Roberto Porciúncula Email & Phone Number

State Of Pernambuco, Brazil

Recife, Pernambuco, Brasil

Responsável pela gestão das áreas administrativa/financeira e controladoria.Contas a pagar, Contas a Receber, Contabilidade, Controladoria, Gestão Patrimonial.Responsável pelo Planejamento e Execução Orçamentária.Gestão Estratégica - Resultados e Indicadores

Recife, Pernambuco, Brasil

Responsável pela criação da área da controladoria. Desde a proposição do modelo, escopo, responsabilidades e compromissos. Responsável pela gestão das áreas financeira, tesouraria, contábil, fiscal, tributária, faturamento, planejamento financeiro, custos, orçamentos (budget), fluxo de caixa (cash flow), atendimento a auditoria externa e relacionamento com agências reguladoras. Apoio à direção para tomada de decisões estratégicas envolvendo caixa, PL, SOP, avaliação de riscos, entre outros.Reestruturei os departamentos de Contabilidade, Fiscal, Financeiro e Tesouraria, revisando as configurações e consistências no sistema ERP e conformidades para Auditoria Externa,Estruturei a área de Planejamento Financeiro, Custos e Orçamento (OBZ e Matricial), ministrei treinamento aos gestores para o controle dos gastos, gestão dos resultados e construção do orçamento, com maior previsibilidade, melhora de margens e precisão das informações gerenciais,Coordenei a adequação das Demonstrações Contábeis às necessidades de cumprimento de prazos, padronização de informações e adequação às exigências da auditoria externa e investidores.Organizei, juntamente com o Jurídico, gestão de contingências fiscais, tributárias, trabalhistas e cíveis, conforme prognósticos, resultando ações preventivas, redução riscos e impactos ao caixa,Implementei cultura de gestão de Tesouraria de curto, médio e longo prazos, otimizando a previsibilidade de caixa, revisão das condições dos contratos financeiros com reduções, dilação de prazos, bem como a redução dos gastos com tarifas, despesas bancárias e custo financeiro com encargos,Coordenei o levantamentos de créditos tributários,Institui os procedimentos e rotinas para realização do inventário dos almoxarifados para suporte às Demonstrações Contábeis.Apontei e propus soluções para ineficiências operacionais que estavam corroendo resultado, resultando em uma redução do custo operacional em 17,5% ao mês.

Igarassu/Pe

Responsável pela criação da área da controladoria. Desde a proposição do modelo, escopo, responsabilidades e compromissos. Atuou com foco em planejar, organizar e desenvolver ações na esfera econômica e financeira que resultem em melhoria da rentabilidade.Reorganizou o processo de análise e fechamento das informações contábeis, financeiras e de performance, garantindo cumprimento de prazos, padronização e qualidade do nível de informações geradas, o que favoreceu a reduzir perdas, aumentar o lucro e beneficiou o crescimento do faturamento.Reestruturou processos das áreas financeira e contábil, introduzindo novo modelo de planejamento financeiro (modelagem), fortaleceu a cultura de gestão do fluxo de caixa, acompanhamento dos custos e despesas, o que levou a uma efetiva melhoria da eficiência operacional, com redução dos custos operacionais em 5% sobre a Receita e das despesas gerais em 12% sobre a Receita.Responsável pela construção e gestão do Orçamento anual, tornando a ferramenta como parte integrante da cultura organizacional e modelo de gestão.Comandou ativamente a implementação do Projeto de desenvolvimento de todo sistema de informações gerenciais da organização, com a implementação do Power BI, o que permitiu extrair em tempo real e consolidar, informações relevantes, fidedignas e tempestivas para auxiliar o processo de tomada de decisão dos gestores da organização.Atuou Head On, na análise de processos e controles internos, de todas as áreas da empresa, visando detectar deficiências que comprometiam a rentabilidade e lucratividade do negócio. Como consequência, contribuiu para a redução dos custos da logística em 8,5%, para a redução do nível de devolução de vendas em 65% e para melhorar a capilaridade de vendas, notadamente no segmento de varejo.Garantiu a viabilização de recursos junto às instituições financeiras, trabalhando as linhas de financiamento adequadas, para projeto de expansão da planta industrial, com duplicação da capacidade produtiva,

