Mijn hart ligt bij het begeleiden van de ontwikkeling van mensen en organisaties. Iedere keer ben ik weer diep onder de indruk van de bijzondere veerkracht en groei die mensen én organisaties mogen ervaren op het moment dat zij met zichzelf aan de slag gaan. Met een unieke combinatie van theoretische kennis én praktijkervaring in zowel de bedrijfskunde als gedragswetenschappen, sta ik je graag terzijde om met je mee op te lopen in jouw eigen persoonlijke en professionele ontwikkeling of die van jouw organisatie.

Het door ons ontwikkelde PASCAL framework ondersteunt organisaties in de transformatie naar een digitale bedrijfsvoering. De aanpak zorgt er met concrete stappen en doelen voor dat IT in het DNA van uw organisatie komt. Hierbij leveren wij de noodzakelijke kennis, expertise, templates én begeleiding. Expertise as a Service! - Strategische advisering, ondersteuning en begeleiding m.b.t. de digitale transformatie - Ontwikkeling en inzet van modellen en methodieken t.b.v. een digitale bedrijfsvoering - Organisaties: VolkerWessels, Visser & Smit Hanab, C. Steinweg Group, Ewals Cargo Care

Er is een groeiende behoefte aan professionele hulpverlening en coaches en counselors die kunnen aansluiten bij (christelijke) cliënten met een holistisch mens- en wereldbeeld. Door mijn betrokkenheid bij deze tweejarige Christelijk Integratieve Coach- en Counselingopleiding op HBO-niveau draag ik bij aan een groeiend aantal coaches en counselors die mensen kunnen begeleiden in hun zoektocht naar heelheid en hen te ondersteunen bij het (opnieuw) aansteken en aanwakkeren van hun innerlijk vuur.

- Strategische advisering en ondersteuning op het gebied van business, processen en IT - Uitvoering IT (verander) Projecten- en Programma's Organisaties: Mazars, AB Transport Groep, Bronkhorst High-Tech, Vingino, Copiam Group, Kraaijeveld, Scheer & Foppen Installatietechnie, Ricardo Rail, Pensioenfonds Horeca & Catering, Pooling Partners, Logicx, Bos Group, Stichting Kinderopvang Haren, Albo Deuren, Koppert Cress, Heartland Food Products Group, V1 Communicatie, PVG, Siriz, Makro Kerstpakketten, Eurofins Agro Sectoren: Automotive, Productie, Transport & Logistiek, Wholesale & Retail, Bouw & Installatie, Dienstverlening, Financieel, Zorg (Care & Cure), Fashion Rollen: Strategisch IT Adviseur, Enterprise Architect, Project Manager, Programma Manager, Interim IT Manager, Data Protection Officer, Coach, Begeleider Opdrachten: - Analyse, validatie en strategisch advies op het IT domein (o.a. Governance, Sourcing, Technisch Landschap, Applicatie Landschap, Integratie- en Informatie Management, IT Organisatie) - Analyse, advies en optimalisatie rendement op geplande IT investeringen (kwantitatief / kwalitatief) - Samenstellen IT Strategie en IT Roadmap (Programma) - Uitwerken en optimaliseren van bedrijfsprocessen - Functionele Selectie- en implementatietrajecten (ERP, PIM, PDM, PLM, ESB) - Technische Selectie- en migratietrajecten (outsourcing, Managed Service Provider) - Integratie- en informatietrajecten (informatie management, informatie architectuur) - Begeleiding en uitvoering professionalisering Service Management organisaties - Begeleiding financieel/juridische overdracht naar nieuwe service provider - Coaching/begeleiding (IT Manager, Functioneel Beheer) - Opstellen van (Informatie) Beveiliging Beleid - Begeleiding bij AVG compliancy (GDPR/AVG/ISO27001/NEN7510)

- Strategische uitwerking en implementatie van de interne bedrijfsvoering - Opstellen, uitwerken en implementeren van een franchise constructie (financieel, juridisch) - Opstellen, uitwerken en implementeren van het interne Marketing & Verkoop beleid - Begeleiding en ondersteuning van interne medewerkers op projecten en programma's bij klanten

AutoBinck Group is een top-20 speler op de Europese mobiliteitsmarkt. In 2009 ben ik aangesteld om een professionele ICT Serviceorganisatie neer te zetten. In diverse functies heb ik de bestaande ICT organisatie omgevormd van een persoonsafhankelijke –en intern gerichte organisatie naar een proces gestuurde –en klantgerichte ICT Regieorganisatie. Dit vereiste zowel inhoudelijke -als verandermanagement competenties.Mijn bijdrage:- Klantgerichte ICT op de kaart gezet als strategisch partner binnen AutoBinck Group- Succesvol drie historisch gescheiden afdelingen met verschillende culturen geïntegreerd- Een verschuiving gerealiseerd naar een positief bedrijfsresultaat en een beheersbaar ICT-budget- Een key account enthousiast gekregen om het complete ERP systeem te vervangen (Microsoft Dynamics NAV15 RTC, MS Biztalk en Dealer Portal) en het implementatieproject begeleid- De financieel/juridische overdracht begeleid van een complete ICT organisatie naar een nieuwe eigenaar

