◼ Rivisitazione della Comunicazione Istituzionale e di Raccolta Fondi attraverso:1. gestione dei Social e del Web2. attività di Email-marketing3. relazioni con i Media via CS e interventi redazionali4. organizzazione di Eventi offline/online con partner generalisti e di settore◼ Sviluppo del Fundraising Individui e High Value attraverso:1. campagna del 5xmille in fidelizzazione e prospect2. mailing di Natale per donatori Individui3. telemarketing per Major&Middle Donors4. prospezione Aziende con company profile e catalogo Natale per player Corporate5. definizione di prodotti di fundraising come declinazione dei Progetti Istituzionali◼ Gestione di Project Management:1. Responsabilità di progetti strategici2. Organizzazione di un network di Partnership istituzionali e aziendali3. Implementazione del nuovo sistema di CRM

1. Consolidamento delle attività di Raccolta Fondi nel perimetro High Value Donors;2. Sviluppo di nuovi canali di Fundraising (come i Private Banker);3. Declinazione dei progetti dell'organizzazione attraverso specifiche Aree Tematiche (4) direttamente riconducibili alle aspettative dei Major Donors; 3. Partecipazione attiva ad eventi di Comunicazione (come il Salone della CSR), funzionali alla campagna Istituzionale ReframeAfrica e agli obiettivi di Raccolta Fondi;4. Definizione di un approccio trasversale al mondo delle Fondazioni secondo la logica delle Business Unit; 5. Consolidamento della rete di Partnership funzionali alla Raccolta Fondi in linea con i valori dell'Organizzazione (come il Consiglio del Notariato, Challenge Nework, Testimonial).

1. Rivisitazione delle attività degli HVD Fundraisers (5) attraverso la metodologia Canvas e sviluppo di un sistema di reporting economico e gestionale evoluto;2. Definizione di una nuova gestione dei Major Donors attraverso lo sviluppo di ask personalizzate secondo tecniche di GeoMarketing e sulla base dei cluster "Personas" individuati;3. Sviluppo di Partnership Aziendali trasversali grazie a prodotti Corporate dedicati, anche in termini di Team Coaching, Incentive e Coprogettazione;4. Lancio di una nuova Campagna Lasciti in termini di creatività e contenuti nell’ambito del Comitato di Testamento Solidale;5. Rivisitazione delle attività dedicate alle Fondazioni di Impresa e di Famiglia secondo criteri HVD.

1. Analisi e rivisitazione dei processi interni relativamente alla funzione commerciale;2. Gestione degli eventi di Comunicazione e dell’organizzazione di una rete di Partner funzionali al business;3. Sviluppo delle negoziazioni dirette con importanti brand e dealer automotive per la realizzazione di programmi di CRM e Marketing Relazionale;4. Gestione delle attività di Digital Marketing attraverso Social Media (Facebook, LinkedIn e YouTube) e Email campaigns per la definizione di piani editoriali settimanali in termini di promozioni, contenuti ed eventi.

1. Riorganizzazione tramite la metodologia Canvas in Comitati Operativi mensili per l’analisi di obiettivi e risultati;2. Responsabilità delle attività di Fundraising sia con i Grandi Donatori che verso i Privati (5xmille);3. Coordinamento delle attività di comunicazione Social (Web, Facebook, Twitter, Linkedin);4. Gestione delle attività di Controlling dei singoli Progetti Istituzionali

1. Analisi e rivisitazione dei processi interni relativamente alla funzione commerciale;2. Sviluppo di un sistema di gestione commerciale.

Principali responsabilitàa. Rivisitazione completa di tutti i processi relativi alla gestione del Portafoglio Cliente;b. Riclassificazione corretta e tempestiva dei pagamenti cliente incassati in Cash Office;c. Gestione del Customer Care in outsourcing con 12 operatori supervisionati da un Coordinator RCI;d. Gestione nel Recupero per clienti insolventi tramite attività di Phone Collection grazie ad una Piattaforma di 20 operatori supervisionati da un Coordinator RCI;e. Ottimizzazione del Remarketing dei Veicoli Usati provenienti da Clienti insolventi, veicoli in Leasing a fine locazione e veicoli Balloon a fine contratto.

Principali responsabilità:a. Sviluppare business con i 150 dealer del Network Nissan;b. Sviluppare business per Infiniti in Italia;c. Coordinare e supportare operativamente gli Zone Manager (8) presenti sul territorio con la responsabilità funzionale del Team Accettazione (5) e del Brand Marketing Manager;

Principali responsabilitàa. Strutturare relazioni commerciali con i Top Fleet Accounts;b. Consolidare una organizzazione customer oriented, defininendo il perimetro dei Key Account Manager (5) in base all’Azienda/Noleggiatore di riferimento, con focus per player Camping Car e Top Partner;c. Costante intervento operativo nelle principali negoziazioni in appoggio al KAM.