (CRP – 38.254 - 5 / S.P.), pela F.F.C.L São Marcos. Carga maior de concentração do estágio: organizações

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