Roberto Navas Email and Phone Number

Desarrollo de la estrategia empresarial. Presentación de situación de la compañía y desarrollo de la misma a la mesa directiva.Coaching y Mentoring a toda la organización en temas comerciales, financieros y logísticos.Stakeholders en el desarrollo de productos de la compañíaPO de aplicaciones de impacto en el mercadoCoach en clientes estratégicos Desarrollo de los equipos y gerentes de área, en habilidades blandas y técnicas Entrenamiento a equipos internos y externos a la organizaciónApoyo a los Product Owners en la definición del producto Definición de Visión del producto priorización por valor e impacto en el negocio.Apoyo a Scrum masters para la mejora continua de sus equiposClientes estratégicos: Universidad Técnica Particular de Loja, Tramaco Express, Metaltronic, Hospital Carlos Andrade Marín, Superintendencia de Telecomunicaciones, Yachay, Superintendencia de Bancos, Banco del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social, Principalmente

Grupo Salinas (Banco Azteca) 09 / 2018 - PresenteEnterprise Agile CoachDiseño de la Estrategia de oficina de Transformación Ágil Banca DigitalCreación para el manejo de Portafolio de Proyectos AgilesDesarrollo del los talleres de entrenamiento para los nuevos equiposDesarrollo de la inception de los nuevos productosApoyo en proyectos estratégicos bajo marco de referencia ÁgilAcoplamiento de las diferentes áreas de apoyo para soportar la transformaciónEntrenamiento de PO, SM, RTE, EquiposCoaching y mentoring para la adopción de métodos ágiles con los equipos gerencialesCoaching y Mentoring a las áreas del management responsables de asegurar las condiciones de delivery de los equipos de desarrollo sobre: Agilidad, Scrum, manejo de interacciones con las otras áreas de la organización, para sustentar el ecosistema

Estrategia de oficina de Transformación ÁgilManejo de Portafolio de Proyectos AgilesDiseño de Cadenas de Valor para los productos de la organizaciónApoyo en proyectos estratégicos bajo marco de referencia AgilDiseño de Roles y perfiles adecuados para soportar la transformación ÁgilDesarrollo del plan de capacitación para la creación de una escuela de Coaches Agil Desarrollo del los talleres de entrenamiento para los nuevos equiposDesarrollo de la inception de los nuevos productosAcompañamiento a los equipos durante la etapa inicial de su implementación de Scrum:Ceremonias, training y coaching a los diferentes roles, y apoyo a los equipos transversales.Apoyo a Scrum masters para la mejora continua de sus equipos, a través del trabajo en el desarrollo de sus habilidades blandas, adopción de técnicas y herramientas, tanto en el proceso como en las diferentes ceremonias.Entrenamiento de Product Owners y de los equipos.Coaching y mentoring para la adopción de métodos ágiles con los equipos de Desarrollo de Aplicaciones.Coaching y Mentoring a las áreas del management responsables de asegurar las condiciones de delivery de los equipos de desarrollo sobre: Agilidad, Scrum, manejo de interacciones con las otras áreas de la organización, para sustentar el ecosistema ágil y reconocimiento de Skills que deben poseer las personas de los diferentes equipos que se conformaron.

Soporte a la gerencia para el manejo del marco de trabajo que se venía desarrollando, solo a nivel de equipos y muy poco con el middle management de la organización.Desarrollo del los talleres de entrenamiento para los nuevos equiposDesarrollo de la incepción de los nuevos productosAcompañamiento a los equipos durante la etapa inicial de su implementación de Scrum:Ceremonias, training y coaching a los diferentes roles, y apoyo a los equipos transversales.Soporte a las áreas gerenciales de (Agile Managers), Producto, y UXApoyo a los Product Owners en la definición del producto, brindándoles herramientas para el cumplimiento de su rol: niveles de planificación ágil, gestión del backlog, definición de Visión del producto, escritura y manejo de historias de usuario y priorización por valor e impacto en el negocio.Apoyo a Scrum masters para la mejora continua de sus equipos, a través del trabajo en el desarrollo de sus habilidades blandas, adopción de técnicas y herramientas, tanto en el proceso como en las diferentes ceremonias.Apoyo a las áreas de soporte de la organización que interactúan con los equipos de desarrollo durante el proceso de construcción de los productos.Entrenamiento de Product Owners y de los equipos.Coaching y mentoring para la adopción de métodos ágiles con los equipos de Desarrollo de Aplicaciones.Coaching y Mentoring a las áreas del management responsables de asegurar las condiciones de delivery de los equipos de desarrollo sobre: Agilidad, Scrum, manejo de interacciones con las otras áreas de la organización, para sustentar el ecosistema ágil y reconocimiento de Skills que deben poseer las personas de los diferentes equipos que se conformaron.Apoyo a la organización en la definición e implementación de estructuras y modelos que permitan de acuerdo a las características particulares, el escalamiento de la Agilidad.Trabajo con 21 equipos de desarrollo, aproximadamente 500 personas, incluyendo el management y las áreas de soporte.

Desarrollo del área de cuentas especiales para EcuadorResponsable del plan comercial de EcuadorDefinición de los perfiles de contratación Negociación con clientes especialesApoyo al aérea comercial para cierre de negociosImplementación de la nueva forma de trabajar con la adquisición de GC

Firma de contratos y responsabilidades de la compañíaReemplazo de la Gerencia General Reporte de otras áreas para coordinación organizacionalDesarrollo de las estrategias de planes de carrera, cuadros de sucesión, gente clave para la organizaciónReporte de áreas ComercialesDefinición y Coordinación de objetivos de áreas comercialesDefinición y Presentación del plan de capex y opex del area comercialManejo de las reuniones de alta gerenciaDesarrollo de proyectos especiales en AméricaDesarrollo de productos Apoderado especial de la compañía con toma de decisiones hasta 1 millón de dólares

Gerencia la unidad de negocios Responsable por implantar de la unidad de negocios en otros paísesResponsable de la ventas, capex y opex de las areas de internetDefinición de las personas a ser contratadasGeneración del plan de expansión del áreaDesarrollo de ProductosDefinición e implantación de canales de distribución

Responsable del área de ventas y desarrollo de canales Manejo de Clientes EstratégicosResponsable del manejo comercial de la cartera de clientes del áreaCumplir los objetivos planteados para el áreaDesarrollo de productos especiales

Responsable por las ventas directas de clientes grandesResponsable del manejo comercial de la cartera de clientesCumplir los objetivos planteados comercialesDesarrollar la Ciudad de Guayaquil, armado de la sucursalDesarrollo del área técnicaDesarrollo de producto

Responsable por las ventas directas de clientesResponsable del manejo de la venta de tarjetaCumplir los objetivos planteados por la gerencia comercial

Rediseño industrialDeterminación, observación y Planteo de soluciones a problemas industrialesRediseño industrialAlternativas de soluciones basadas en procesos