Di fuerte impulso a la sistematización a las políticas del área, siendo las más salientes:1) Administración de Personal y Nóminas: Implementé en 3 meses el cambio de los sistemas de gestión de nómina y presentismo, obsoletos e ineficientes por uno moderno (RH Pro / Raet), mejorando notablemente la eficiencia y reduciendo los errores y reclamos y mejorando los indicadores.2) Políticas y procedimientos: Rediseñé e implementé políticas y procedimientos para Selección, Contratación de Personal, Inducción, Compensaciones y Beneficios (rango local) Instructivo de Gestión de las remuneraciones, Evaluación de Desempeño y Desarrollo, Bonus cargos jerárquicos. 3) Compensaciones y Beneficios: Implementé la periodicidad en la revisión de salarios y basada en comparación con el mercado y ranking interno por método Hay(R). También implementé nuevos beneficios o expandí los existentes.4) RR. LL. Colectivas: Partiendo de una posición de alta conflictividad, encaucé las RR.LL. con el Sindicato Químico, el de Mecánicos (SMATA) y Viajantes de Comercio, logrando cambios en integrantes de las comisiones internas y en su actitud respecto de la empresa. Mantuve relaciones fluidas y con muy baja conflictividad durante años.5) Capacitación y Desarrollo: Junto a mi equipo implementamos un sistema de gestión de capacitación entorno ISO 10015, diseñando y/o mejorando entrenamientos para el personal, planes de capacitación sistemáticos y con medición de costos y resultados. Dicté entrenamientos en Principios y Valores Corporativos, Feedback efectivo, etc. 6) Clima Interno: Implementé encuestas de Clima logrando altos niveles de participación (90%) y generando valiosos indicadores. 7) Dirección de Equipos: Todas las acciones detalladas las implementé simultáneamente o en forma consecutiva en Argentina (180 pers. - 2 plantas) , Uruguay (90 pers. -1 planta) y Paraguay (120 pers. - 2plantas), conduciendo los equipos de los tres países y integrándolos y prestándose apoyos mutuos.

Reportando a la Dirección, gestión integral de Recursos Humanos para 6 unidades de negocios independientes y dos razones sociales - Relaciones Laborales Colectivas - Relaciones Laborales Individuales - Gestión del clima laboral - Miembro Paritario de la Cámara de la Industria de la Pintura - Administración de nóminas y cargas sociales - Reclutamiento y selección mediante proveedores externos y gestión propia - Gestión de planes de capacitación (entorno ISO 10015) - Gestión de Desempeño (Evaluación). Dotación Total: 150 personas (1 planta y 2 sitios administrativos) /// Interinato prolongado (2 años) como Gerente de Ventas de Pinturas Industriales, gestionando un equipo de 5 personas, con responsabilidad por presupuesto y resultados.

A cargo de la Administración de Personal - RR. LL. Gremiales (Sindicato Pinturas) - Capacitación - Evaluación de Desempeño - Asuntos Legales - Administración de Remuneraciones y Beneficios

Gestión de cuentas y relaciones con los clientes - administración de créditos y cobranzas - Seguimiento plan de producción y gestiones de despacho, relacionando los sectores de supply chain y producción

Apertura de Cuentas - Evaluación Preliminar y Apertura Carpetas de Crédito - Atención Crediticia en líneas comerciales y de consumo (personales, prendarios, hipotecarios) - Negociación de Valores - Plazo Fijo