Bureau voor strategie executie. Wij richten ons op complexe vraagstukken. Vraagstukken die ergens over gaan. Vraagstukken die een business en/of digitale transformatie vereisen. Veel partijen zijn betrokken en hebben hun eigen beelden, opvattingen en belangen. Over de koers, over de aanpak. Toch is ieders bijdrage noodzakelijk om succesvol te kunnen zijn. Bestaande praktijken werken onvoldoende en toch worden ze volhardend toegepast. Complexe vraagstukken, business en digitale transformaties vragen om een frisse blik, een nieuwe kijk, een gedegen aanpak.Voorbeelden zijn:- Isero/Grafton NL: Programma Directeur digitale transformatie.- Technische unie: Programma Directeur. Het leiden van de transformatie van de bedrijfsorganisatie TU via de introductie van een nieuw IT landschap.- bol.com: Director logistics. Middels een nieuw organisatiemodel is “de beste logistiek voor de beste winkel” ontwikkeld en ingevoerd. - bol.com: Programmamanager afhaalpunten. Een samenwerking tussen retail en e-tail heeft geleid tot de realisatie van de bol.com afhaalpunten bij Albert Heijn.- UMC St. Radboud: Supply Chain Manager. O.a. het inrichten van een supply chain netwerk over de medische afdelingen heen heeft geleid tot kostenreductie. - C1000: Transitiemanager. “Van groothandel naar retailer” was de aanleiding voor een nieuwe supply chain organisatie. Focus en “accountability” zijn hiermee teruggebracht. - C1000: Sitemanager (2x). De klant weer op 1. Onder de titel “Samen werken, samen leren, samen presteren” is een vernieuwing van de organisatie in gang gezet. - Akzo Nobel: Ontwerp van een nieuwe Customer Support Organisatie.- Medisize: Adviseur & Supply Chain Manager. Creatie van een internationaal supply netwerk en nieuwe supply chain strategie. - TeekensKarstens advocaten en notarissen. Initiëren van het verander plan “van maatschap tot bedrijf”.- Hollander Barendrecht – The Greenery. Ondersteuning van de directie om de performance te verbeteren.