Recife

Estruturei as áreas Financeiras (Contábil, Fiscal, FPA e Finanças) e Administrativas (Compras, Facilities, RH e TI), seus processos e controles.A forte atuação na melhoria dos processos internos e implantação de cultura voltada para eficiência operacional, permitiu redução de custos e despesas, e melhoria significativa na prestação de serviços as áreas fins da organização.Responsável por conduzir ações de planejamento financeiro e tributário voltados para saneamento das finanças, renegociando o passivo, e viabilizando o fluxo de caixa de curto, médio e longo prazos.Conduzi a gestão estratégica de Finanças, onde obtive alta maximização de recursos para Capital de Giro, através de efetiva gestão de Fluxo de Caixa, Contas a Pagar, revisão das políticas de Crédito e Cobrança, e Reperfilamento das Fontes de Financiamento de Capital.Responsável por implantar e conduzir o planejamento estratégico da organização.Responsável pela implantação da cultura orçamentária, construção e gestão do orçamento anual. Desenvolveu o modelo de Gestão do Budget, Forecast e Long Range Plan, modelagem de negócios, alinhados ao plano estratégico da empresa.Responsável pelos fechamentos econômicos e financeiros e apresentação das demonstrações e relatórios.Conduziu a gestão dos processos e fechamentos Contábeis (implantação do sistema PeopleSoft), com revisão de plano de contas, lançamentos, provisões, reconhecimento de receitas e políticas de reconciliações.Reestruturou o sistema de informações financeiras (Implementação do Qlick View - BI) para apoiar a operação, tomada de decisão dos gestores, incluindo a produção de relatórios financeiros personalizados, indicadores (KPIs), modelos de cálculo de custos, análise de tendências, conforme necessário.

Gestão das áreas financeira, contabilidade, RH, TI e Suprimentos.Gerenciamento de Resultados (Balanços/DREs; Indicadores e Análises Econômicas/Financeiras)Construção e Gestão do Orçamento e Planejamento Financeiro e TributárioGestão e Apresentação do Fluxo de Caixa Operacional Projetado e Fluxo de Caixa do Acionista.Responsável pela gestão das políticas de Crédito e Cobrança.Conduzir as negociações e relacionamento com instituições Financeiras.Responsável pela Análise de Viabilidade de Investimentos e seus pareceres.Responsável por desenvolver junto com TI e consultor externo, os painéis, relatórios, indicadores e apresentações do Power BI.Entre 2006 e 2007 o segmento enfrentou uma queda das margens de rentabilidade, provocadas por concorrência predatória. As Companhias passaram a ter prejuízos em seus resultados. Preocupado com a persistência do cenário, trabalhou em um detalhado projeto de reestruturação da matriz de custos indiretos e despesas, visando redução significativa dos mesmos, identificando oportunidades de economia e mudanças nas estratégias de gestão e negociação das parcerias, que resultaram em uma economia anual de 2,5% sobre a receita líquida, ou R$ 500.000,00 mês, chegando a alcançar o patamar de R$ 960.000,00 mês. Após seis meses da implementação das ações conseguimos reverter os resultados e fomos convidados a apresentar o modelo do projeto em reunião de Diretoria na Matriz no Rio de Janeiro, quando o modelo foi adotado para implementação em todo o país.

Atuar no nível de gestão, como responsável pelas áreas de crédito e cobrança, tesouraria, contas a pagar, operações financeiras e orçamento e custos.Principal Desafio: Forte dependência do Grupo em relação à capital de terceiros.Foco estratégico na melhoria de captação de receita, através da reestruturação da área de análise de crédito, e fortalecimento das ações de cobrança.Por outro lado, revisão do planejamento orçamentário, reforço da disciplina orçamentária, com rediscussão de metas, acompanhamento e cumprimento do planejamento, renegociação de contratos com fornecedores e prestadores de serviço e reformulação das linhas e canais de financiamento, visando redução de encargos e taxas.Resultado: Queda dos índices de inadimplência da casa de 20% sobre a carteira total para 7% em um ano e meio. Redução do nível geral de despesas em 12,8% em um ano e meio.

Membro Participante Do Paex E Participante Dos Programas De Dirigentes, Business/Managerial Economics

Activities and Societies: PAEX - Parceria para a Excelência PDD em Gestão Estratégica PDD em Gestão de Pessoas PDD em Finanças Avançadas.

Pós-Graduação Lato Sensu, Gestão Em Finanças E Controladoria

Bacharelado, Economics