Vanuit het initiatief van de gemeente Heusden is d.m.v. de G1000 een groep bewoners uitgenodigd om mee te denken en samen te werken met de gemeente om de wijk De Vliedberg te verbeteren. Uiteindelijk is na vele vergaderingen besloten om alle plannen te gaan realiseren via een nieuw op te richten wijkcoöperatie. Naast het bestuur zijn 7 kartrekkers betrokken die iedere een speerpunt voor hun rekening nemen. Alle leden zijn vrijwilligers en in totaal nu zo'n 30 mensen zijn betrokken en actief.

BEDRIJVEN DIE SNEL VERANDEREN OVERLEVEN.Ik geloof niet in geluk als het zaken doen betreft. Dingen/zaken vallen je toe als je dat doet wat bij je past en anders gebeurt het gewoon niet. Wat moet je dien als paniek toe slaat en de adem stokt.... de angst regeert dan bij velen. Ook dat is een resultaat waar je mee mag dealen en naar mag kijken. Doe je de dingen die bij jouw talenten passen... dan raakt je business in een soort van flow. Doe je dingen die niet bij je passen, dan gaat alles moeizaam en blijf je tobben totdat JIJ wat verandert aan de situatie. Laten we er samen naar kijken.Zit je in een organisatie dan heb je snel genoeg door welke mensen met passie en liefde hun werk doen. Maar wat doe je als je denkt dat dat zo is maar de resultaten blijven uit, het duurt je allemaal te lang of er hangt geen goede energie? Wat doe je als je wilt groeien maar de groei blijft uit? En wat doe je als je met moeite het hoofd boven water houdt en je durft hier niet kwetsbaar in te zijn?Al die adviseurs en coaches om je heen hebben makkelijk praten maar vaak zijn het geen ondernemers! Als je een authentiek klankbord zoekt, zoek dan een ondernemer als klankbord, coach of adviseur. Hoeft niet per se bij mij, maar zoek een sparringspartner!

Als interim-consultant van Certitudo was ik druk met de ontwikkeling van de exploitatie van bungalowpark Parc De Kievit (450 recreatiewoningen) in Baarle-Nassau met als doel het park te kunnen overdragen aan een nieuwe eigenaar. Mijn taak als interim-directeur was te zorgen voor groei, financiële stabiliteit en een betere sfeer op het park. Het park is eind mei 2017 overgedragen aan 2 nieuwe eigenaren. Ik ben nog even gebleven om de zaken goed over te dragen en daarmee was deze klus af. Een leuk project waar ik met plezier aan terugdenk.

8 maanden werkzaam geweest bij BECS. Mooie omzetgroei gerealiseerd en nog betere netto-winst. De visies van de directeur en mijzelf kwamen maar niet op één lijn en lagen te ver uit elkaar. Ook dit kan eens gebeuren... tijd voor verandering dus!

Doorstart gebouwenautomatiseringsbedrijf (uit faillisement I2 Groep) samen met mijn zoon Michael en investeerder Van Geel. Verkocht aan Promteg i.v.m. continuïteit onderneming en mogelijk sterke doorgroei. Michael blijft verantwoordelijk voor het nieuwe Promteg Service & Onderhoud.

Ecochoice was een project op het gebied van Slim Reizen, Slim Werken en Slimme Gebouwen. Een platform waar innovatieve bedrijven, de overheid en opleidingsinstituten werden uitgenodigd om samen te werken op het gebied van duurzaamheid.Ecochoice richtte zich op het faciliteren van het platform, het organiseren van digitale (duurzame) beurzen, het verbinden van partijen en het inspireren van mensen om samen te werken aan een nieuwe verbeterde wereld.Het project is gestopt vanwege het ontbreken van voldoende toekomstperspectief en gebrek aan financiële middelen. Voor marktintroductie waren we helaas te snel...

In 2004 I helped a friend to rebuild his kitchencenter in Spain. I invested money and bought 50% of the shares of his company. After my job was done (growth and stability were there) I decided to return to Holland and I sold my shares back to my friend.

In 1993 I founded Modulair BV in Rosmalen together with 2 partners (Van Vugt and Meijer). The three of us had 4 employees. In 1996 Meijer left the company. January 1997 Modulair en Uninfo got together and became Modulair Info Groep BV.In 1995 Modulair moved from Rosmalen to Den Bosch.Before that time I was one of the consultants. After moving to Den Bosch and Meijer leaving the company, I became a managing director moving the company forward from 10 to about 100 employees in 5 years.In 2001 I left the company, sold my shares and moved to Spain.In 2007 Modulair Info Groep was sold to Nobel.

In 1990 I set up my first own company with services on standard softwareprograms like Exact, Grote Beer, Omegon and Unit 4. After 2 years I founded Modulair BV together with 2 partners.

Accountant for SME´s.

Sergeant