J. Roberto Reyes Rodríguez Email & Phone Number

Santiago De Querétaro, Qro., Mx

México

Ciudad De México, México

México

• Consultoría de negocio, estructura de negocio.• Desarrollo de negocios.• PMO proyectos especiales, end to end, administración al cambio.• KPi´s, Metodología Lean Manufacturing/ office y six sigma.• Planeación estratégica, balance score.

Ciudad De México Y Alrededores, México

PMO de proyectos especiales así como el Desarrollo, ejecución e Implementación.Especialista en metodología Lean Manufacturing/Office y Six Sigma, reingenieria de procesos en las áreas de Logística, planeación, operaciones, atención a clientes, comercial toda la cadena de suministro.Cursos de mejores prácticas con 5’s. En áreas de la compañía y grupo.Especialista en la Implementacion de KPI'S , aplicando las mejores prácticas de negocios con la estandarizacion de procesos y perfiles de trabajo.Planeación estratégica de la compañía.Liderando la Implementacion de ERP Microsoft Dynamics AX en grupo TUM.

Jilotepec Edomex

-Mejoras continuas a proveedores en material primas y productos terminados de las 17 plantas del complejo industrial tanto importado con nacional, por medio de No Conformidades, 8D,5W's y obtención de SCAR.-Capacitación y aplicación de 5’s.-Auditoria a proveedores e internas en vía de la mejora continua. -Líder en mejoras continúas en lean office - manufacturing en procedimientos con las áreas de Planeación, Ingeniería, compras y calidad.-Coordinación del área de selección y re-trabajos para el acondicionamiento de las materiales.-Coordinación de inspección recibo de las materias primas conforme muestreo ANSI (ASQ Z1.4/ ASQ1.9) con AQL definido.-Implementacion y cumplimientos de KPI,s.-Líder de proyectos Six - sigma lean manufacturing- Office en diferentes plantas de más de 60K anuales.Gestión de Proyectos especiales para nuevos productos en planta.

México

•Análisis y seguimiento a los indicadores de Calidad Operativa.•Coordinación de las 5 Regionales y plazas: Querétaro, Sn. Luis Potosí, Oaxaca, Sinaloa y Nvo. León.•Coordinación de procesos operativos: flotilla, gastos de externos, horas extras, centros de servicios, aumento o disminución de plantilla operativa, optimización de recursos operativos y restructuración en la zonificación de entregas y recolecciones de las cinco zonas regionales, en conjunto con las áreas funcionales.•Realización de reingenierías y mejora continua, así como la evaluación de la viabilidad en las zonas regionales o plazas operativas. •Realización, coordinación y ejecución de proyectos especiales: crecimiento de carga y veracidad de la información. •Elaboración de reportes, análisis y desarrollo de mejora continua en los indicadores de calidad.•Capacitación de personal operativo en nuevos procesos.•Desarrollo de campañas para soportar los procesos operativos.•Desarrollo de los planes estratégicos de Balanced Scorecard.Logros.•Coordinación y ejecución de la fusión del centro de distribución San Luis Potosí al Centro de Intercambio en San Luis Potosí, con todo lo que conlleva su cambio desde insumos, personal, flotilla etc.•Subir y Mantener los indicadores de las regionales en un 97.5% al 99.5%. de cumplimiento.•Implementar y ejecutar las auditorias en las rutas y en centros operativos con el fin de optimizar tiempos y mejoras en procesos.•Mejorar los enrutamientos de las entregas subiendo el nivel de servicio. •Aumento en la utilización de flotillas que son motos, camionetas y MT45.•Subir el cumplimiento en los servicio con garantía.

Ciudad De México Y Alrededores, México

•Desarrollo, diseño y administración del proyecto de un centro de distribución y almacenaje automatizado en industria farmacéutica. •Consultoría en su SGC, ISO 9001, ISO 13485, NOM241-SSA1•Realización de mejoras continúas aplicables a corto plazo. •Desarrollo de diagramas de flujo, estandarización de procesos y layouts.•Manejo de JIT, aplicaciones de kanban, realización de la logística (ruteo) para la entrega en tiempo y forma del producto y algunas aplicación de lean (política organizacional de 5`s ). y seguimiento a proveedores, llegada y entrega de producto terminado.Logros.•Se logró la optimización de recursos con la toma de tiempos y movimientos.•Se implementó diagramas de forma de trabajo.•Consolidar la administración del proyecto de acuerdo a los requerimientos y estándares que el cliente solicita.

Grado En Ingeniería, Licenciatura En Ingeniería Industrial Y De Sistemas

Intercambio Universitario Universidad Europea de Madrid

Lean Six Sigma En Black Belt, Mejoras Continuas, Herramientas Six Sigma

Intercambio, Ingeniería Industrial

Intercambio Universitario

Pmp, Project Management

Gestión y Ejecución de proyectos