AutoBinck Information Services B.V. is onderdeel van AutoBinck Group.Mijn bijdrage:- Klantfocus gerealiseerd door uitvoering van een reorganisatieprogramma- Twee afdelingen geherstructureerd, resulterend in een toegenomen en consistente kwaliteit –en flexibiliteit van de dienstverlening- Het bedrijf in grote mate onafhankelijk gemaakt van individuele medewerkers en toeleveranciers- Lange termijn vertrouwensrelaties opgebouwd met klanten –en partners door consistentie in dienstverlening, intensieve samenwerking en open communicatie- Meerdere projecten begeleid op functioneel, technisch en procesmatig vlak, gericht op verhoging van de meetbaarheid, stabiliteit, schaalbaarheid en efficiency van de diensten, systemen en platformen

Adviesburo voor Dealerautomatisering B.V. is onderdeel van AutoBinck Group.Mijn bijdrage:- Een nieuw bedrijf opgezet als basis voor alle importeur ondersteunende ICT dienstverlening- De organisatie geprofessionaliseerd d.m.v. een heldere rollenstructuur en controleerbare processen- Duurzame samenwerkingsverbanden opgezet met interne afdelingen en toeleveranciers door contracten te sluiten, werkafspraken te maken en verantwoordelijkheden vast te leggen- Twee inhoudelijke projecten aangestuurd waardoor de gebruikte systemen en platformen stabiliseerden- Vier succesvolle ERP implementaties van MS Dynamics NAV09, MS Biztalk en een Dealer Portal bij bedrijven in drie landen gemanaged- Als gevolg van de veranderingen ging de klanttevredenheid van zeer ontevreden naar (zeer) tevreden

Verantwoordelijk voor de ontwikkeling, acquisitie, voorbereiding –en implementatie van nieuwe activiteiten van AutoBinck Group in de Europese markt.Mijn bijdrage:- Op basis van een uitgebreide analyse van de Europese automotive markt een meerjarig business plan opgesteld, wat de basis vormde voor een verbeterde risicospreiding en meer synergie- Distributierechten van drie merken voor zeven Europese landen verworven- Voor twee nieuwe automerken het distributienetwerk en de implementatiestrategie uitgedacht voor marktbetreding in de Benelux en Centraal Europa- Een nieuwe (geautomatiseerde) methode ontwikkeld om in vroeg stadium de haalbaarheid en winstgevendheid van nieuwe activiteiten te kunnen beoordelen

Verantwoordelijk voor de operationele aansturing van de organisatie Mijn bijdrage:- Een concreet plan om de stichting te transformeren van een vrijwilligersorganisatie naar een professionele organisatie om de operationele druk bij het bestuur weg te halen- Een start gemaakt met de herstructurering, wat resulteerde in overzicht, stabiliteit, rust en perspectief binnen het bestuur en de rest van de organisatie- Een gezonde basis waarop de organisatie verder is gaan professionaliseren

Verantwoordelijk voor de modelopbouw (met specificaties en prijsstelling) en positionering van de verschillende Hyundai modellen op de Nederlandse markt.- De afdeling Product Management opgezet en gepositioneerd binnen de organisatie- Samenwerking tussen de verschillende interne afdelingen geïntensiveerd- Marktintroducties van acht nieuwe Hyundai modellen succesvol begeleid als Project Manager en Trainer- Onderhandeld met Hyundai Motor Europe en Hyundai Motor Company en daarmee aansprekende modellen, concurrerende prijzen en voldoende beschikbaarheid voor Nederland gewaarborgd- Nauw betrokken bij de positionering en de merkstrategie van Hyundai in Nederland

Verantwoordelijk voor de modelopbouw (met specificaties –en prijsstelling) en positionering van de verschillende Mazda modellen op de Nederlandse markt.- Een adviesrapport opgesteld en de adviezen geïmplementeerd, waardoor het Mazda occassion- programma succesvol is geherpositioneerd en de consumentenvraag naar het programma toenam- Als Project Manager succesvol de marktintroducties van zes nieuwe Mazda modellen begeleid- Een nieuwe methode ontwikkeld waarmee de supply chain en het voorraadbeheer van zowel importeur als dealerbedrijven werden geautomatiseerd en geoptimaliseerd- Als Trainer een interactieve trainingsmethode ontwikkeld en toegepast waarmee interne medewerkers, toeleveranciers en dealerbedrijven werden toegerust